在過去幾年中， 技術和數位進步使我們的世界更加緊密相連，打破了國際界限並擴大了全球勞動力。 現在，組織比以往任何時候都更需要建立遠端、混合和數位化的員工隊伍。 這些勞動力使公司能夠進入新市場並獲得其他國家的龐大人才庫。
隨著員工跨境流動和工作變得越來越普遍，成長中的組織需要製定全球流動策略，以有效、合規地管理分散的員工隊伍。 本文介紹了全球流動性如何變得越來越流行，以及如何制定自己的策略來釋放各地勞動力的潛力。
什麼是全球流動性？
全球流動是一個相對較新的術語，描述出於就業目的而遷移到不同國家或地區的過程。 強大的全球流動策略使員工能夠從一個地點調動到另一個地點，同時最大限度地減少對公司的干擾以及移民、稅務或薪酬方面的複雜性。 全球流動性包括國際搬遷中經常出現的其他後勤和戰術問題，例如：
- 技術
- 遵守法律
- 確保連續性
- 對家庭和家屬的支持
全球流動計畫通常由人力資源領導者負責管理，他們在勞動力策略和人才發展方面發揮重要作用。 這些計劃根據業務性質、公司文化和員工的工作類型而有所不同。 全球流動計畫允許公司將業務範圍擴大到本國之外，以便：
- 創造更多元化的員工隊伍。
- 分店到新地點。
- 維持業務夥伴關係。
全球流動性包括執行短期或長期任務、定期通勤到另一個國家或經常到不同國家出差的員工。 實現真正的全球流動性意味著公司可以更有效地應對國際勞動力管理的關鍵方面。
為什麼全球流動性很重要？
建立全球流動策略可確保您最大限度地發揮員工隊伍的潛力。 透過將合適的人安排在合適的職位和地點，您可以幫助每個人發揮最佳表現並超越客戶期望。 由於數位轉型和全球成長的需求不斷上升，您的公司可能需要將團隊派往不同的地點以實現成長和成功。
如今，公司不再在本地或全國範圍內競爭。 相反，組織領導者與世界各地的競爭對手爭奪市場份額。 因此，提高員工的生產力和效率有助於獲得關鍵優勢。
透過實施全球流動計劃，您的公司可以在擴展到全球時有效地管理國際人才。 這種成長可以幫助您為您的組織制定面向未來的計劃。 全球流動性也將使您的公司能夠部署國際勞動力：
- 合規： 全球流動意味著確保您遵守目標國家/地區的當地法規。
- 高效： 全球流動性可協助您在短時間內以最小的摩擦找到員工並將其轉移到另一個國家。
- 一致： 每位員工的部署將遵循類似的、無縫的流程。
如果您的組織希望在競爭中保持領先並賺取更多收入，全球流動性是關鍵。 這樣的計畫可以讓你拓展自己的極限，建立具有前瞻性的公司文化，這可以幫助你吸引更多員工 。 研究表明，員工重視遠距工作彈性，因為它可以降低工作壓力的可能性和提高工作滿意度 ，從而提高員工留任率。
過去，公司通常必須在另一個國家設立新辦事處才能接觸那裡的勞動力。 現在，透過強大的全球流動計畫來管理您的國際團隊成員，您可以讓員工遠距工作。
什麼是全球流動戰略？
全球流動性涵蓋適用於不同類型組織的各種場景。 然而，全球流動策略是針對特定公司的獨特計畫。 實施這些策略可以幫助企業無縫過渡居住在其他國家或經常出差的員工。 全球流動策略為跨境員工流動提供了穩健的結構和全面的指導。 您應該將此策略與您的業務計劃、工作場所價值觀和企業願景密切結合。
沒有兩個全球流動策略是相同的，因此您無法選擇一個範本並將其應用於您的組織。 在創建您自己獨特的動員策略時，請包含以下要素以確保您的計劃成功：
- 確保所有相關的全球流動顧問和團隊領導者始終參與規劃過程。
- 查看每位員工的所有關鍵考慮因素。
- 制定極為詳細的工作流程。
由於全球員工流動策略包含許多複雜的要素，請記住， 在國際上的發展和成長需要時間 。 儘管如此，最終的好處還是值得的。
全球流動戰略的好處
