遠端、混合和數位化的勞動力比以往 更加常見。 員工不再受辦公室的四面牆約束。 現在，他們從任何地方工作。
組織需要 全球流動策略，以有效且合規的方式管理分散的勞動力。 本部落格說明您如何制定自己的 全球流動策略，以釋放各地員工的潛力。
什麼是全球流動性？
全球流動是指調派國際員工擔任臨時或永久 職務的能力。 它 包括：
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持續幾個月的短期任務
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長期任務
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偶爾出差
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永久轉移
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數位遊牧的遠端工作
這些安排 需要徹底規劃，並 需要 管理移民、遵守當地勞工法，以及支援員工。 例如，您的公司必須處理工作許可，並確保員工擁有 正確的 簽證。 您的公司 還必須確定永久搬遷的適當預扣稅和強制性福利。
全球流動的好處
雖然搬遷需要規劃和投資，但這些 全球流動福利使其值得：
1. 可以更具成本效益
調職 可能比雇用新員工更具成本效益。 您可以節省入職和培訓成本，同時專注於核心業務營運和成長策略。
在實施新 計劃時，管理費用是一個很大的擔憂。 適當的規劃可優化您的預算，避免意外費用，例如違規處罰。
2. 提高 生產力和解決問題
彈性 工作安排通常可改善 工作與生活的平衡。 員工可以跳過通勤，以自己的方式管理自己的工作和個人生活。
遠端工作也 有利於公司。 它 讓您 從世界各地聘僱多元化人才。 擁有不同背景的團隊 可提供不同觀點，以改善解決問題 並激發創造力。
3. 改善 人才 留任
人員流動成本高昂。當團隊成員離職 時，您就會失去寶貴的知識並干擾團隊的動力。 根據 Gallup 的說法，在美國 ，每兩名 員工就有一人 願意離開工作崗位。 主要原因為：
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薪資與福利
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個人原因
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搬遷
調職是員工 考慮 離職的首要 原因之一 。 憑藉全球流動能力，您可以留住頂尖人才，並 適應 員工不斷變化的需求。
例如， 員工可能 希望生活和工作更接近家人。 另一個人可能因健康原因而 需要移動。 有了調職福利，無論工作地點為何，這些員工 都可以繼續為您工作。
全球流動也改善了員工的 技能。成為全球領導者 的員工會接觸到不同的市場，進而改善他們的適應能力、適應力和情緒智商。 這些激勵措施 可以 提高工作滿意度，最終提高員工的留任率。
4. 提供有價值的資料和 市場 見解
長期任務讓員工沉浸在不同的文化中。 這可以為您提供對當地商業慣例的第一手見解，以改善您的產品和服務。 調職員工也可以將重要知識轉移給當地員工。 這種交流對於您的公司適應新市場至關重要。
在全球擴展時，單一尺寸的適合方法還不夠。 您需要瞭解在地消費者在量身打造菜單或策劃行銷時的行為。 您在當地部署的員工可以帶來這樣的見解，並為貴公司的長期成功做出貢獻。
5. 強化雇主品牌與全球聲譽
採用無邊界 的遠端優先策略，可提高您的品牌對 求職者的吸引力。2025 全球勞動力趨勢發現， 81% 的員工偏好在全球公司工作 ，原因如下：
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85% 的職業成長機會
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66% 以獲得更好的薪資和福利
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50% 的技能 提升
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40% 的人暴露於更大的多元化思維中
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38% 在經濟起伏下保持穩定
6. 改善組織敏捷性和彈性
靈活性 是貴公司適應市場變化、經濟變化或危機的速度。 有了全球流動性，您可以將員工送到您最需要的地方。
每個國家都有不同的移民 法。 準確記錄您的員工 及其所在地點，以支援簽證、稅務和居留需求。 定期 審查在每個營運國家授予遠距工作簽證和 生活安排 的政策。 設定對 簽證申請、住房和持續合規的明確期望。 有些責任取決於您，有些則屬於員工的責任。
2. 稅務要求和合規性
在國際上與員工合作時， 您的 聘僱義務 延伸到您所在國家之外。 這些義務包括：
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搬遷稅
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所得稅
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社會保障法規
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薪資發放合規
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報告 需求
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國際退休金安排
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居住要求
3. 報酬
確定 貴公司 將如何支付國際員工，以及與當地員工有何不同。 請思考：
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匯率
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搬遷工資調整
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搬遷獎金
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補償方案
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生活成本差異
4. 員工保留
雖然員工對新的國際職業機會會感到興奮，但搬家 可能是一種充滿壓力的體驗，特別是對於有配偶和子女 的員工。 您的人力資源團隊 可以透過引入靈活的調度和非同步溝通工具來 提高 員工的留任率，幫助確保順利過渡。
