Les entreprises investissent beaucoup d’argent et de temps dans le recrutement et l’intégration des meilleurs talents pour les postes clés. Par conséquent, il est logique d’investir dans la rétention des employés de valeur, en particulier à une époque où le marché du travail est entre les mains de l’employé et de l’employeur. Avec le début du travail à distance et l’augmentation des opportunités d’emploi à l’international, les recherches d’emploi des professionnels ne se limitent plus à la région : les frontières ne sont plus des frontières pour trouver du travail. Cela signifie que les entreprises sont plus susceptibles de perdre leurs meilleurs talents si elles ne répondent pas aux attentes changeantes des employés ; parmi les attentes les plus importantes à l’ère du travail à distance d’aujourd’hui, on trouve la flexibilité et la liberté de déménager.
Les entreprises doivent faciliter la mobilité mondiale pour leurs talents existants et leurs futurs employés. En fait, un manque de flexibilité et l’incapacité à déménager sont deux raisons principales du roulement du personnel.
Votre entreprise a-t-elle envisagé de mettre en œuvre une politique de mobilité mondiale ? Utilisez ces meilleures pratiques pour commencer.
Avantages de la mise en œuvre d’une politique de mobilité mondiale
- Le coût de remplacement d’un employé individuel peut varier de moitié à deux fois le salaire annuel de l’employé. Remplacer les talents relocalisés par de nouveaux employés qui acceptent de rester en permanence dans un seul endroit peut sembler être une évolution financière intelligente, mais soutenir vos talents existants tout au long du processus de relocation pourrait vous faire économiser des millions.
- Permettre la mobilité mondiale augmente l’engagement des employés et améliore l’image de marque de l’employeur, ce qui à son tour aide à attirer les talents. Elle s’efforce également de créer des employés heureux et fidèles, les meilleurs ambassadeurs de la marque.
- La mise en œuvre d’une politique garantit que les employés connaissent les règles impliquées dans le processus de relocalisation. Ils doivent être conscients des délais, si votre entreprise les soutiendra avec les coûts, et de toute autre information importante qui élimine le risque de malentendus potentiels.
Comment mettre en œuvre une politique de relocalisation des talents
Développer une politique qui fonctionne comme un guide étape par étape du processus de relocalisation
Incluez des détails spécifiques sur les implications juridiques de la relocalisation et votre rôle en tant qu’entreprise dans le processus.
Comment faire les choses correctement :
- La politique doit décrire les règles initiales concernant la réception de l’autorisation de déménagement, telles que la durée pendant laquelle l’employé doit informer l’entreprise et les documents requis, le cas échéant.
- Définissez exactement combien de temps ils peuvent passer à un autre endroit s’ils prévoient de déménager temporairement.
- Précisez s’il y aura des changements dans leur salaire et leurs avantages sociaux.
- Il serait également utile de dresser la liste des endroits spécifiques où vous ne recommanderiez pas le déménagement des employés en raison de lois complexes sur le travail ou la fiscalité, ou de toute autre considération importante.
Soutenir le processus de relocalisation avec des ressources et une expertise
Définir clairement la manière dont vous allez soutenir vos talents pendant leur relocalisation facilite le processus et facilite la transition.
Comment faire les choses correctement :
- Définissez un calendrier, une feuille de route qui précise à quoi ressemble chaque phase du processus afin que les deux parties sachent exactement à quoi s’attendre.
- Précisez si vous aiderez l’employé à obtenir les visas nécessaires, à fournir les frais de déplacement ou à naviguer dans les lois fiscales locales.
- Si vous avez des experts en interne, mettez-les en contact avec vos employés qui déménagent afin qu’ils aient une assistance locale si nécessaire.
- Fournir un accès à des experts externes qui peuvent être en mesure de fournir une assistance que vos experts internes ne peuvent pas fournir.
Encourager une communication ouverte
Une communication régulière et approfondie avec les employés aide les entreprises à maintenir une main-d’œuvre inspirée et motivée, en particulier celles qui déménagent.
Comment faire les choses correctement
- Assurez-vous que votre entreprise et vos employés qui déménagent partagent les mêmes attentes et objectifs tout au long du processus. Soyez ouvert à recevoir des commentaires continus de la part de votre équipe, puis intégrez ces commentaires dans votre processus la prochaine fois que l’un de vos employés déménage.
- Fournissez les bons outils pour prendre en charge la communication : utilisez des plateformes de visioconférence, des applications de chat et un logiciel de gestion de projet pour rester connecté.
Offrir une planification flexible
Étant donné que la flexibilité joue un rôle clé dans la rétention des talents, assurez-vous que vos employés savent qu’ils ont la liberté d’organiser leurs heures de travail en fonction de ce qui leur convient le mieux sur leur nouveau site, tant qu’ils restent productifs.
Comment faire les choses correctement :
- Encouragez les responsables à mettre en œuvre des contrôles réguliers où la performance est mesurée et discutée pour vous assurer que les employés utilisent cette flexibilité pour rester productifs et engagés pendant leurs heures de travail.
- Si vos employés ont déménagé dans un fuseau horaire différent du reste de leur équipe, travaillez avec eux pour vous assurer qu’ils se sentent soutenus et impliqués dans la culture de l’entreprise et les projets en cours.}
Toutes les implications juridiques et fiscales liées au déménagement des employés peuvent être intimidantes. La Global Growth Platform™ Globalization Partners peut vous aider à maximiser votre capacité à fidéliser les employés qui déménagent. Cette plateforme automatise les fonctions clés telles que l'accès aux entités internationales et la configuration de la paie, ainsi que les changements de statut des employés, tout en maintenant la conformité avec les lois du travail et fiscales spécifiques au pays, afin que vous puissiez vous concentrer sur la mise à l'échelle de votre entreprise.
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