Waarom is het behouden van talent tegenwoordig zo belangrijk? Een reden is dat Gen Z en millennials de komende 12 maanden meer kans hebben dan welke andere generatie dan ook om op zoek te gaan naar een nieuwe baan. Volgens een enquête van Bankrate onder werkzoekenden zal in maart van dit jaar 78 procent van Gen Z en 61 procent van de millennials waarschijnlijk op zoek gaan naar een nieuwe functie.
Talent verliezen is duur. Tussen werving, onboarding en training kan het vervangen van een werknemer tot twee keer het jaarsalaris van de werknemer kosten. Omdat deze generaties een groter deel van het wereldwijde personeelsbestand worden, zullen bedrijven harder dan ooit moeten werken om hun diensten te behouden en aanzienlijke en continue wervings- en onboardingkosten te vermijden.
Wat zorgt ervoor dat werknemers over de hele wereld hun baan verlaten?
Dus, waarom zullen werknemers waarschijnlijk op zoek gaan naar nieuwe banen? De 2022 wereldwijde werknemersenquête van G-P pakte deze vraag rechtstreeks aan. Respondenten uit negen landen deelden wat ze zochten bij het veranderen van baan.
De meest voorkomende antwoorden over de hele wereld waren beter betalen, zich meer voldaan willen voelen, meer carrièremogelijkheden en iets nieuws willen leren. Uit dezelfde enquête bleek ook een directe correlatie tussen werkgeluk en productiviteit. Op wereldwijde schaal waren werknemers het ermee eens dat de kwaliteit van hun werk verminderde toen ze niet tevreden waren met hun werk.
Zo was 83 procent van de in Zuid-Korea gevestigde werknemers, 80 procent van de in Israël gevestigde werknemers en 75 procent van de in Australië gevestigde werknemers het eens met deze verklaring. Natuurlijk is de volgende logische stap om dit probleem van moeilijk behoud van werknemers en lagere productiviteit op te lossen het onderzoeken van manieren om werknemers tevreden te stellen. Hier zijn een paar methoden om ervoor te zorgen dat teams productief, tevreden en betrokken zijn.
Nr. 1: Autonomie over iemands planning kan helpen bij het behoud en de productiviteit.
Een recente december 2022 studie in juni werd uitgevoerd in vierdaagse werkweken. Terwijl 61 bedrijven in het hele Verenigd Koninkrijk, in totaal 2,900 werknemers, deelnamen, is het geen verrassing dat de benaderingen van de vierdaagse werkweekstructuur varieerden.
Deze omvatten alles van "vrijdagvrije" modellen tot "gespreid", "gedecentraliseerd", "op jaarbasis" en "voorwaardelijke" structuren. Van de 61 deelnemende bedrijven 56 gaat het door met de vierdaagse week (92 procent), waarbij 18 bedrijven bevestigen dat het beleid een permanente verandering is.
Vergeleken met een vergelijkbare periode uit voorgaande jaren rapporteerden de betrokken ondernemingen ook een gemiddelde jaarlijkse omzetstijging van 35 procent. Dit wijst op een gezonde groei in deze periode van kortere werktijden, wat wijst op een verhoogde productiviteit en motivatie. Het is belangrijk dat het aantal werknemers dat deelnemende bedrijven verlaat tijdens de proefperiode met 57 procent is gedaald als het gaat om het behoud van werknemers.
Bovendien blijkt uit gegevens voor en na dat 39 procent van de werknemers minder gestrest was en dat 71 procent aan het einde van het onderzoek minder burn-out had. Evenzo namen angst-, vermoeidheids- en slaapproblemen af, terwijl de geestelijke en lichamelijke gezondheid verbeterden.
#2: Gerichte tijd kan onderbrekingen voorkomen en bedrijven geld besparen.
Een andere belangrijke strategie om de productiviteit te verhogen is het aanmoedigen van werknemers om "focustijd" in hun dagelijkse routines te implementeren. Focustijd is ononderbroken werktijd voor je belangrijkste taken. 2021 Gegevens toonden aan dat werknemers dagelijks tot 125 berichten ontvangen via Slack. Dit is een probleem omdat het gemiddeld meer dan 23 minuten kan duren om na een onderbreking weer op het goede spoor te komen.
Volgens een 2022 Duits Think Tank Next Work Innovation-rapport kunnen regelmatige onderbrekingen bedrijven jaarlijks 58 miljard euro kosten. Daarom zal het aanmoedigen van uw werknemers om een deel van hun dag af te sluiten om zich te concentreren op hun essentiële werk helpen hun productiviteit te verhogen en frustratie te verminderen.
Gerichte tijd kan eenvoudig worden geïmplementeerd door Microsoft Viva Insights te gebruiken. Functies omvatten het instellen van automatische tijdblokkering voor werk met topprioriteit. Dit betekent dat Viva de focustijd dagelijks tot vier uur plant zodra de voorkeuren zijn ingesteld. De statistieken geven ook aan hoeveel dagen een gebruiker zich consequent heeft gericht, wat zowel werknemers als hun managers kan helpen bij het beoordelen van gebieden zoals workloads en zelfs welzijn.
