ما مدى أهمية أول تعيين لك في دولة جديدة؟
ربما تكون الإجابة المختصرة عن هذا السؤال واضحة. إنه مهم جدًّا.
في مساعدة الشركات على التوسع دوليًا في جميع أنحاء العالم، رأيت بشكل مباشر ما الذي يدفع بعض الفرق إلى الازدهار والبعض الآخر إلى النضال. يُعد تعيين الموظف المناسب لأول مرة في دولة أمرًا مهمًا للغاية وقد ينتهي به الأمر إلى طلب المزيد من الوقت والطاقة أكثر مما كنت تعتقد في الأصل، ولكن الوقت قد حان بشكل جيد.
إن استثمار الجهد في العثور على متخصص عالي الجودة في بلد جديد يتماشى مع القيم الأساسية لمؤسستك سيمهّد الطريق لثقافة شركتك المحلية. سيؤثر هذا التعيين الأول حتمًا على طريقة إدارة الفريق أو المكتب، وسيزيد من معدل نموه في المستقبل. لقد بنيت شركتي شخصًا واحدًا في كل مرة، معتقدًا أن الأشخاص الصالحين يصبحون شريان الحياة لمشروع سريع النمو أينما كنت في العالم.
يسعدني أن أشارككم بعض الرؤى التي اكتسبتها بمرور الوقت أثناء بناء أعمالي في بلدان متعددة، على أمل أن تساعدكم في اختيار الشخص المناسب عندما تقومون بتوسيع أعمالكم في أماكن جديدة ومثيرة.
سيضبط فريقك الجديد داخل البلد الأسلوب
يوفر بناء فرق على الصعيد الدولي فرصًا جديدة للإيرادات والأعمال ويمنحك فرصة فريدة لتعزيز ثقافة شركتك. حتى هذه المرحلة، يُعد التفكير المستقبلي وجودة المواهب أمرًا أساسيًا. من الضروري تقييم قدرة الموظف الجديد على النمو داخل الشركة وتصور شكل دورة حياته الوظيفية. سيحدد هؤلاء الموظفون الأوائل أسلوب ثقافة شركتك المحلية وسيؤثرون على النمو طويل الأجل لمؤسستك في ذلك البلد وبشكل عام. سيعتمد نجاح استراتيجية التوسع العالمية الخاصة بك عليها. من المهم أن يكون لديك استراتيجية توظيف قوية، استراتيجية تعزز بوضوح القيم الأساسية لشركتك لضمان العثور على ما يناسبك. باختصار - تأكد من أن هؤلاء الموظفين يعكسون طاقة شركتك وشغفها وأخلاقياتها. سينظر أي موظف يأتي لاحقًا إلى هؤلاء الموظفين الدائمين للحصول على إشارات سلوكية.
ما الذي يجب البحث عنه عند التوظيف في بلد جديد
عندما تبدأ في البحث عن الأعضاء الأوائل في فريقك الجديد، هناك العديد من السمات والسمات التي يجب الانتباه إليها.
1. لاعبو المرافق
وبصرف النظر عن الخبرة ومجموعة المهارات المطلوبة للقيام بعمل ما، فمن المرجح أن يحتاج أول موظف لك في بلد جديد إلى ارتداء قبعات متعددة. يجب أن يكونوا على استعداد لتولي المهام التي تتجاوز المسؤوليات الموجودة في توصيفهم الوظيفي. نحن نطلق على هؤلاء المهنيين الفريدين اسم "لاعبي المرافق"، ومن المهم أن يكون هناك أشخاص في فريق عملك يمكنهم التطور بطرق لم تكن لتتوقعها أبدًا عند توظيفهم. سيزود أعضاء الفريق هؤلاء شركتك بالمرونة القيّمة اللازمة أثناء نموك، وبالتالي سيسمحون لفريقك بالنهوض بمهنهم المهنية.
ابحث عن المرشحين الذين يحلون المشكلات، ولديهم تاريخ من القفز لإنجاز المهمة، وتعرف على كيفية التنقل عبر المشكلات في مجموعة متنوعة من التخصصات. كما أن تقييم مهاراتهم الاجتماعية ومدى قدرتهم على العمل مع الآخرين سيكون مؤشرًا مهمًا لإمكانيات نموهم بشكل عام داخل الشركة، وقدرتهم على مساعدتك في بناء فرقك على الطريق.
2. القادة
بغض النظر عن مدى أقدمية الدور، ابحث عن الصفات القيادية في المهنيين الذين سيحققون أهداف الشركة ومناصبهم الخاصة. يجب عليهم إثبات أنهم لا يحتاجون إلى الإدارة الدقيقة من خلال التوجيه المستمر والإمساك باليد. القائد الحقيقي يزيد من جهود الآخرين لتحقيق الصالح العام، مع وجود قيادة قوية تنبع من التأثير الاجتماعي، وليس السلطة أو السلطة. أخبر كل موظف جديد في بلد ما أنني أتوقع من جميع القادة في شركتي "القيادة" من خلال الإلهام والتوجيه - لا أؤمن بالأسلوب الاستبدادي "للسيطرة والقيادة" للإدارة.
