Naarmate uw bedrijf groeit, moet u secundaire arbeidsvoorwaarden in nieuwe landen opstellen. Tussen arbeidswetgeving en marktnormen kan dit proces op een nieuwe plek een uitdaging zijn, en je hebt het nodig...
Meer lezenWetten op vergoedingen op Mauritius Naarmate uw bedrijf groeit, zult u ook in nieuwe landen secundaire-arbeidsvoorwaardenregelingen moeten treffen. Met arbeidswetgeving en marktnormen kan dit proces op een nieuwe plek een uitdaging zijn en heeft u de juiste strategie nodig. Gebruik de beste praktijken om een secundaire-arbeidsvoorwaardenregeling op Mauritius op te zetten dat u aantrekkelijk maakt ten opzichte van andere bedrijven.
Leestijd: 5 minuten
Naarmate uw bedrijf groeit, zult u in nieuwe landen secundaire-arbeidsvoorwaardenregelingen moeten opzetten. Met arbeidswetgeving en marktnormen kan dit proces op een nieuwe plek een uitdaging zijn en heeft u de juiste strategie nodig. Gebruik de beste praktijken om een secundaire-arbeidsvoorwaardenregeling op Mauritius op te zetten dat u aantrekkelijk maakt ten opzichte van andere bedrijven.
Voordat u secundaire arbeidsvoorwaarden overweegt, moet u nadenken over de wettelijk vereiste bepalingen. De arbeidswetgeving op Mauritius vereist:
Secundaire-arbeidsvoorwaardenregelingen zijn een manier om de groei van uw bedrijf te ondersteunen. Uw aandacht voor het welzijn van werknemers kan het moreel op de werkplek verbeteren en de retentie verhogen, waardoor er op de lange termijn minder middelen nodig zijn voor de opleiding van nieuwe werknemers.
Aan de wervingskant kunnen uw secundaire arbeidsvoorwaarden uw bedrijf laten opvallen op de arbeidsmarkt. Werkzoekenden zullen de voorzieningen zien die u aanbiedt en zich eerder geneigd voelen om voor uw bedrijf te werken. Potentiële secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen omvatten:
Uw secundaire-arbeidsvoorwaardenregelingen moeten in balans zijn met de financiële middelen van uw bedrijf en de behoeften van uw werknemers. Met onderzoek en planning kunt u een programma samenstellen dat uw werknemers ondersteunt zonder uw bedrijf te overbelasten.
Als u niet op de hoogte bent van de financiële situatie van uw bedrijf, kunt u meer uitgeven aan secundaire arbeidsvoorwaarden dan u zich kunt veroorloven. Neem de tijd om uw inkomsten te beoordelen en een budget op te stellen voor uw secundaire arbeidsvoorwaarden.
Denk bij het bepalen van een budget aan uw doelstellingen en hoe uw secundaire arbeidsvoorwaarden u kunnen helpen deze te bereiken. Als u zich bijvoorbeeld wilt richten op retentie, kunt u kiezen voor een kleiner personeelsbestand met meer genereuze secundaire arbeidsvoorwaarden.
U kunt alleen concurrerend zijn op de arbeidsmarkt als u begrijpt wat andere bedrijven te bieden hebben. Doe onderzoek naar verschillende bedrijven in de omgeving om meer te weten te komen over de branchenormen en de verwachtingen voor bedrijven van uw omvang.
Werknemers zijn een ander belangrijk aspect van de arbeidsmarkt. Kom te weten wat mensen van werkgevers willen door interviews af te nemen of enquêtes te houden. Met secundaire arbeidsvoorwaarden die aan de behoeften van werknemers voldoen, is de kans groter dat u toekomstige aanwervingen aantrekt.
Met alles wat u hebt geleerd, kunt u de balans vinden tussen uw middelen en de behoeften van uw werknemers. Begin met het toewijzen van uw budget aan de vereiste secundaire arbeidsvoorwaarden, gebruik dan het resterende budget voor de voorzieningen waarover u tijdens uw onderzoek meer te weten bent gekomen.
U kunt ervoor kiezen een regeling samen te stellen die vergelijkbaar is met die van uw concurrentie of unieke regelingen samen te stellen waarmee uw bedrijf zich kan onderscheiden.
Elk bedrijf geeft een ander bedrag uit aan secundaire arbeidsvoorwaarden, afhankelijk van hun locatie, bedrijfstak en omvang, waardoor een gemiddelde kost onpraktisch is in termen van planning. U moet een budget voor secundaire arbeidsvoorwaarden bepalen dat uniek is voor uw bedrijf.
Overweeg uw budget te baseren op een percentage van uw omzet, zodat uw secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen meegroeien met uw bedrijf. Met deze aanpak kunt u uw uitgaven in de hand houden, uw secundaire arbeidsvoorwaarden aanpassen aan uw bedrijf en de naleving ervan handhaven terwijl u groeit.
Veel berekeningen van secundaire arbeidsvoorwaarden zullen eenvoudig zijn. Als u bijvoorbeeld een vervoersvergoeding wilt geven, kunt u voor elke werknemer een maandelijks bedrag vaststellen. Voor verplichte secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals pensioenfondsbijdragen, kunnen de berekeningen ingewikkelder zijn.
Werkgevers en werknemers moeten gezamenlijk 9 procent van hun loon afdragen aan het nationale pensioenfonds. Werknemers moeten 3 procent van hun loonstrook betalen, en werkgevers moeten 6 procent voor hen bijdragen. Werkgevers moeten deze bijdragen verrekenen in de salarisadministratie.
In de regel worden secundaire arbeidsvoorwaarden beschouwd als belastbaar inkomen. Werkgevers moeten hiermee rekening houden bij het toepassen van belastingaftrek op het loon van werknemers. Er zijn twee uitzonderingen op deze belastingregel.
Ten eerste zijn pensioenen en pensioenuitkeringen geen belastbare secundaire arbeidsvoorwaarden. Ten tweede, als de directeur-generaal een regeling goedkeurt voor de ziektekosten van een werknemer, zijn deze voorzieningen ook niet belastbaar.
De belastingen financieren het gezondheidszorgstelsel op Mauritius, waardoor openbare instellingen gratis zijn voor alle inwoners. Er zijn echter particuliere instellingen die meer middelen ontvangen en meer gespecialiseerde zorg kunnen bieden. Aan particuliere zorg zijn vaak hoge kosten verbonden. Werkgevers zijn niet verplicht om ziektekostenverzekeringen aan te bieden, maar ze kunnen ervoor kiezen om particuliere dekking te bieden als een aanvullende secundaire arbeidsvoorwaarde.
Naarmate uw bedrijf groeit, zult u in nieuwe landen secundaire-arbeidsvoorwaardenregelingen moeten opzetten. Met arbeidswetgeving en marktnormen kan dit proces op een nieuwe plek een uitdaging zijn en heeft u de juiste strategie nodig. Gebruik de beste praktijken om een secundaire-arbeidsvoorwaardenregeling op Mauritius op te zetten dat u aantrekkelijk maakt ten opzichte van andere bedrijven.
Secundaire-arbeidsvoorwaardenregelingen zijn een manier om de groei van uw bedrijf te ondersteunen. Uw aandacht voor het welzijn van werknemers kan het moreel op de werkplek verbeteren en de retentie verhogen, waardoor er op de lange termijn minder middelen nodig zijn voor de opleiding van nieuwe werknemers.
Aan de wervingskant kunnen uw secundaire arbeidsvoorwaarden uw bedrijf laten opvallen op de arbeidsmarkt. Werkzoekenden zullen de voorzieningen zien die u aanbiedt en zich eerder geneigd voelen om voor uw bedrijf te werken. Potentiële secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen omvatten:
Voordat u secundaire arbeidsvoorwaarden overweegt, moet u nadenken over de wettelijk vereiste bepalingen. De arbeidswetgeving op Mauritius vereist:
Uw secundaire-arbeidsvoorwaardenregelingen moeten in balans zijn met de financiële middelen van uw bedrijf en de behoeften van uw werknemers. Met onderzoek en planning kunt u een programma samenstellen dat uw werknemers ondersteunt zonder uw bedrijf te overbelasten.
Als u niet op de hoogte bent van de financiële situatie van uw bedrijf, kunt u meer uitgeven aan secundaire arbeidsvoorwaarden dan u zich kunt veroorloven. Neem de tijd om uw inkomsten te beoordelen en een budget op te stellen voor uw secundaire arbeidsvoorwaarden.
Denk bij het bepalen van een budget aan uw doelstellingen en hoe uw secundaire arbeidsvoorwaarden u kunnen helpen deze te bereiken. Als u zich bijvoorbeeld wilt richten op retentie, kunt u kiezen voor een kleiner personeelsbestand met meer genereuze secundaire arbeidsvoorwaarden.
U kunt alleen concurrerend zijn op de arbeidsmarkt als u begrijpt wat andere bedrijven te bieden hebben. Doe onderzoek naar verschillende bedrijven in de omgeving om meer te weten te komen over de branchenormen en de verwachtingen voor bedrijven van uw omvang.
Werknemers zijn een ander belangrijk aspect van de arbeidsmarkt. Kom te weten wat mensen van werkgevers willen door interviews af te nemen of enquêtes te houden. Met secundaire arbeidsvoorwaarden die aan de behoeften van werknemers voldoen, is de kans groter dat u toekomstige aanwervingen aantrekt.
Met alles wat u hebt geleerd, kunt u de balans vinden tussen uw middelen en de behoeften van uw werknemers. Begin met het toewijzen van uw budget aan de vereiste secundaire arbeidsvoorwaarden, gebruik dan het resterende budget voor de voorzieningen waarover u tijdens uw onderzoek meer te weten bent gekomen.
U kunt ervoor kiezen een regeling samen te stellen die vergelijkbaar is met die van uw concurrentie of unieke regelingen samen te stellen waarmee uw bedrijf zich kan onderscheiden.
Elk bedrijf geeft een ander bedrag uit aan secundaire arbeidsvoorwaarden, afhankelijk van hun locatie, bedrijfstak en omvang, waardoor een gemiddelde kost onpraktisch is in termen van planning. U moet een budget voor secundaire arbeidsvoorwaarden bepalen dat uniek is voor uw bedrijf.
Overweeg uw budget te baseren op een percentage van uw omzet, zodat uw secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen meegroeien met uw bedrijf. Met deze aanpak kunt u uw uitgaven in de hand houden, uw secundaire arbeidsvoorwaarden aanpassen aan uw bedrijf en de naleving ervan handhaven terwijl u groeit.
Veel berekeningen van secundaire arbeidsvoorwaarden zullen eenvoudig zijn. Als u bijvoorbeeld een vervoersvergoeding wilt geven, kunt u voor elke werknemer een maandelijks bedrag vaststellen. Voor verplichte secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals pensioenfondsbijdragen, kunnen de berekeningen ingewikkelder zijn.
Werkgevers en werknemers moeten gezamenlijk 9 procent van hun loon afdragen aan het nationale pensioenfonds. Werknemers moeten 3 procent van hun loonstrook betalen, en werkgevers moeten 6 procent voor hen bijdragen. Werkgevers moeten deze bijdragen verrekenen in de salarisadministratie.
THIS CONTENT IS FOR INFORMATIONAL PURPOSES ONLY AND DOES NOT CONSTITUTE LEGAL OR TAX ADVICE. You should always consult with and rely on your own legal and/or tax advisor(s). G-P does not provide legal or tax advice. The information is general and not tailored to a specific company or workforce and does not reflect G-P’s product delivery in any given jurisdiction. G-P makes no representations or warranties concerning the accuracy, completeness, or timeliness of this information and shall have no liability arising out of or in connection with it, including any loss caused by use of, or reliance on, the information.
Als u klaar bent om uw bedrijf uit te breiden of vragen hebt over een specifiek land, vul dan het formulier in. Een van onze deskundigen zal spoedig contact met u opnemen.
