波札那的政治穩定性、高主權信用評級、銅和鑽石等 豐富的自然資源， 以及低勞動力費用，是國際業務的理想地點。
波札那從 年獨立化後，開始成為世界上最貧窮的國家之一1966，致力於實現巨大的經濟成長。 自 年以來，它一直是世界貿易組織的成員1995，現在 已成為中高收入國家，希望在 之前成為高收入國家2036。 其國內 生產總值 （GDP） 在過去數十年間穩定成長，在 年上升至18十億美元的高點2018。
如果您的公司正在考慮國際化成長，您將需要熟悉最佳聘僱實務、標準工作條件和相關勞工法。 為了幫助您開始，我們開發了本綜合指南，用於在波札那聘僱員工。 探索下方聘僱的就業主題和秘訣，讓您的公司取得成功。
在 Botswana 聘僱前須知事項
波札那勞工相關事務之準據法為就業法，貴公司必須遵守其規定。 在開始招募和聘僱之前，您將需要牢牢掌握國家如何處理聘僱的各個方面，例如合約、薪資、工時、福利、帶薪假和其他必要的聘僱考量。
1. 合約與終止
與許多國家/地區一樣，波札那的營運沒有自由聘僱。 員工通過試用期後，雇主不得解僱他們，除非經過特定的通知期。 波札那法允許非技術性勞工的三個月試用期，而技術性勞工的12三個月試用期。
如果員工未從事嚴重不當行為，則所需的終止通知期為一個發薪週期。 嚴重不當行為是立即解雇的理由。
經理、主管和其他資深團隊成員一般有權在離職時獲得備援薪資。 此付款等於前五年每月的就業薪資，之後每個月的就業薪資為兩天。 有權在聘僱結束後領取小費或退休金的員工無法獲得此薪資。
波札那法律並不需要雇主和員工之間的聘僱合約。 儘管如此，最佳做法是為所有員工制定書面聘僱合約。 每份合約應載明工作職責、薪酬和福利，以及終止聘僱要求。
2. 薪資和稅費
波札那沒有 薪資或社會安全稅。 Botswanan 勞工實務的這項功能讓聘用 Botswanan 員工相對簡單。
波札那有所得稅，並且使用 Pay As You Earn （PAYE） 收入系統運作。 付款金額取決於員工是否為居民或非居民。
居民納稅人支付介於 0% 和 25% 之間的款項，確切金額取決於其收入。 非居民納稅人支付5介於百分比和25百分比之間的款項，而確切金額則視收入而定。 生活津貼、稅務報銷和實物福利均計為應稅收入。
如果貴公司在波札那統一稅務局 （BURS） 建立永久機構，也可能需要支付企業所得稅。波札那 最高的企業所得稅稅率為 22 %。
3. 薪酬和工作時間
波札那沒有單一的聯邦最低工資。 相反地，最低工資因行業而異。 例如，截至 2019 為止，採石業的最低工資僅每小時 6.77 英鎊，而林業和漁業的員工每小時至少需獲得 1,000 英鎊。
波札那將工作週限制在不超過 48 小時。 它還將工作日限制為五天的每天九小時，六天的每天八小時。 雖然員工可能加班，但法律限制每週加班 14 小時。 員工每週必須至少獲得一次 24 小時的休息時間 — 大多數員工在週日休息。
員工的標準加班時數必須獲得其通常工資150的百分比。 必須在國定假日或休息日工作的員工，應獲得這些時數的一般工資200百分比。
4. 休假與福利
Botswanan 員工必須獲得一些保證福利，包括帶薪年假和假日。
波札那慶祝八個國定假日，員工應該在休假時享受這些假期。 員工亦有權每年享有另一15天帶薪休假。 他們必須在收到後的六個月內，在這幾天當中，花八天的時間，並且可以省下最多三年的剩餘天數。
Botswanan 員工每年應分別請病假 14 天，如果他們出示醫生證明確認自己的疾病，就可以使用病假。
如果他們出示醫生證明，Botswanan 母親必須休12週產假、至少在出生前六週以及產後至少六週。 若為醫療所必需，母親可額外獲得兩週的休假。 在這些週或50t每天，他們必須至少獲得其一般薪資的25百分之，以較高者為準。 根據法律規定，父親無權享有陪產假，但雇主可以根據自己的選擇提供陪產假。
5. 就業市場和勞動力
波札那的失業率相對較高。 截至 為止2020，已達 24.93%。 在最近的一項調查中，將近四分之三的受訪者指出失業率 是 Botswanan 政府應該解決的三大問題之一，甚至比貧窮問題、24百分比和教育問題還早，21%。
您的公司可能會因為高失業率而看到對職位的激烈競爭。 在某些情況下，您可以從非常深入的候選人庫中進行選擇。 然而，整體而言，Botswanan 員工教育和訓練相對較少。
世界銀行報告說，高失業率的驅動因素之一是技能和教育水準極低的年輕 Botswanan 人數量高。 這些青少年佔失業人口的大約 19.6%。
勞動生產力低也會導致高失業率。 全球鑽石市場下跌會導致經濟進一步中斷，失業率飆升。 每年，隨著勞動力往往需要越來越多的熟練工人，失業問題會加深。
失業的性別差距也變得普遍。 自年以來2005，男性失業率已經波動約 14至 17%，而女性失業率已經高出 至 2123%。 您的公司可能需要運用集中招聘工作，在工作場所實現性別多元化。
6. 語言
波札那的國語是 Setswana，也稱為 Tswana。 塞茨瓦納是一種班圖語言，是非洲南部主要語言家族的成員。 絕大多數的 Botswanan 人都說 Setswana。