Bovendien kunnen e-mails worden gepland als het gaat om het werken met collega's in verschillende tijdzones, zodat ze alleen tijdens de werkuren van de ontvanger worden verzonden. Door een cultuur te bevorderen waarin het wordt aangemoedigd om apparaten uit te schakelen en niet onmiddellijk op verzoeken te reageren, verhogen bedrijven de productiviteit. Bovendien wordt het contact met uw personeel verrassend over het hoofd gezien, maar de gevolgen kunnen zeer gunstig zijn.
Uit een Salesforce-onderzoek bleek bijvoorbeeld dat werknemers die het gevoel hebben dat hun stem wordt gehoord, zich 4.6 keer vaker in staat voelen om hun beste werk te leveren. Werknemers die zich niet erkend voelen als ze geweldig werk verrichten, hebben daarentegen bijna twee keer zoveel kans om op zoek te gaan naar een baan. Daarom zal het geven van toestemming aan uw werknemers om hun beste manier van werken te vinden, helpen de retentie te verhogen.
#3: Het in kaart brengen van een pad naar professionele vooruitgang komt zowel werknemers als hun werkgevers ten goede.
Gallup's State of the Global Workplace: 2022 report ontdekte dat, samen met ontevredenheid, werknemers verbazingwekkende percentages ervaren van zowel onverschilligheid als ongelukkigheid. Zestig procent van de mensen meldde emotioneel te zijn ontkoppeld op het werk en 19 procent zei dat ze ellendig zijn.
Een manier om onverschilligheid op het werk aan te pakken is om werknemers te helpen een carrièrepad in kaart te brengen. Ceridian’s Pulse of Talent-2023enquête toonde bijvoorbeeld aan dat 84 procent van de respondenten van werknemers met een duidelijk carrièrepad zei dat het hen meer betrokken maakt bij hun werkgevers. Een carrièrepad helpt ervoor te zorgen dat werknemers gelijke kansen, salarisstructuur en toegang hebben tot verschillende vormen van professionele vooruitgang in de hele organisatie.
Dus wat zijn enkele praktische maar effectieve middelen om carrièregroei te prioriteren? Maak of update uw organigram om duidelijk functieverantwoordelijkheden binnen uw bedrijf weer te geven. Op deze manier kunnen zowel managers als werknemers hun prestaties volgen door hun carrièrepad in kaart te brengen tijdens onboarding en prestatiebeoordelingen, waarbij doelen voor de korte en lange termijn als gegevenspunten worden gebruikt.
Coaching is een andere tactiek die bedrijven kunnen inzetten om tegelijkertijd betrokkenheid, productiviteit en retentie te vergroten. Investeren in coaching voor uw team stelt werknemers in staat om barrières te verkennen die hun professionele en persoonlijke leven beïnvloeden. Zakelijke coaching kan helpen bij het aanpakken van problemen rond zelfvertrouwen, werkrelaties, communicatievaardigheden, interpersoonlijke vaardigheden en werkprestaties, en kan eenvoudig worden uitgevoerd in één-op-één-gesprekken, teamomgevingen en zelfs via op abonnementen gebaseerde coaching-apps.
Deze gebieden zijn ook overdraagbaar naar niet-zakelijke omgevingen, wat echte waarde toevoegt aan het persoonlijke leven van werknemers. Upcoach zegt dat het meest voorkomende voordeel van zakelijke coaching een verhoogd zelfvertrouwen is, waarbij 80 procent een verbetering meldt. Een ander 70 percentage specificeerde verhoogde werkprestaties als een positief resultaat.
Deze gegevens tonen aan dat, aangezien dit soort coaching doorgaans alleen beschikbaar is voor leiderschapsrollen, het toepassen van dit voordeel op het hele personeelsbestand een effectieve manier is om merkloyaliteit en -behoud op te bouwen.
Bouw uw personeelsbestand op waar u wilt met G-P.
Vergeet niet dat G-P u kan helpen snel en efficiënt uit te breiden naar nieuwe markten zonder een entiteit op te richten, terwijl u de nieuwste trends in werving rond retentie en productiviteit in overweging neemt. We zijn nu meer uitgerust dan ooit om bedrijven te helpen hun wereldwijde ambities te bereiken, dankzij onze nieuwe, eerste volledig aanpasbare G-P Meridian Suite™ van wereldwijde werkgelegenheidsproducten.
Vanuit één dashboard levert G-P Meridian Suite binnen enkele minuten een controlecentrum voor het inhuren, onboarden en beheren van wereldwijde teams, waar ook ter wereld. We hebben de krachtigste technologie gecombineerd met het grootste team van HR- en juridische experts in de sector wereldwijd voor een betere, snellere manier om uw bedrijf op te schalen. Meer informatie vindt u hier .
