Comment embaucher des développeurs à distance

Le travail n'est plus un lieu où l'on va. Désormais, un excellent travail peut être fait n’importe où et les meilleurs talents peuvent être trouvés partout, et le développement de logiciels ne fait pas exception. Pourtant, il est difficile de trouver des développeurs de logiciels qualifiés et distants disposant des compétences et de l’expérience adéquates.

Voyons comment embaucher une équipe de développeurs à distance à l’aide d’une solution d’Employer of Record (EOR) et exploiter tout le potentiel humain avec G-P .

Quels sont les avantages de l’embauche d’un développeur à distance ?

Alors que le paysage technologique continue d’évoluer, les entreprises travaillent dur pour trouver des moyens de rester compétitives. Les employeurs peuvent exploiter un vivier de talents mondial, réduire les coûts et évoluer rapidement en embauchant des développeurs à distance.

Que font exactement les développeurs de logiciels et quels sont les avantages de recruter des développeurs à distance ? Le développement logiciel est un sous-ensemble de l’ingénierie logicielle. Alors que les ingénieurs logiciels travaillent pour faire évoluer des systèmes logiciels entiers, les développeurs de logiciels travaillent sur le processus de développement. En d’autres termes, les développeurs de logiciels sont spécialisés dans la conception et la création de logiciels et de systèmes informatiques. 

L’embauche et la gestion d’équipes à distance étaient courantes pour les entreprises technologiques, même avant la pandémie, et il est facile de comprendre pourquoi. L’accès aux talents mondiaux, l’opportunité d’évoluer et la rentabilité ne sont que quelques-uns des avantages clés du recrutement de membres d’équipe à distance. 

En construisant une équipe mondiale d’experts techniques dans un environnement de travail à distance, vous pouvez :  

1. Accédez aux meilleurs talents techniques.

Lorsque vous supprimez les frontières de votre stratégie de recrutement, vous avez beaucoup plus de chances de trouver des développeurs qui répondent à vos besoins. En 2023, 67.8 % des employés du secteur technologique mondial travaillaient à distance. Étant donné qu’un plus grand vivier de talents est un avantage majeur pour les cadres (35 %) qui recrutent à l’échelle mondiale, il y a de fortes chances que vous puissiez obtenir les meilleurs talents en recrutant un candidat à distance.

La bonne nouvelle, c’est que G-P facilite la recherche et l’embauche de la meilleure personne pour votre rôle, où qu’elle se trouve dans le monde, en quelques secondes seulement grâce à notre tableau de bord Talent Supply. Ce tableau de bord est une fonctionnalité de notre G-P Meridian Suite™ entièrement personnalisable de produits d’emploi mondiaux. 

2. Construire une équipe diversifiée.

Les équipes diversifiées favorisent une culture de l’innovation, qui est toujours un avantage concurrentiel dans le secteur technologique en constante évolution d’aujourd’hui. Et alors que nous travaillons sur plusieurs sites, fuseaux horaires et frontières, l’accès à des talents diversifiés n’a jamais été aussi important.

Alors que le monde du travail devient encore plus interconnecté, la communication et la collaboration interculturelles libèrent l’avenir. La collaboration avec des experts de divers milieux culturels peut offrir de nouvelles perspectives et renforcer votre offre de services.

Par exemple, les développeurs multilingues ajoutent de la valeur aux entreprises ayant une base de clients internationale. Une équipe diversifiée peut également naviguer facilement dans les angles morts dans l’exécution du produit. Les membres de l’équipe peuvent savoir comment un produit pourrait être utilisé dans une certaine partie du monde, ce qui peut être un atout important lors du lancement de vos produits sur de nouveaux marchés.

3. Rationalisez et simplifiez l’expansion.

En embauchant des développeurs à distance, vous pouvez aider votre entreprise à aller plus loin en créant des équipes plus rapidement. Alors que les besoins de l'entreprise fluctuent en temps réel, les développeurs de logiciels distants offrent la flexibilité nécessaire pour faire évoluer votre équipe en fonction des besoins. 

Les employés à distance peuvent s'adapter en toute transparence à l'évolution de vos horaires de travail pour maximiser l'allocation des ressources. Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise embauche, tout dépend de ce que votre entreprise recherche et de vos objectifs. Si vous souhaitez constituer une équipe permanente et dédiée, embauchez un employé à temps plein. Si vous avez parfois besoin que quelqu’un s’occupe de projets à court terme, embauchez un entrepreneur indépendant. 

