Leestijd: 4 minuten
Bij G-P helpt ons toonaangevende Global Growth Platform™ (platform voor wereldwijde groei) bedrijven om hun volledige potentieel te ontwikkelen. Dit gebeurt door in plaats van in maanden, in dagen hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Over het algemeen wordt het steeds moeilijker om personeel in alle sectoren te behouden, aangezien de impact van de "Grote Ontslag" over de hele wereld blijft weerklinken. En scale-ups zijn niet immuun voor dit omzetprobleem, zeker niet in de tech-sector. Maar waarom is dit? Een recent ISL-retentierapport enig licht werpen op de kwestie. Gebaseerd op 200 interviews met werknemers die onlangs hun baan hadden opgezegd, ontdekte de enquête:
- 80 procent vertrok vanwege een vijandige werkcultuur.
- 79 procent zei dat hun lijnmanager een belangrijke rol speelde in de beslissing.
- 77 procent zei dat een gebrek aan loopbaanontwikkeling ook van invloed was op hun keuze om te vertrekken.
Wat dit probleem nog verergert, is de moeilijkheid om openstaande stafposities in te vullen terwijl je probeert te schalen. Gartner heeft voorspeld dat het personeelsverloop zal zijn 50-75 procent hoger dan in voorgaande jaren, terwijl het duurt 18 procent langer om functies te vervullen sinds de pandemie.
Bovendien is het verliezen van talent duur. Tussen werving, onboarding en training kan het vervangen van een werknemer kosten met zich meebrengen tot twee keer toe het jaarsalaris van de werknemer. Evenzo kan het duren één tot twee jaar zodat de nieuwe werknemer een prestatieniveau bereikt dat vergelijkbaar is met dat van zijn voorganger.
Dit alles kan natuurlijk de poging van een bedrijf om op te schalen schaden. Tijd en energie moeten worden besteed aan het vinden van getalenteerde medewerkers en tegelijkertijd het in gang zetten van prestaties en groei. Daarom moet het werven en behouden van getalenteerde werknemers een topprioriteit zijn voor scale-ups.
Met dat in gedachten, welke hacks zijn essentieel voor bedrijven bij het bedenken van een robuuste wervingsstrategie voor een scale-up?
1. Boost de interne besluitvorming met digitale tools.
Het hebben van het juiste aantal topmedewerkers in een team is essentieel om ervoor te zorgen dat de uitbreiding soepel verloopt, maar het werven en behouden van de juiste mensen is een van de grootste uitdagingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd bij het opschalen. Het is dus essentieel om vanaf de eerste dag je wervingsstrategie goed te hebben.
Hoewel je misschien onder druk staat om je wervingsproces snel af te ronden, probeer het zo efficiënt mogelijk te maken in plaats van het te haasten. Hier kan digitale technologie een belangrijke rol spelen. Hulpmiddelen zoals broeikas stelt bedrijven in staat om hun interviewproces te documenteren en de reis van een kandidaat van begin tot eind te volgen.
Zowel wervingsmanagers als talentacquisitiepartners kunnen Greenhouse gebruiken om elke relevante rol te doorlopen en kandidaten te screenen vóór de interviewfase. Zodra een interview is afgenomen, wordt de feedback verwerkt in Greenhouse, die zichtbaar is voor alle relevante interne partijen die betrokken zijn bij het wervingsproces voor de openstaande functie. Deze grotere transparantie en communicatie maakt intelligentere en strategischere wervingsbeslissingen mogelijk.
2. Versterk uw employer brand.
Een werkgeversmerk zal in 2023 bijzonder belangrijk zijn om met succes internationale werknemers aan te trekken en te behouden. Een werkgeversmerk vertelt het verhaal van een bedrijf en helpt potentiële kandidaten zich een voorstelling te maken van hoe het zou zijn om voor uw organisatie te werken.
Er wordt voorspeld dat bedrijven in 2023 hun waardevoorstel voor werknemers (employer value proposition, EVP) zullen herzien om een ecosysteem van waarden, ondersteuning en erkenning te creëren in plaats van enkel een reeks voordelen.
3. Bouw aan een cultuur die toptalent aantrekt en vasthoudt.
Een vijandige werkcultuur is een van de belangrijkste redenen waarom mensen een scale-up verlaten. Daarom is het van cruciaal belang om uw bedrijfscultuur uit te bouwen door middel van nieuwe medewerkers. Vergeet niet dat elke nieuwe aanwerving een bouwsteen is die de toekomstige cultuur van uw bedrijf zal vormgeven. Neem daarom alleen mensen aan die in overeenstemming zijn met de waarden en moraal van uw bedrijf.