建立強大的全球流動策略所需的綜合成本、努力和實施可能會讓一些組織感到恐懼。 儘管您的公司可能面臨獨特的挑戰和痛點，但您可以開發一個滿足您的預算並促進成長的計劃。 在正確的幫助下，您的公司可以設計和實施成功的全球流動策略，使您的員工和整個組織受益。 以下是清晰的全球流動策略的主要好處。
1. 實現成本控制
實施新計劃時最關心的問題之一是如何管理費用。 適當的規劃可以為您的公司節省大量資金，並幫助您避免產生額外的合規和管理成本。
當涉及國際轉帳時，規劃至關重要。 提前了解關鍵規則可以幫助您避免不必要的開支並使您的計劃與公司預算保持一致。
2. 賦予靈活性
全球流動性有利於您和您的員工，因為它提高了工作彈性。 即使在國際上，虛擬和遠端工作選項也可以提高生產力和創造力。 研究表明，從事彈性工作的人的工作與生活平衡得到改善， 得到改善，並且能夠有效率地按時完成工作。 透過提供全球流動機會，您可以讓整個組織擁抱未來並適應新的工作趨勢。
3. 讓組織增強現有人才
國際員工保留是許多組織的首要目標之一。 畢竟，高員工流動率可能會付出高昂的代價。 如果你的團隊成員經常辭職，你的公司也可能難以發展。 全球流動策略可以幫助您現有的員工發展技能，並為他們提供新的成長和學習機會。 這些激勵措施可以讓他們對自己的工作更滿意，更有可能留在你的公司。
4. 提供有價值的數據和見解
在科技時代，組織正在尋找獲取、儲存、共享和使用重要資料的新方法。 全球流動策略規劃使您能夠實施適當的技術和平台，幫助您觀察趨勢、預測未來結果並根據員工的需求進行預算。
全球流動計畫得到不同技術的大力支持，可以幫助您編譯和解釋有關國際員工的數據。 這些數據可以更輕鬆地為未來更成功的結果奠定基礎。
全球流動性的挑戰
在製定全球流動策略時，請記住，在國際內調動員工既有優點也有缺點 T2 。 涵蓋以下主題可以幫助您避免全球流動問題並簡化人力資源團隊、行政領導和員工的流程。
1. 移民
每個國家都有不同的移民政策，有些可能非常複雜。 貴公司必須審查並了解授予遠距工作簽證政策以及在另一個國家臨時或永久居住的要求。
請記住，移民政策不斷發展。 您必須定期檢查並確定是否有任何變化。 保留您的員工、他們的位置以及每個國家/地區的工作和居住要求的清單。 確定您的組織和員工在搬遷和移民流程方面各自負責的事項。
2. 稅務要求和合規性
當與員工進行跨國經營時，您必須了解原籍國和目的地國的僱用義務。 這些主要義務之一包括搬遷稅。 您在其他國家工作的員工，或您的公司本身，可能有繳納所得稅的法律責任。 這些稅費因國家而異。 您還需要查看：
- 社會保障法規
- 薪資發放合規
- 報告要求
- 國際退休金安排
- 居住要求
3. 報酬
確定您的組織將如何向居住在國外的員工支付工資，以及它與當地員工有何不同。 您需要考慮：
- 匯率
- 搬遷工資調整
- 搬遷獎金
- 補償方案
- 生活成本差異
確保您的員工了解收入的預期，以幫助他們感到更舒適並為搬遷做好準備。
4. 員工保留
儘管員工會對新的國際職業機會感到興奮，但搬家仍然是一種壓力很大的經歷。 對於有配偶和孩子的員工來說，壓力可能更大。 當他們需要調動時，您的人力資源團隊應該透過引入靈活的選項來確保員工保留 ，從而使過渡盡可能順利。
畢竟，調動員工但在到達新地點後卻辭職的成本可能會很高。 包括員工適應服務在內的強大的全球流動策略可以幫助您的員工及其家人適應周圍的環境。
如何制定全球流動策略
當您準備好設計全球流動計畫時，請按照以下步驟實施高效、無縫的過渡。
1. 確定建立全球流動計畫的原因。
制定全球流動策略的第一步是確定該計劃的目的、目標和需求。 考慮您的主要目標、您想要解決的問題以及該計劃將如何使您的組織和員工受益。 當你弄清楚「為什麼」時，你就能確定「如何」。 這第一步將幫助您正確分配資金、資源、時間和團隊。
