لقد تغير اكتساب المواهب بشكل كبير على مدار العامين الماضيين. مع اكتساب العمل عن بُعد شعبية كبيرة، لم تعد الشركات تنظر إليه على أنه فائدة، بل ضرورة - فتح مجال جديد لإمكانيات التوظيف. الآن بعد أن لم تعد الحدود تمثل عوائق أمام الحصول على أفضل المواهب، لماذا لا تقوم بالتوظيف دوليًا؟
نعم، قد يكون من المخيف التنقل في المياه الدولية، وهناك الكثير من المتطلبات واللوائح للتعامل معها، ولكن هناك أيضًا العديد من الحلول المصممة لجعل العملية أسهل وأكثر سلاسة.
أول شيء يجب على الشركات القيام به هو تبديد بعض المفاهيم الخاطئة والمخاوف المحيطة بالتوظيف الدولي. فيما يلي خمسة من أكثر حالات سوء الفهم شيوعًا التي تعيق الشركات وتمنعها من توسيع آفاق التوظيف.
1. "لا يمكنك التوظيف في بلد آخر دون إنشاء كيان محلي".
يعتقد الكثيرون أنه لا يمكنك بناء فريق دولي دون إنشاء كيان قانوني في البلد المستهدف. في حين يمكن لبعض الشركات القيام بذلك بسهولة، تجد شركات أخرى أن العملية معقدة للغاية بسبب متطلبات رأس المال المتعددة المتضمنة - كما أن نقص الخبرة في قوانين العمل المحلية والضرائب والامتثال وإدارة المخاطر يجعلها عملية مستهلكة للوقت قد تستغرق ما يصل إلى عام أو أكثر.
الخبر السار هو أنه يمكن لشركتك توظيف أفضل المواهب، بغض النظر عن الموقع، بمساعدة صاحب العمل المسجل. صاحب العمل المسجل لديه كيانات تم إنشاؤها ويعمل كصاحب عمل قانوني نيابة عن شركتك. علاوة على ذلك ، مع Globalization Partners منصة التوظيف العالمية ، يمكنك أتمتة العمليات مثل إنشاء العقود وإعداد كشوف المرتبات والإعداد - تسريع المهام المعقدة التي قد تستغرق شهورًا بخلاف ذلك.
2. "إنه مكلف للغاية".
يمكن أن يؤثر تعيين موظفين دوليين على ميزانيتك، ولكن عدم التوظيف في الخارج يمكن أن يكلف شركتك أيضًا الكثير من المال.
كان الاستفادة من الأسواق العالمية في يوم من الأيام كابوسًا لوجيستيًا يستبعد الشركات من فكرة توسيع آفاقها. جميع التكاليف التي ينطوي عليها بناء فريق دولي هي نفقات لا تستطيع بعض الشركات تحملها ببساطة دون مساعدة حليف استراتيجي.
في الوقت الحاضر، تُعد Global Employment Platform مثل G-P هي الحل الأكثر فعالية من حيث التكلفة لتوظيف الموظفين في الخارج. لا يمكنك فقط خفض تكاليف التوظيف عن طريق تجنب إنشاء الكيان - ناهيك عن عبء التعامل مع المسائل الضريبية والقانونية وشؤون الموارد البشرية - ولكن تنمية فريقك على مستوى العالم تعني إضافة قيمة رئيسية إلى القوى العاملة لديك: التنوع. وفقًا لتقرير صادر عن Mckinsey ، فإن الفرق العالمية المتنوعة تجني المزيد من المال. من خلال التوظيف دوليًا، يمكنك تعويض أي تكاليف مرتبطة بالنمو العالمي.
3. "إنه أمر محفوف بالمخاطر".
تمثل أخطاء الامتثال دائمًا خطرًا محتملاً عند تعيين موظفين دوليين. تفتقر العديد من الشركات إلى الخبرة والدراية عندما يتعلق الأمر بالتنقل في قوانين العمل المحلية والضرائب والعقود وتصنيف العمال. وهذا يعرض الشركات للعقوبات والعقوبات بسبب عدم الامتثال للمتطلبات واللوائح المحلية.
ومع ذلك، يمكن تخفيف المخاطر بمساعدة Global Employment Platform [MB20] [AV21] التي ستعالج جميع التعقيدات القانونية وتدير المخاطر المحتملة. سيتأكد خبراؤنا في الموارد البشرية والقانونية داخل الدولة من امتثالك التام كلما قررت توسيع نطاق شركتك.
4. "من الصعب التغلب على عوائق التواصل".