Door mensen met deze eigenschappen aan te nemen, zal uw bedrijf op natuurlijke wijze de betrokkenheid van werknemers bij elke functie verbeteren. Het opbouwen van een op werknemers gerichte cultuur zal uiteindelijk de reputatie van uw bedrijf verbeteren en toptalent aantrekken en behouden.
4. Verbeter de teamcreativiteit en het probleemoplossend vermogen met diverse medewerkers.
Hoewel u wilt dat uw werknemers specifieke waarden delen, moet u kandidaten met verschillende achtergronden aannemen om een bedrijf echt op te schalen.
Natuurlijk kunnen bedrijven met verschillende achtergronden profiteren van een meer diverse reeks vaardigheden en ervaringen. Hoe diverser uw medewerkers, hoe breder hun gezichtspunten, inzichten en perspectieven. Uiteindelijk zal dit een uitgebreider scala aan gedachten, ideeën en oplossingen opleveren.
Deze gecombineerde kennis kan nieuwe ideeën op tafel brengen en problemen sneller oplossen, een cruciale troef wanneer een bedrijf probeert op te schalen. Sterker nog, zo blijkt uit onderzoek van McKinsey & Company, presteerden bedrijven met diverse leiderschapsteams beter dan bedrijven zonder 36 procent in het vierde kwartaal van 2019.
Een belangrijk voordeel is bovendien het behoud van medewerkers. Volgens onderzoek van Deloitte hebben bedrijven met een divers personeelsbestand dat wel 22 procent minder personeelsverloop.
5. Bespaar kosten en verhoog de productiviteit met wereldwijde teams op afstand.
Bedrijven kunnen talent van over de hele wereld aanboren door externe werkposities te omarmen. Dit betekent natuurlijk dat bedrijven toegang hebben tot vaardigheden die ze misschien niet vinden binnen een beperkte straal van hun kantoorgebouw. Afgezien van het toevoegen van talent van wereldklasse aan de gelederen van hun team, is er ook een kostenbesparend voordeel voor scale-ups die ervoor kiezen om teams van wereldwijde externe werknemers in te huren in plaats van strikt in-office professionals.
Door een wereldwijd personeelsbestand van externe werknemers te creëren, kunnen bedrijven profiteren van goedkopere jurisdicties en besparen op kantoorruimte en nutsvoorzieningen. Cruciaal is dat de productiviteitsniveaus niet worden beïnvloed door het opzetten van internationale teams door de invoering van het model voor werken op afstand. Sommige 89 procent van de werknemers geeft aan dat hun productiviteit gelijk is gebleven of is toegenomen na de overstap naar een model voor werken op afstand.
Het bouwen van wereldwijde teams met voordelen zoals flexibele werkopties kan bedrijven ook een voorsprong geven op concurrenten op kantoor, dankzij de populariteit van werken op afstand onder werknemers. Dat blijkt bijvoorbeeld uit een onderzoek van de International Workplace Group 83 procent van de arbeiders beschouw flexibele werkmodellen als een doorslaggevende factor bij het kiezen tussen twee vergelijkbare banen.
Hoe G-P kan helpen
Het beheren van compliance kan ingewikkelder worden naarmate uw bedrijf groeit. Naarmate scale-ups zich uitbreiden over landen, regio's en continenten, groeit ook de lijst met voorschriften en wetten die hun wervingsbeleid moet bevatten. Dit is waar een wereldwijd werkgelegenheidsplatform middelen kan besparen en scale-ups in staat stelt zich te concentreren op het opbouwen van een winstgevend internationaal bedrijf.
Bij G-P zijn we uw partner in wereldwijde expansie, waarbij we de stress van compliance aankunnen, zodat u zich kunt concentreren op het bouwen van succesvolle wereldwijde teams. Ons #1 op SaaS gebaseerde Global Growth Platform™ wordt ondersteund door het grootste juridische team in de sector, zodat u nooit tijd of middelen hoeft te besteden aan het navigeren door de veranderende arbeidswetten en het vermijden van boetes en straffen als gevolg van niet-naleving.
Neem contact met ons op om meer te ontdekken over het nemen van de beste beslissingen voor uw bedrijf.