3. التنوع
في السنوات الأخيرة، أظهرت الدراسات أن الفرق غير المتجانسة أكثر ذكاءً ببساطة. إنه أمر منطقي تمامًا - فالعمل مع أشخاص مختلفين عنك يتحدى عقلك للتغلب على طرق تفكيره المتأصلة وشحذ أدائه.
من منظور الأعمال البحت، ثبت أن الفرق المتنوعة أكثر إنتاجية وأكثر ربحية - بالضبط ما تحتاجه في شركة تشهد نموًا سريعًا وتتوسع في بلدان جديدة. وإذا لم يكن ذلك مقنعًا بما يكفي، فهناك العديد من الدراسات التي تُظهر أن المرشحين اليوم يبحثون عن التنوع عند البحث عن وظيفة. أصبح تنوع فريقك الآن بنفس أهمية الموظفين كما هو الحال بالنسبة للشركة نفسها.
إدارة عملية التوظيف
عملية التوظيف هي مفتاح نجاح شركتك في موقع جديد. تتيح لك الأسئلة التي تطرحها عند إجراء مقابلات مع الموظفين الجدد المحتملين معرفة ما إذا كانوا يتمتعون بالسمات التي تريدها وما إذا كانوا مناسبين لبقية فريقك. إلى جانب طرح الأسئلة المناسبة للمقابلة، من المهم أيضًا أن تفهم قوانين التوظيف في الدولة أو أن تعمل مع صاحب عمل مسجل (EOR) يعرف القواعد. يمكن Globalization Partners مساعدتك على التوظيف بسرعة وامتثال في 187 البلدان. يتولى حلنا مسؤولية بدء العمل والإدارة وكشوف الرواتب والمزايا والامتثال كجزء من التوظيف على المستوى الدولي.
1. معرفة مكان البحث عن المرشحين
قبل توظيف أشخاص في بلد جديد، يجب أن تعرف أين تبحث عن المرشحين. قد تفكر في الاستعانة بخبير محلي أو مسؤول توظيف لمساعدتك في العثور على أفضل الأشخاص. وإلا فقد يكون من الصعب البحث عن مرشحين مناسبين. قد يساعدك أيضًا النشر على مجالس الوظائف المحلية أو الاتصال بالجامعات في المنطقة في العثور على مرشحين ذوي جودة عالية.
2. تعرف على قوانين العمل وثقافة العمل
حتى إذا كنت تعمل مع صاحب عمل مسجل، فلا يزال من المفيد أن تكون لديك فكرة عامة عن قوانين التوظيف في البلد الذي تتوسع فيه. ستساعدك معرفة القواعد المتعلقة بالإجازات والمزايا وساعات العمل وعقود العمل على فهم ثقافة مكان العمل بشكل أفضل في البلد الجديد.
ستحتاج أيضًا إلى معرفة ثقافة الأعمال في البلد الذي اخترته. على سبيل المثال، افترض أن شركتك يقع مقرها الرئيسي في جزء من العالم تكون فيه ساعات السعادة بعد العمل شائعة. إذا فتحت شركة تابعة في منطقة لا تكون فيها الفعاليات الاجتماعية على مستوى الشركة أمرًا معتادًا، فقد يكون من الصاعق لموظفيك الجدد حضور هذه التجمعات. أن يكون لديك فهم دقيق قدر الإمكان للمعايير والثقافة والقواعد الخاصة بموقعك الجديد
3. اطرح الأسئلة المناسبة للمقابلة
سواء كنت تجري مقابلة شخصية مع المرشحين أو عبر مؤتمرات الفيديو، تتيح لك المقابلات التعرف على الموظفين المحتملين بشكل أفضل. لهذا السبب، يجب أن تطرح الأسئلة الصحيحة أثناء المقابلة. اطرح الأسئلة التي تقدم لك معلومات أساسية عن خبرة عمل المرشحين ومواهبهم وأي مشروعات نجحوا فيها.
بينما تريد التعرف على المرشح، تريد الابتعاد عن أي أسئلة مقابلة تنتهك قوانين التوظيف أو تكافؤ الفرص في الدولة. تختلف القواعد المحددة من مكان لآخر، ولكن من الأفضل عمومًا تجنب الأسئلة المتعلقة بالحياة الشخصية للشخص أو عائلته أو دينه أو معتقداته السياسية.
4. إكمال عملية الإلحاق
بعد العثور على مرشحين لإحضارهم إلى فريقك، فقد حان الوقت لتأهيلهم وبدء العمل. بعد توقيع المرشحين على خطاب عرض، يمكن لصاحب العمل المسجل لديك التدخل للتعامل مع عملية التأهيل، والتأكد من أن الموظفين الجدد جاهزين لبدء العمل وتقديم جميع أوراق الموارد البشرية المناسبة.