في الماضي، كان التواصل مع أشخاص في بلدان أخرى معقدًا، ومكلفًا، وغير شخصي - ممّا جعل من غير الممكن تخيل توظيف موظفين دوليين. اليوم، مع كل أدوات التعاون والتكنولوجيا الموجودة هناك، أصبح التواصل عن بُعد أسهل من أي وقت مضى. تجمع الموارد مثل مكالمات الفيديو الفرق معًا، بغض النظر عن الموقع، بحيث يبدو التواصل أكثر شخصية وفورية. ومع ذلك، من المهم ليس فقط تأمين الأدوات الصحيحة؛ بل من المهم أيضًا وضع استراتيجية تواصل فعالة للفرق المشتتة.
تعمل Global Employment Platform لشركة G-P على كسر الحواجز من خلال توفير التكنولوجيا لتبسيط الاتصال بين الفرق العالمية، وتبسيط التواصل لزيادة الإنتاجية والأداء.
5. "الاختلافات الثقافية تقسم الفرق".
تؤثر الاختلافات الثقافية على الفرق العالمية، ولكن الشركات التي تتعلم سد هذه الاختلافات ستكتشف أن هذه الاختلافات تثري أعمالها وتضيف قيمة لها. يتطلب الأمر الوعي والحساسية، ولكنه يمكن تحقيقه. ويتطلب استغلال إمكانات هذه الاختلافات أيضًا كفاءة ثقافية، وهو عامل حاسم لفهم الفرق متعددة الثقافات والتواصل بشأنها وإدارتها.
يمكن أن تساعدك Global Employment Platform في G-P على بناء فريق دولي وإدارته لإطلاق العنان لقوة التنوع وتحويله إلى واحدة من أفضل نقاط قوتك.
بمجرد أن تتغلب الشركات على هذه المفاهيم الخاطئة، ستدرك أن التوظيف على المستوى الدولي يسمح لك بما يلي:
1. التهرب من نقص المواهب المحلية
وفقًا لدراسة أجرتها شركة Korn Ferry ، يمكن أن يؤدي نقص المواهب العالمية إلى عجز أكثر من 85 مليون عامل بحلول 2030. ولكن في الواقع، هناك موهبة في كل مكان.
وتتمثل أكبر فائدة من التوظيف على الصعيد الدولي في أنك لم تعد مقيدًا بمجموعة المواهب المحلية لديك ويمكنك تعيين الموظفين بناءً على المواهب فقط - في أي مكان في العالم.
2. دخول أسواق جديدة
يمنح توظيف المواهب الدولية الشركات الفرصة للوصول إلى أسواق جديدة وعرض خدماتها أو منتجاتها على جمهور جديد. إن النمو إلى سوق جديدة أثناء تأهيل المواهب المحلية في تلك المنطقة يمنح الشركات رؤية قيّمة. تُعد الخبرات ومجموعات المهارات داخل الدولة عنصرًا أساسيًا لفهم كل ثقافة عمل فريدة واحتياجات المستهلكين.
3. زيادة الإنتاجية
من خلال توظيف قوى عاملة دولية وجمع مناطق زمنية مختلفة معًا، فأنت تنشئ مكتبًا يعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. يساعدك ذلك على زيادة الإنتاجية وغرس المصداقية بين العملاء و/أو المستهلكين. كما أنه يخفف من أي تأخيرات أو بطء في التحول بسبب عدم التوافر.
4. تحسين العلامة التجارية لصاحب العمل
تتمتع الشركات الدولية بسمعة أفضل. غالبًا ما يُنظر إلى أولئك الذين يوظفون عبر الحدود ولديهم فريق دولي قوي واستباقي على أنه أسهل في العمل، وأكثر تعاطفًا، وأكثر مسؤولية اجتماعيًا. وهذا يحسن العلامة التجارية لصاحب العمل، مما يساعدهم على جذب أفضل المواهب العالمية والاحتفاظ بها.
5. إثراء ثقافة مكان العمل
تساعد القوى العاملة الدولية في بناء ثقافة مكان عمل ثرية وأكثر إرضاءً لجميع الموظفين. وتفيد مشاركة وجهات النظر والأفكار العالمية المختلفة الفرق وتؤدي إلى تحسين معنويات الموظفين بالإضافة إلى السمعة الإيجابية، والتي بدورها يمكن أن تعزز جهودك في استقطاب المواهب.
لا يلزم أن يكون تعيين الموظفين الدوليين عملية معقدة. Globalization Partners يمكن أن تساعدك منصة التوظيف العالمية القائمة على الذكاء الاصطناعي في توظيف فريقك الدولي وإدارته وإدارته بينما تركز على توسيع نطاق علامتك التجارية.
اتصل بنا وابدأ التوظيف اليوم!
