在當今互聯的世界中，全球化已成為尋求發展的公司的基本業務策略。 在名義雇主 （EOR） 解決方案的幫助下，公司可以利用多元化人才庫並制定強大的市場進入策略。
雖然全球化提供許多機會，但擴展到全球市場並不容易。 這就是為什麼像 G-P 這樣的產業領導者要建立符合規範的商業環境，以協助各種規模的公司擴展。
在人才環境中全球化的好處是什麼？ 讓我們來探索全球化的主要優勢和挑戰。
什麼是全球化？
全球化是世界經濟、人口和文化的聯繫。 在 年1980s，全球化只是經濟成長的策略。 現在，我們對國際業務的看法已經改變。
在企業中，全球化提供勞動力、資本和資源的取得。 簡而言之，全球化曾經是關於跨越國界擴展公司以擴大營運。 如今，這個概念已經演變成一個更強大的概念：“全球思維”。
全球思維使領導者能夠與國界外志同道合的人才建立聯繫。 隨著世界越來越緊密連結，也越來越小。
為了在競爭中保持領先地位，公司需要瞭解這對未來的業務意味著什麼。 在 G-P，我們支持領導者在這個新時代採用全球成長思維。
全球化對日常業務營運有何影響？
隨著供應鏈全球化的擴展，人們、產品和服務的更多流動增加了貿易成長。 除了促進已開發國家和開發中國家的全球貿易之外，全球化也改變了人才格局。
大型企業在業務的各個方面繼續看到全球化，現在即使是小型新創公司和企業家主導的企業也是如此。 現今的全球彈性協助公司簡化營運、降低成本，並在人才競爭中獲得競爭優勢。
更具體地說，儘管人才短缺嚴重，公司仍從當地總部採購人才。 這釋放了利用以前難以觸及的高技能人才中心的機會。 事實上，在 G-P 2,500的全球成長報告中調查的全球企業中，有超過 80% 的人積極在國際間聘僱。 G-P 這種招聘策略可以增加全球人才管道的十倍。
隨著全球勞動力的演進，員工也會優先考慮日常以實際方式出現的軟技能。 例如，47%的員工希望領導者向所有員工提供文化敏感度培訓。 此外，39%的員工想要慶祝全球假期和風俗習慣。
超過 40% 的領導者希望親自造訪所有全球市場區域。 自我意識和文化尊重是強而有力的全球思維的核心，也是更強大的公司文化。
發展您公司的第一步是什麼？ 考慮與名義雇主解決方案合作，從第一天起就充分利用全球化的優勢。
全球化的優缺點是什麼？ 公司如何解決這些問題？
越來越多的企業尋求超越國界的人才。 但國際聘僱不僅僅是增加員工人數。 對於 66% 的領導者而言，擁有多個國家的員工是其業務策略的一部分。
全球化面臨哪些挑戰？ 全球化的好處是什麼？ 組織需要瞭解雙方才能成功擴展。
| 全球化的優勢 | 全球化的挑戰 |
|---|---|
| 無邊際聘僱。 全球化讓公司跨越邊境，從世界各地尋找人才。 | 管理薪資發放和合規。 找出薪資和稅務以成功分類、入職和管理新團隊成員需要勤奮監控。 |
| 進入新市場。 在名義雇主合作夥伴的支援下，可輕鬆測試新市場並開始業務營運。 | 設立法人實體。 如果沒有適當的名義雇主合作夥伴， 該實體的設立流程會佔用大量時間和預算。 |
| 獲得新人才。 公司有能力利用全球任何地方新興的技能高技能人才中心。 | 確定公平的薪資和福利。 當地期望因國家而異。 公司必須提供符合當地期望的有競爭力的員工福利。 |
| 多元化日益增加。 全球公司最好能建立多元文化的工作場所。 | 溝通障礙。 注意接近偏誤的風險。 包容性溝通是保持團隊快樂和參與的關鍵。 |
| 知識分享。 知識分享是任何成長的關鍵。 全球化促進知識的快速轉移，資訊分享的全球化在 年2024和以後持續進行。 | 員工入職挑戰。 在新員工入職時，將語言障礙和文化期望的差異納入考量。 |
全球化面臨哪些挑戰？
如果沒有名義雇主 （EOR） 合作夥伴來指導您，就很難適應特定國家的規定。
內部專業知識對於避免因未能遵守規範而造成的嚴重後果至關重要。 導覽不斷演進的稅法並管理合規的薪資發放也可能很困難。
對業務營運最重要的全球化影響之一就是競爭加劇。 發展和留住人才將變得更加重要，以保持競爭力。 許多領導者希望擴展業務。 然而，有 1 位3高階主管甚至不知道如何找出尋找特定人才需求的正確市場。
其他營運挑戰包括全球溝通障礙，甚至是語言障礙。 例如，46% 的員工全年在不同時區安排雙手會議。 同時，49% 的員工表示，時區和語言化的公司更新是包容性工作環境的關鍵。 透過以身作則，領導者可以解決這些障礙，以成功建立適應性強的勞動力。
全球化的好處是什麼？
儘管面臨挑戰，國際擴張仍帶來許多好處。 全球公司更擅長吸引頂尖人才、支援國際客戶，以及實施最新的技術進步。
全球化也有利於您的盈利。 研究顯示，與辦公室內的同事相比，擁有全球遠端團隊的公司11,000每位員工最多可節省 美元。
全球化也促進了更加多元化和包容性的勞動力。 大約 48% 的員工認為全球公司提供多元文化的工作場所。 全球思維也為員工提供更好的薪資和福利、更大的工作場所靈活性和技能發展機會。
全球組織只能與致力於業務和勞動力成長的領導者一起蓬勃發展。 為了利用全球化，公司需要優先考慮員工從員工生命週期的一開始到結束的體驗。 如果公司未能營造多元化的環境，留任率和參與率將面臨風險。
隨著人才短缺的持續，超過三分之一的領導者表示他們很難吸引新市場的人才。 隨著競爭持續增加，人才的成長和留住將變得比以往更加重要。 這就是為什麼 G-P 建立了名義雇主 （EOR） 模式，讓公司能夠快速且合規地促進全球成長。
透過 G-P 快速且合規地進行全球化。
為了跟上當今瞬息萬變的經濟和廣泛的人才短缺，領導者需要重新思考他們的策略。 企業必須優先考慮全球思維，以跟上當今瞬息萬變的全球經濟。
十多年來，G-P 幫助了 Kraft 和 Karger Publishers 等公司在 180 多個國家規劃、聘僱和管理全球團隊。
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