أعطِ الأولوية للمشاركة مع فريقك الجديد
بمجرد أن تحصل على موهبتك المحلية الاستثنائية، فأنت تريد الاحتفاظ بها معك. فيما يلي بعض الاستراتيجيات التي استخدمناها في Globalization Partners كما كبرنا:
1. تقديم مزايا توظيف ممتازة
كن مبدعًا مع مزاياك. غالبًا ما يكون من الصعب على الشركات المتنامية تقديم حزم مزايا ضخمة ستجذب المرشحين الجدد - لذا فكر خارج الصندوق. ومع ذلك، يجب أن تتأكد من أن المزايا التي تقدمها مناسبة للبلد الذي اخترته. يمكن لصاحب العمل الخاص بك ضمان أن حزم المزايا التي تقدمها للموظفين الدوليين تتوافق مع قوانين الدولة ومعاييرها. على سبيل المثال، قد يحتاج الموظفون في الدولة أ إلى الحصول على 10 أيام إجازة مدفوعة الأجر سنويًا، بالإضافة إلى خطة معاشات من صاحب العمل. قد يحتاج الموظفون في الدولة "ب" إلى 15 أيام إجازة مدفوعة الأجر، ولكن لا يُتوقع من أصحاب العمل تقديم خطة معاشات.
2. توفير فرص التدريب والنمو
يمكنك المساعدة في جعل أحدث الموظفين في شركتك على قدم المساواة من خلال منحهم التدريب الذي يحتاجونه لفهم توقعات الوظيفة. يمكن أيضًا للتدريب الأولي الذي تقدمه تعريف أعضاء الفريق الجدد بثقافة شركتك.
مع استمرار نمو شركتك، من الأفكار الذكية السماح بنمو عمليات التوظيف الأولى أيضًا. استمر في تقديم التدريب لمساعدة موظفيك الأوائل على النمو في حياتهم المهنية. يعني توفير فرص التعليم المستمر لأعضاء فريقك أنهم مستعدون للتدخل وشغل المناصب القيادية عند الحاجة.
3. إبقاء الجميع على نفس الصفحة
عقد اجتماعات أسبوعية في القسم واجتماعات شهرية لجميع الموظفين. تساعد الاجتماعات المنتظمة للفريق في إبقاء الجميع على نفس المنوال حول ما يحدث مع الشركة وتساعد في زيادة مشاركة الموظفين. يمكنك استخدام هذه الاجتماعات كفرصة للاحتفال بإنجازات بعض أعضاء الفريق والاطمئنان على أداء الأشخاص لمشاريعهم.
4. تسجيل الوصول مع الموظفين في كثير من الأحيان
بالإضافة إلى برامج التدريب واجتماعات الفريق المنتظمة، خصّص وقتًا للتحقق مع أعضاء الفريق بشكل فردي. تتيح لك جلسات المراجعة ربع السنوية تقييم أداء موظفيك والتعرف على أي مخاوف لديهم.
خلال اجتماعات المراجعة هذه، يمكنك إعطاء أعضاء فريقك ملاحظات ومناقشة سبل النمو معهم. كما يمكنهم مشاركة أي مشكلات لديهم أو أي مجالات يعملون عليها. في نهاية الاجتماع، خصص بضع دقائق لتحديد الأهداف مع الموظف. في المراجعة التالية، يمكنك العودة إلى هذه الأهداف لمعرفة حالها.
يُعد كل تعيين أمرًا بالغ الأهمية في مؤسستك، خاصةً مع أول تعيين لك في بلد ما. لا يتمتع معظم المديرين وقادة الأعمال برفاهية ارتكاب الكثير من الأخطاء. إن استثمار الوقت والطاقة اللازمين لتكوين فرق استثنائية سيحدد أسلوب ثقافة شركتك المحلية لسنوات قادمة ويؤثر بشكل كبير على فرصك في النجاح. المنتجات والخدمات الجيدة تجعل الأمور ممكنة، لكن الأشخاص الجيدين يجعلون الأمور تحدث!
تجد المرشح. نجد الطريق.
تتيح لك منصة التوسع العالمية التابعة Globalization Partners إمكانية التوظيف في أكثر من 187 دولة في غضون يومًا، ودون الحاجة إلى إنشاء شركات تابعة دولية مكلفة. أنت تحدد المواهب العظيمة في أي مكان في العالم، ونضعها في جدول الرواتب العالمي المتوافق تمامًا - مما يرفع عبء المسائل الضريبية والقانونية والموارد البشرية العالمية من كتفك إلى كتفنا.
Globalization Partners: نجعل التوسع العالمي سريعًا وسهلاً - تواصل معنا اليوم.
لمزيد من المعلومات حول توظيف المواهب العالمية وإدارتها، قم بتنزيل كتيب التوظيف العالمي من هنا:
