La revolución del trabajo desde casa disminuyó la necesidad de oficinas físicas, y ahora es más viable para las organizaciones contratar más allá de las fronteras y construir equipos remotos. Dicho esto, pueden surgir desafíos que involucren documentación legal, seguimiento del progreso del equipo y garantizar una comunicación fluida.
¿Cómo pueden expandirse las empresas emergentes en el extranjero mientras mantienen e incluso mejoran sus operaciones?
Charles Ferguson, Gerente General de Globalization Partners; Xiaoyin Qu, CEO de Run the World; Shirly Hadjoni, Directora de Personal de OVO; y Maria Li, Directora de Operaciones de Tech en Asia compartieron los desafíos y las lecciones que han encontrado en la creación y gestión de equipos remotos.
“Ha habido una reacción darwiniana ante nuevos desafíos. No se trataba de “¿cómo mantenemos nuestra rentabilidad?” o de proteger nuestros resultados finales, necesitábamos una reacción realmente humana. Ahora, hay mucho optimismo en torno a recuperarse de la adversidad dentro de las empresas que se centran en la resiliencia y la elasticidad”. – Charles Ferguson, Gerente General de Globalization Partners .
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