De plus, avec une plateforme SaaS comme la Global Growth Platform™ de G-P, vous pouvez simplifier et rationaliser l'expansion mondiale à chaque point de contact. Avec nous, vous avez tout ce dont vous avez besoin pour planifier, embaucher et gérer vos équipes mondiales, avec une seule connexion et un seul partenaire mondial.  

4. Réduire les dépenses.

Recruter des développeurs de logiciels à distance est également plus efficace pour vos résultats financiers. Après tout, le travail traditionnel en personne implique des dépenses excessives telles que la maintenance de l’espace de bureau et le stockage des données sur site. Les développeurs à distance peuvent réduire les frais généraux. Vous recherchez des tarifs compétitifs sans compromettre la qualité ? Embaucher des entrepreneurs indépendants dans des régions où le coût de la vie est inférieur. 

Passer trop de temps à trouver le bon candidat peut vous coûter, à vous et à votre organisation, beaucoup de temps et d’argent. Grâce à cette plateforme, vous disposez des outils et services de recrutement dont vous avez besoin pour trouver rapidement et facilement votre développeur distant idéal. 

5. Augmentez la productivité et l’efficacité.

La productivité est une préoccupation courante des entreprises lorsqu’il s’agit de constituer une équipe à distance. Cependant, les recherches montrent que les télétravailleurs sont souvent plus productifs que les équipes au bureau.

Environ 87 % des développeurs distants apprécient le travail à distance.  Sans les distractions d’un bureau traditionnel, les développeurs distants peuvent se concentrer sur les tâches techniques en cours avec moins d’interruptions. 

Comment embaucher des développeurs à distance

Recruter des développeurs à distance peut être difficile, surtout si vous ne savez pas où chercher. Selon le Rapport de croissance mondiale de G-P, 77 % des cadres ont du mal à identifier les talents qualifiés sur leur marché actuel. De plus, certains employeurs craignent que la qualité du travail, la communication et la productivité diminuent lors de l’embauche dans plusieurs régions. 

Vous pouvez faire face à ces défis de front avec le bon processus de recrutement. Si vous ne savez pas par où commencer, vous n’êtes pas seul. Voici comment trouver des talents technologiques à distance pour développer votre équipe. 

1. Définissez clairement votre candidat idéal et votre description de poste.

Créez un profil qui comprend les compétences techniques et l’état d’esprit de votre développeur idéal avant de publier une offre d’emploi. À quoi ressemble votre candidat idéal ? Quelles compétences techniques et expériences professionnelles s’appliquent ? Hiérarchiser les compétences relationnelles liées au travail à distance, y compris la discipline, la capacité à apprendre et à s’adapter, la communication, la gestion du temps, la proactivité et la collaboration. 

Assurez-vous de définir vos exigences en matière de développement logiciel, y compris les besoins en développement Web, en ingénierie logicielle ou en développement d’applications. Réfléchissez à la taille de votre main-d’œuvre pour décider si vous avez besoin d’une équipe entière ou d’un développeur à distance unique. Si vous embauchez sur la base d’un projet, il est peut-être préférable d’embaucher un sous-traitant. Une fois que vous avez établi vos paramètres idéaux, décidez de la rémunération  appropriée en fonction des années d’expérience. 

2. Simplifiez le processus de révision.

Identifier les bons candidats parmi un grand nombre de candidats est la partie la plus difficile du recrutement, mais un processus de présélection solide peut faire une grande différence. 

Accélérez le processus de sélection avec des critères bien définis qui vous permettent d’évaluer les candidats. En fonction de la complexité du poste, vous pouvez créer un tableau de bord pour faciliter l’évaluation et la comparaison des candidats.

Vous pouvez également utiliser un formulaire de candidature écrit avec des questions percutantes pour une première sélection, ou demander aux candidats de soumettre de courtes réponses vidéo. Ces questions vous donneront un aperçu de leurs compétences, de leur expérience et de leur compatibilité avec votre entreprise, et vous aideront à écarter les CV qui ne correspondent pas au poste.

3. Interroger les candidats par visioconférence.

Une fois que vous avez sélectionné votre vivier idéal de candidats, prenez le temps de vous connecter virtuellement. Si vous renoncez aux entretiens vidéo ou si vous évaluez simplement en fonction du taux horaire le plus bas, vous risquez de recruter des développeurs non qualifiés qui pourraient ne pas résister à l’épreuve du temps. 