包含員工適應服務在內的強大全球流動策略，可幫助您的員工及其家人適應 新的 環境。
5. 永久性設立風險
即使您在其他國家/地區沒有實際據點，某些活動 仍 可能引發 永久設立，導致貴公司必須承擔納稅義務。
與法律專家合作，瞭解哪些活動符合該國稅法規定的永久機構標準。 您的全球流動策略應 包括管理這些風險的預防措施。
6. 文化適應和融合
雖然多元化團隊鼓勵創新，但他們也 需要強而有力的領導才能彌補溝通的差距，並使不同的觀點與共同的目標保持一致。 誤解和偏見 會 阻礙公司的成長。 從開發跨文化訓練和沉浸式實踐開始，以幫助降低此類風險。
如何制定全球流動策略
當您準備好設計您的全球流動計劃時，請遵循以下步驟：
1. 確定您建立全球流動計劃的原因
制定全球流動策略的第一步是確定計劃的目的、目標和需求。 查看您的主要目標、您想解決的問題，以及該計劃將如何為您的組織和員工帶來益處。 當你弄清楚「為什麼」時，你就能確定「如何」。 這第一步將幫助您正確分配資金、資源、時間和團隊。
2. 概述您的策略設計
概述全球流動計劃背後的目的後，您就可以開始設計它。 請思考以下方面：
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人才庫成長目標
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成長的目標國家或市場
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員工福利、薪資與醫療保健
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旅遊及居住物流
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流動政策
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家庭支持
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職涯發展
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通訊
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培訓需求
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定價和預算
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搬遷獎勵
在您列出需要規劃的要素後，從領導團隊獲得回饋，並根據需要調整您的政策。
3. 組成您理想的團隊
建立您的夢想團隊，實施成功的 全球流動計劃。 確定哪些團隊成員是其領域的專家。
清楚傳達每個團隊成員的角色和職責。 評估他們的需求以及移動員工的需求。 例如，如果您想在 10 個不同的國家中成長，與 名義雇主 合作可以 創造無縫的體驗。
4. 將員工的福祉納入計畫設計中
任何組織中的首要任務都是員工福祉。 當員工感覺受到重視、支援且具備充分能力擔任新職務時， 他們更有可能堅持下去。 透過將員工福祉融入您的全球流動政策，您可以提升 他們的 體驗、減輕搬遷的壓力， 並確保您的計畫長期成功。
5. 考慮員工支援系統
全球流動為員工 帶來 重大的生活變化。 思考您可以提供哪些類型的支援。 全球 行動力服務包括 有助於 員工 提高生產力、創造力和彈性的任何內容。 這些服務向您的員工展示您對他們所接受變革的同理心，並 希望讓他們成功。 以下是 您可以考慮 的全球員工支援服務：
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外殼
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健康保險
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情緒健康服務
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全球銀行業
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搬遷旅行援助
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家庭用品運輸
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跨文化與語言培訓
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為家屬尋找學校的協助
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機場接送
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核對錶格及延期備案
僱用您的全球流動團隊
一旦您 擁有全球流動策略，就該建立一個團隊，讓所有潛在利害關係人參與其中了。 該團隊應包括以下人員：
1. 法律團隊
在創建涉及國際差旅或搬遷的新計劃時，務必包括您的法律團隊。 法律 顧問 提供有關 合規、稅收和其他國際 法規的專家建議 ，以加強您的全球流動策略。
2. 全球流動顧問
讓您的團隊成員作為 全球行動力的單一知識來源至關重要。 您的全球流動顧問透過以下方式改善您的策略：
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提供工作簽證和認證的詳細資料
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協助您的公司與大使館或領事館取得聯繫
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制定全球部署程序
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製作政策基準
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持續支援員工搬遷
3. 行政領導
行政 團隊確保所有 必要的 團隊成員都與計畫在同一頁上。 他們在討論管理日常全球行動力營運的具體政策 或程序時， 應在場，例如文件工作流程。
4. 人力資源領導力
人力資源團隊 管理 策略實施並協調員工需求。 他們對 員工相關流程 的建議， 可以 為您提供 對 人才留任和發展策略的寶貴見解 ， 並減少潛在問題。
5. 高階主管或思想領袖
其他高層主管或重要組織領導者 將全球流動策略與貴公司的願景 連結起來。 這些團隊成員包括 提供 前瞻性想法以 推動貴公司在國際上成長 ，並在未來幾年協助您擴展規模的任何人。
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