Leestijd: 5 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Over het algemeen wordt het steeds moeilijker om personeel in alle sectoren te behouden, aangezien de impact van de "Grote Ontslag" over de hele wereld blijft weerklinken. En scale-ups zijn niet immuun voor dit omzetprobleem, zeker niet in de tech-sector. Maar waarom is dit? Een recent ISL-retentierapport enig licht werpen op de kwestie. Gebaseerd op 200 interviews met werknemers die onlangs hun baan hadden opgezegd, ontdekte de enquête:
- 80 procent vertrok vanwege een vijandige werkcultuur.
- 79 procent zei dat hun lijnmanager een belangrijke rol speelde in de beslissing.
- 77 procent zei dat een gebrek aan loopbaanontwikkeling ook van invloed was op hun keuze om te vertrekken.
Wat dit probleem nog verergert, is de moeilijkheid om openstaande stafposities in te vullen terwijl je probeert te schalen. Gartner heeft voorspeld dat het personeelsverloop zal zijn 50-75 procent hoger dan in voorgaande jaren, terwijl het duurt 18 procent langer om functies te vervullen sinds de pandemie.
Bovendien is het verliezen van talent duur. Tussen werving, onboarding en training kan het vervangen van een werknemer kosten met zich meebrengen tot twee keer toe het jaarsalaris van de werknemer. Evenzo kan het duren één tot twee jaar zodat de nieuwe werknemer een prestatieniveau bereikt dat vergelijkbaar is met dat van zijn voorganger.
Dit alles kan natuurlijk de poging van een bedrijf om op te schalen schaden. Tijd en energie moeten worden besteed aan het vinden van getalenteerde medewerkers en tegelijkertijd het in gang zetten van prestaties en groei. Daarom moet het werven en behouden van getalenteerde werknemers een topprioriteit zijn voor scale-ups.
Met dat in gedachten, welke hacks zijn essentieel voor bedrijven bij het bedenken van een robuuste wervingsstrategie voor een scale-up?
1. Boost de interne besluitvorming met digitale tools.
Het hebben van het juiste aantal topmedewerkers in een team is essentieel om ervoor te zorgen dat de uitbreiding soepel verloopt, maar het werven en behouden van de juiste mensen is een van de grootste uitdagingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd bij het opschalen. Het is dus essentieel om vanaf de eerste dag je wervingsstrategie goed te hebben.
Hoewel je misschien onder druk staat om je wervingsproces snel af te ronden, probeer het zo efficiënt mogelijk te maken in plaats van het te haasten. Hier kan digitale technologie een belangrijke rol spelen. Hulpmiddelen zoals broeikas stelt bedrijven in staat om hun interviewproces te documenteren en de reis van een kandidaat van begin tot eind te volgen.
Zowel wervingsmanagers als talentacquisitiepartners kunnen Greenhouse gebruiken om elke relevante rol te doorlopen en kandidaten te screenen vóór de interviewfase. Zodra een interview is afgenomen, wordt de feedback verwerkt in Greenhouse, die zichtbaar is voor alle relevante interne partijen die betrokken zijn bij het wervingsproces voor de openstaande functie. Deze grotere transparantie en communicatie maakt intelligentere en strategischere wervingsbeslissingen mogelijk.
2. Identificeer meer gekwalificeerde kandidaten met AI.
Overweeg het gebruik van AI om de tijd die wordt besteed aan het filteren door cv's en sollicitatiebrieven te verminderen. Volgens een Greenhouse Hiring Manager Sentiment-rapport, 84 procent van de rekruteringsmanagers en C-suite executives zegt dat ze opgebrand zijn bij het invullen van vacatures. Aangezien een goede manager de sleutel is tot het behouden van getalenteerde medewerkers, kan dit verlammend werken tijdens de poging van een bedrijf om op te schalen.
AI-tools die gemakkelijk gekwalificeerde kandidaten identificeren, besparen geld en tijd en voorkomen dat uren worden verspild aan sollicitaties voor openstaande vacatures. Door bijvoorbeeld AI te gebruiken om een talentenpool op te bouwen met hoogopgeleide kandidaten die een bedrijf al heeft gevonden via zijn wervingsbeleid, hebben bedrijven toegang tot honderden sollicitaties voordat ze zelfs maar een nieuwe vacature hebben geplaatst.
Door gebruik te maken van AI om deze sollicitanten op te slaan in een geautomatiseerde database, kunnen specifieke kandidaten in de toekomst snel worden opgeroepen wanneer er een relevante nieuwe functie verschijnt. AI kan ervoor zorgen dat alleen de meest geschikte potentiële medewerkers worden opgeslagen en selecteert snel de beste kandidaten voor een nieuwe functie op basis van specifieke filteropties. Dit kan niet alleen het beste talent matchen met de meest geschikte rollen, maar het kan ook de winst van een bedrijf ten goede komen door te besparen op andere gebieden, zoals training.
