لقد تطورت الطريقة التي نعمل بها بسرعة - من الإنفاق 9 إلى العمل 5 في المكتب من قبل، إلى العمل الآن عن بُعد من راحة منازلنا. في الوقت الحالي، في الولايات المتحدة، يعمل أكثر من 4.7 مليون شخص عن بُعد لمدة نصف جدولهم الزمني على الأقل، ومن المتوقع أن يصل 2025 عدد الموظفين عن بُعد في الولايات المتحدة إلى 36 مليون موظف.
على الرغم 44 من أن نسبة الشركات في العالم لا تسمح بالعمل عن بُعد، حتى على أساس جزئي، إلا أنه سيكون هناك نقطة سيتعين عليها عندها تقييم فوائد العمل عن بُعد في توظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها وكذلك تعظيم تجربة الموظفين لتحسين الإنتاجية.
اتجاهات العمل عن بُعد
في بداية الجائحة، نقلت الشركات الممارسات المكتبية مباشرة إلى بيئة العمل عن بُعد. تم تحديد مكان العمل الذي يركز على المكتب من خلال الافتقار إلى المرونة والجداول الزمنية الصارمة والاجتماعات التي لا حصر لها. هذه الممارسات ليست قديمة فحسب، بل إنها عند نقلها مباشرةً إلى بيئة العمل عن بُعد، فإنها تضر برفاهية الموظفين، مع شعور العمال بالإرهاق بسبب الاجتماعات، والحاجة إلى أن يكونوا "مستمرين دائمًا"، والإرهاق والإرهاق بشكل عام.
يخلق العمل عن بُعد فرصة لإعادة تصور مكان العمل وإعادة هيكلة كيفية قياس الإنتاجية والنجاح بدلاً من قصره على التواجد 9-to-5 المكتبي. لنلقِ نظرة على الاتجاهات الأكثر شيوعًا التي تشكل عالم العمل عن بُعد.
1. المرونة
أصبحت الجداول الصارمة القائمة على المكاتب غير شائعة لدى الموظفين. في الواقع، يدعي 97 نسبة من الموظفين أن المرونة في وظائفهم لها تأثير إيجابي على نوعية حياتهم كما أنها سبب للبقاء لفترة أطول مع صاحب العمل. يقول الموظفون إنهم يريدون أيضًا أن تدير الاستقلالية جداول عملهم الخاصة.
2. أدوات الاتصال والأتمتة
التكنولوجيا هي المحرك وراء الارتفاع المفاجئ في فرص العمل عن بُعد. تحتاج الشركات إلى ضمان إمكانية وصول الجميع إلى الاتصالات والمعلومات عبر الإنترنت. ويشمل ذلك توفير الأدوات والبرامج التي تزيل العوائق بين أماكن العمل الافتراضية والمادية وفتح طرق جديدة للتفاعل والتعاون.
أحد أكبر التحديات التي واجهتها الشركات منذ بدء العمل عن بُعد هو منع الشعور بالوحدة وعدم الشمول بين الموظفين. من خلال استخدام أدوات التواصل مثل Zoom أو Slack، بدأت الشركات في تعزيز التفاعل الاجتماعي والشمولية والمشاركة لخلق ديناميكيات إيجابية للفريق وتخفيف آثار العزلة.
هناك اتجاه رقمي آخر مهم يجب وضعه في الاعتبار وهو التشغيل الآلي. مع اكتساب التوظيف العالمي أهمية بالنسبة للشركات التي تتطلع إلى البقاء في صدارة منافسيها، فإن الاستفادة من المنصات التي تعمل على تشغيل العمليات الرئيسية آليًا مثل إنشاء العقود وإنشاء الكيانات والتأهيل وكشوف الرواتب يمكن أن تؤدي إلى نجاح الشركة أو تكسره في عالم الأعمال اليوم. يمكن أن تساعد أدوات التشغيل الآلي المؤسسات على تبسيط العمليات وتحسين التخطيط وإدارة المهام على الفور لتوفير الوقت والجهد. وفي نهاية المطاف، يؤدي ذلك إلى تسريع عمليات سير العمل لزيادة الكفاءة، وبالتالي تسريع وقت دخول السوق وتحسين تجربة الموظفين.