Le professionnalisme des candidats et leur capacité à communiquer par vidéoconférence seront un bon indicateur de leur aptitude à travailler à distance. Réfléchissez attentivement aux questions que vous souhaitez poser pour évaluer les compétences techniques et les compétences en matière de douceur. 

4. Tester les capacités techniques des candidats.

Assurez-vous de tester la capacité de codage et l’expertise technique avant de proposer une offre. Il existe des outils numériques qui vous permettent de faire une variété d’évaluations, des évaluations cognitives et techniques aux tests de personnalité, pour voir si le candidat correspond à la culture de votre entreprise. 

Comment gérer une équipe de développement à distance

Les premiers jours d’intégration sont essentiels à la réussite de votre équipe. Des économies aux gains de productivité, le modèle de développement logiciel à distance offre de nombreux avantages. Cependant, les développeurs à distance exigent un style de gestion et une approche technique plus uniques que les équipes en personne.

On estime que 49 % des travailleurs interrogés reconnaissent l’importance de la préparation opérationnelle pour soutenir la communication transfrontalière et interculturelle.  Avec un état d’esprit mondial à l’esprit, voici comment gérer les développeurs qui travaillent à domicile :

1. Tirez parti des outils de visioconférence et de collaboration à distance.

Vous souhaitez savoir comment travailler de manière agile avec les développeurs distants ? Choisissez les bons outils de gestion de projet. Avec les développeurs distants, vous ne pouvez pas surveiller ou gérer le travail effectué en personne. Ce changement de paradigme exige que les entreprises suivent virtuellement les progrès et évitent une charge de travail redondante. 

Lorsque vous développez des procédures de sécurité pour une main-d’œuvre à distance, exploitez les outils de gestion de projet pour rationaliser le flux de travail. Les technologies telles que Zoom, Trello et Slack sont des outils sécurisés pour organiser la charge de travail de l'équipe en fonction des heures de travail locales. 

2. Profitez des fuseaux horaires.

Une équipe de développement logiciel solide est à la fois autonome et organisée. Une équipe de développement logiciel à distance comprend généralement plusieurs membres de l’équipe, notamment des développeurs, des experts en assurance qualité (AQ) et des testeurs, ainsi que des employés travaillant sur le back-end. Assurez-vous de tirer parti des fuseaux horaires en planifiant différents développeurs pour gérer divers objectifs de projet pour une efficacité 24 heures sur 24. 

3. Définissez des attentes claires.

Les dirigeants mondiaux doivent prendre en compte les différents facteurs culturels et géographiques au sein de leur organisation. Les recherches montrent que 44 % des employés et 35 % des cadres valorisent la transparence. Être ouvert aux attentes fournit aux employés une compréhension claire de leurs rôles et responsabilités, en promouvant la responsabilité et en alignant les efforts sur les objectifs organisationnels.

4. Nourrir la connexion de l’équipe.

Des rôles plus techniques comme les développeurs de logiciels peuvent être isolés. Posez des questions et créez des points de contact doux pour communiquer avec vos équipes. Plus de 51 % des employés et 36 % des cadres apprécient la communication interculturelle. Une communication claire et fréquente permet d’éviter les malentendus, garantit l’alignement sur les priorités et les objectifs, et favorise la transparence, la confiance et une culture organisationnelle plus cohérente.

Embauchez rapidement et en toute conformité avec un partenaire EOR solide.

Le recrutement de développeurs de logiciels à distance est essentiel pour les entreprises qui cherchent à prospérer à l’ère numérique d’aujourd’hui. Grâce à un partenaire EOR fiable, votre entreprise peut planifier, embaucher et gérer des équipes mondiales rapidement et efficacement partout dans le monde, quel que soit le statut de l'entité. 

La plateforme de croissance mondiale SaaS n° 1 rationalise et simplifie chaque étape de l'expansion mondiale, ouvrant de nouvelles opportunités dans le monde entier pour les entreprises de toutes tailles.Global Growth Platform Cette plateforme de pointe est soutenue par la plus grande équipe d'experts RH et juridiques pour garantir une expérience positive aux employés dans le paysage commercial actuel en constante évolution.

Êtes-vous prêt à affronter l’expansion mondiale en toute confiance ? Découvrez comment nous pouvons vous aider aujourd’hui.