3. Bouw aan een cultuur die toptalent aantrekt en vasthoudt.
Een vijandige werkcultuur is een van de belangrijkste redenen waarom mensen een scale-up verlaten. Daarom is het van cruciaal belang om uw bedrijfscultuur uit te bouwen door middel van nieuwe medewerkers. Vergeet niet dat elke nieuwe aanwerving een bouwsteen is die de toekomstige cultuur van uw bedrijf zal vormgeven. Neem daarom alleen mensen aan die in overeenstemming zijn met de waarden en moraal van uw bedrijf.
Door mensen met deze eigenschappen aan te nemen, zal uw bedrijf op natuurlijke wijze de betrokkenheid van werknemers bij elke functie verbeteren. Het opbouwen van een op werknemers gerichte cultuur zal uiteindelijk de reputatie van uw bedrijf verbeteren en toptalent aantrekken en behouden.
4. Verbeter de teamcreativiteit en het probleemoplossend vermogen met diverse medewerkers.
Hoewel u wilt dat uw werknemers specifieke waarden delen, moet u kandidaten met verschillende achtergronden aannemen om een bedrijf echt op te schalen.
Natuurlijk kunnen bedrijven met verschillende achtergronden profiteren van een meer diverse reeks vaardigheden en ervaringen. Hoe diverser uw medewerkers, hoe breder hun gezichtspunten, inzichten en perspectieven. Uiteindelijk zal dit een uitgebreider scala aan gedachten, ideeën en oplossingen opleveren.
Deze gecombineerde kennis kan nieuwe ideeën op tafel brengen en problemen sneller oplossen, een cruciale troef wanneer een bedrijf probeert op te schalen. Sterker nog, zo blijkt uit onderzoek van McKinsey & Company, presteerden bedrijven met diverse leiderschapsteams beter dan bedrijven zonder 36 procent in het vierde kwartaal van 2019.
Een belangrijk voordeel is bovendien het behoud van medewerkers. Volgens onderzoek van Deloitte hebben bedrijven met een divers personeelsbestand dat wel 22 procent minder personeelsverloop.
5. Bespaar kosten en verhoog de productiviteit door op afstand te werken.
Bedrijven kunnen talent van over de hele wereld aanboren door externe werkposities te omarmen. Dit betekent natuurlijk dat bedrijven toegang hebben tot vaardigheden die ze misschien niet vinden binnen een beperkte straal van hun kantoorgebouw. Afgezien van het injecteren van talent van wereldklasse in de gelederen van een team, is er ook een kostenbesparend voordeel voor scale-ups die ervoor kiezen om op afstand te werken in plaats van op kantoor.
Door externe medewerkers in te huren, kunnen bedrijven profiteren van goedkopere lokale salarisbenchmarks en besparen op kantoorruimte en nutsvoorzieningen. Cruciaal is dat de productiviteitsniveaus niet worden beïnvloed door over te schakelen naar een model voor werken op afstand. Sommige 89 procent van de werknemers geeft aan dat hun productiviteit gelijk is gebleven of is toegenomen na de overstap naar een model voor werken op afstand.
Het aanbieden van opties voor werken op afstand kan bedrijven ook een voorsprong geven op concurrenten op kantoor, dankzij de populariteit van werken op afstand onder werknemers. Dat blijkt bijvoorbeeld uit een onderzoek van de International Workplace Group 83 procent van de arbeiders verklaarde dat flexibele werkopties doorslaggevend zouden zijn bij het kiezen tussen twee vergelijkbare banen. Nogmaals, het aanbieden van werken op afstand vergroot uw vermogen om enkele van de beste werknemers wereldwijd in dienst te nemen, en geeft uw scale-up een voorsprong.
Hoe G-P kan helpen
Het beheren van compliance kan ingewikkelder worden naarmate uw bedrijf groeit. Naarmate scale-ups zich uitbreiden over landen, regio's en continenten, groeit ook de lijst met voorschriften en wetten die hun wervingsbeleid moet bevatten. Dit is waar een wereldwijd werkgelegenheidsplatform middelen kan besparen en scale-ups in staat stelt zich te concentreren op het opbouwen van een winstgevend internationaal bedrijf.
Bij G-P zijn we uw partner in wereldwijde expansie, waarbij we de stress van compliance aankunnen, zodat u zich kunt concentreren op het bouwen van succesvolle wereldwijde teams. Ons #1 SaaS-gebaseerde Global Employment Platform™ wordt ondersteund door het grootste juridische team in de branche, zodat u nooit tijd of middelen hoeft te besteden aan het navigeren door evoluerende arbeidswetgeving en het vermijden van boetes en straffen als gevolg van niet-naleving.
Neem contact met ons op om meer te ontdekken over het nemen van de beste beslissingen voor uw bedrijf.