2. 概述你的策略設計。
一旦您概述了全球流動計畫背後的目的，您就可以開始設計它。 考慮以下幾個方面：
- 人才庫成長目標
- 成長的目標國家或市場
- 員工福利、薪資與醫療保健
- 旅遊及居住物流
- 流動政策
- 家庭支持
- 職涯發展
- 通訊
- 培訓需求
- 定價和預算
- 搬遷獎勵
列出需要規劃的要素後，從領導團隊取得回饋並根據需要調整政策。
3. 組建你的理想團隊。
創建您的夢想團隊來實施成功、高效的全球流動計劃。 To 建立有效的全球團隊確定哪些團隊成員是各自領域的專家。 包括您應該參與國際成長過程的任何高層利害關係人。
清楚傳達每個團隊成員的角色和職責。 評估他們的需求以及移動員工的需求。 例如，如果您想在10不同國家/地區發展，請確保聘請國內人力資源和管理專家來協助打造無縫體驗。
4. 將員工福祉納入計畫設計。
任何組織的首要任務都是員工福祉。 當您的員工感到受到讚賞、支持並且有能力在您的全球流動計劃中承擔新角色時，成功的可能性就更大。 透過將員工健康納入您的全球流動政策，您可以增強他們及其家人的體驗，減輕搬遷壓力，並幫助確保您的計劃的長期成功。
5. 考慮員工支援系統。
因為您的全球流動計畫為員工的生活帶來了重大變化，所以請考慮您可以為他們提供哪種類型的額外支援。 這些全球流動服務可以包括任何可以幫助他們提高生產力、創造力和彈性的東西，即使是在世界不同的地方。 建立某些產品可以向您的員工表明您對他們正在採取的變革表示同情，並為他們的成功做好準備。 以下是您可能希望投資的一些全球員工支援服務 ，以使他們的過渡更容易：
- 外殼
- 健康保險
- 情緒健康服務
- 全球銀行業
- 搬遷旅行援助
- 家庭用品運輸
- 跨文化與語言培訓
- 為家屬尋找學校的協助
- 機場接送
- 核對錶格及延期備案
僱用您的全球流動團隊
一旦您的公司開始製定全球流動策略，建立一個包含所有潛在利害關係人的團隊就很重要。 該團隊應包括以下人員：
1. 法律團隊
首先，在創建涉及國際旅行或搬遷的新計劃時，您應該始終包括您的法律團隊。 在確定您的全球流動策略時，您的法律顧問可以提供有關合規性、稅務和其他重要國際法規的一般建議，從而幫助您。
2. 全球流動顧問
讓您的團隊中有人作為您需要了解的有關全球流動性的一切的單一知識來源至關重要。 您的全球流動顧問可以透過以下方式改善您的策略：
- 提供有關工作簽證和認證的詳細資訊。
- 協助您的公司與大使館或領事館建立聯繫。
- 制定全球部署程序。
- 制定政策基準。
- 持續支持員工搬遷。
3. 行政領導
在全球流動策略規劃過程中的某個時刻，您應該讓您的管理團隊參與其中。 這些團隊可以確保所有必要的團隊成員都與該計劃保持一致。 在討論具體政策或日常全球行動營運管理（例如文件工作流程）時，讓管理員在場會很有幫助。
4. 人力資源領導力
與行政領導一樣，您也應該讓您的人力資源團隊參與進來，因為他們管理某些策略實施並協調員工需求。 對於您的人力資源團隊成員來說，提供有關員工相關流程的建議非常重要，因為他們可以提供有關人才保留和發展策略的寶貴見解，並幫助緩解潛在問題。
5. 高階主管或思想領袖
最後，您需要包含任何其他高階主管或重要的組織領導者，他們可以幫助您將全球流動策略與公司願景連結起來。 這些團隊成員可以包括任何能夠提供前瞻性想法的人， 推動您公司的國際發展， 並幫助您在未來幾年擴大規模。
與G-P一起增強您的全球流動計畫。
在規劃公司發展和製定國際計劃時，請考慮與全球發展專家合作，為您提供全程指導，並幫助您克服擴大遠端勞動力規模的常見挑戰。
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