3. نماذج العمل الهجين
بالإضافة إلى كونها بعيدة تمامًا، يتم تنظيم الوظائف بشكل متزايد باعتبارها بعيدة جزئيًا. يُفضل هذا النوع من نموذج العمل الهجين بنسبة 59 مئوية من الموظفين، وفقًا لدراسة أجرتها غالوب.
يقول الموظفون أيضًا إنهم يريدون الاستقلالية في تحديد متى يعملون عن بُعد ومتى يعملون في المكتب. من الضروري أن تعمل الشركات على إبرام اتفاقيات مع موظفيها حول أفضل طريقة لتنظيم نماذج العمل الهجينة.
4. الصحة والرفاهية
سلط العمل عن بُعد الضوء على أهمية صحة الموظفين ورفاهيتهم. ساعات كثيرة جدًا على الإنترنت وفرط التواصل الذي يواجهه الموظفون يسبب التوتر والإرهاق.
يجب على الشركات إنشاء ثقافات مؤسسية وبيئات عمل تعطي الأولوية لصحة موظفيها من خلال تعزيز التوازن بين العمل والحياة، والصحة العقلية، والحق في الفصل، والخصوصية.
5. نفقات المكتب المنزلي
كان الانتقال إلى العمل عن بُعد مفاجئًا في بداية الجائحة. كان على الموظفين الارتجال أثناء تعلمهم كيفية العمل من المنزل - أصبح العمل من الأرائك أو طاولات المطبخ هو القاعدة. ومع ذلك، لم يكن هذا حلاً طويل الأجل. يحتاج الموظفون عن بُعد إلى إعدادات كافية تشمل المكاتب والكراسي والأدوات الرقمية التي تسمح لهم بأداء عملهم بطريقة تدعم رفاهيتهم.
لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها، أصبح من المهم بشكل متزايد الاستثمار في تزويد الموظفين بالمعدات المناسبة لتعكس مساحة المكتب في المنزل. ويمكن أن يأخذ ذلك شكل سداد النفقات المتعلقة بالعمل مثل النطاق العريض والكهرباء.
6. العمل من أي مكان
في حين أن نماذج العمل الهجين تنمو في شعبيتها، إلا أن ترتيبات العمل من أي مكان. يرغب الموظفون عن بُعد في الحصول على فرصة للانتقال إذا رغبوا في ذلك. ومع ذلك، يجب على الشركات وضع سياسة نقل تنقل قواعدها وإرشاداتها بحيث لا تكون هناك مفاجآت طوال العملية. هل هناك أي مواقع خارج الحدود؟ هل سيتغير الراتب عند الانتقال؟ أجب عن جميع هذه الاستفسارات الشائعة في سياستك.
لا تفيد المرونة في العمل من أي مكان الموظفين فحسب، بل تفيد الشركات أيضًا. نظرًا لأن الموظفين ليسوا مضطرين للعمل في الموقع، فإن الشركات لديها المرونة للتفكير في تنفيذ استراتيجية توظيف عالمية. لم يعد التوسع إلى بلدان جديدة عملية مكلفة ومستهلكة للوقت - مع Global Employment Platform، يمكن للشركات البدء في بناء فرق دولية، بغض النظر عن موقعها، ببضع نقرات فقط.
يتطور العمل باستمرار، مثل العديد من العوامل الأخرى في الحياة. لتحقيق النجاح في عصر العمل عن بُعد، من الضروري البقاء على اطلاع بأحدث الاتجاهات والاستماع بنشاط إلى ما يقول الموظفون أنهم بحاجة إليه.
Globalization Partners معك في كل خطوة على الطريق. تعمل Global Growth Platform™ تبسيط عمليات التوظيف والتأهيل وكشوف الرواتب والتوظيف والموارد البشرية وتشغيلها آليًا. تُسهّل تقنيتنا تنويع قاعدة مواهبك بسرعة وبناء فرق دولية، كل ذلك مع الحفاظ على الامتثال لقوانين العمل والضرائب الخاصة بكل بلد - حتى تتمكن من التركيز على الحفاظ على سعادة القوى العاملة لديك وإشراكها.
حدد موعدًا لعرض توضيحي وابدأ التوظيف اليوم.