英語是商業、教育和行政領域的官方語言，即使只有大約 2.8 % 的 Botswananan 會說英語作為他們的母語。 大部分的書面溝通都是英文。
不過，波札那也提供其他多種地區語言。 這些主要是各種非Setswana Bantu語言，包括Kallanga、Kalagadi、Shona、Ndebele和Mbukushu。 有些 Botswanan 也說 Tshwa，Kalahari 方言，以及 ！Xóõ，Khoisan 或 “click” 語言。
波札那的語言多樣性可能是貴公司不可思議的優勢。 如果您的團隊講多種語言，您可以更有效地與全國各地的波札那人聯繫。 您的公司可能也希望使用翻譯服務，以確保通訊內容清晰。
在波札那聘僱員工的成本
在波札那聘僱新員工的費用不盡相同。 這取決於您公司關於保險和就業津貼的政策，以及您計畫如何具有競爭力，以讓您的聘僱方案吸引頂尖人才。
以下是您可能應付的直接和間接聘僱成本：
- 業務建立費
- 招聘廣告
- 與第三方招募機構合作
- 申請人追蹤軟體
- 背景和參考資料檢查
- 面試旅行
- 薪酬
- 福利
- 獎金
- 補充保險
- 其他額外津貼
波札那有通用的公共醫療保健系統，而私人健康保險很少見。 雇主通常不需要為其員工提供完整的保險福利。 但是，有些雇主可能會提供補充保險，使公司對候選人更具吸引力。
波札那的聘僱實務
在波札那聘僱人員與國內聘僱新員工並無重大差異。 不過，您的公司應該為一些差異做準備。 請記住以下幾個最佳做法：
- 使用經過驗證的有效招募方法：在波札那，線上求職廣告比許多其他國家少見。 僱主經常使用較傳統的招聘途徑，例如在報紙上發佈職位廣告或與招聘機構合作。 校園招募活動很少見。
- 使用當地語言和貨幣：在招聘和聘僱通訊中，您需要盡可能使用當地語言，尤其是在正式錄取通知書和合約中。 您也應該在 Botswanan pula 中提供補償金額。 使用當地語言和貨幣確保清晰，這表明您願意讓您的新員工感到受歡迎和被讚賞。
- 從事非歧視聘僱：波札那就業法案禁止因種族、性別、性別、族裔、婚姻狀況、年齡、性取向、殘疾、政治立場或 HIV 狀態而歧視候選人或員工。 您的公司需要避免詢問有關這些主題的面試問題，以避免造成偏見的錯覺。
- 接受工會會員資格：波札那明確授予公民結社自由，包括加入工會的自由。 大約60,000提供給 70,000 Botswanan 的員工，除了工會 之外，也只有少數員工。 您的公司不能以工會會員身分為由歧視候選人。 這樣做會受到法律的處罰，包括向相關候選人支付損害賠償金。
- 盡可能減少聘僱前測試：在某些國家，聘僱前藥物篩檢是標準程序。 然而，波札那法律禁止任何類型的醫療聘僱前測試，除非該工作要求或法律明確允許。 只要您持續、公平、準確且無文化偏見地應用，您的公司就可以要求進行其他測試，例如息肉測試。
公司在波札那雇用員工需要什麼？
波札那雇用員工的常見方法是建立子公司 — 由國際母公司擁有或控制的當地公司延伸。
然而，在波札那建立子公司非常耗時且昂貴。 如果您選擇此路線，在波斯圖瓦納聘僱的必要步驟將會很廣泛。
首先，您需要決定是否合併為有限責任公司 （LLC） 或其他類型的公司。 若要建立 LLC 子公司，這是國際企業最常見的選擇，您的公司將需要完成許多任務：
- 指派至少一位 Botswana 居民董事
- 指定至少一名任何國籍的股東
- 保留公司名稱
- 向公司註冊及智慧財產部 （ROCIP） 完成正式註冊文件
- 申請及取得工業執照
- 加入 BURS
- 取得 BURS 稅籍編號
與 Globalization Partners 這樣的全球名義雇主合作，有助於簡化和加快流程。 我們在波札那的既有據點，意味著您可以滿足許多這些業務建立要求。 您可以立即開始雇用員工，讓您的公司營運更快。
在波札那聘僱遠端員工
若您的母國離波札那較遠，您可能無法親自與應徵者會面。 幸運的是，遠端平台可以讓長途訪談變得便利，甚至令人愉快。 以下是您在遠端與應徵者會面時應遵循的一些最佳做法：
- 優先考慮彈性：線上平台讓跨時區排程變得前所未有的輕鬆。 充分利用他們提供的靈活性。 考慮設定一個系統，讓候選人從適合您的清單中選擇面試時間。 如果您遇到技術困難，您可能也需要願意快速適應，必要時可能會切換到不同的平台。
- 營造溫馨、合作的環境：為了方便起見，遠端面試有時可能讓人感到不自在。 為了對抗遠端聘僱的這個方面，請主動讓應徵者感覺自己是流程中不可或缺的一部分。 花時間瞭解每個人，促進誠實的對話，並鼓勵候選人詢問他們給您的任何問題。
- 思考一個最終的面對面步驟：在某些情況下，您可能會進行數輪面試，尤其是擔任更高級別的職位。 如果可以的話，請考慮在最後一輪安排面對面會議，或在聘僱員工後作為歡迎。 例如，您可能有一位高層主管飛出去與最終候選人交談，或歡迎新員工。
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