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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
이 사고가 유행병 은(는) 비즈니스 리더들이 업무 세계에 대한 불가피한 변화를 수용하도록 노력했습니다. 전 세계 기업들은 복잡하고 복잡한 운영 장애물로 인해 불확실한 비즈니스 환경 글로벌 공급망에 대한 중단. 회사 리더들이 극복할 가장 명확한 과제 중 하나는 2022 효과적으로 리드 혁신 빠르게 변화하는 인력 속에서 비즈니스 복구의 중심이 되는 추세입니다.
에 따르면 MCkinsey & Company의 최근 설문조사, 91 선임 임원들의 비율은 향후 몇 년 동안 디지털 기술에 대한 투자를 유지 또는 늘릴 계획이었습니다.
회사 리더들은 변화에 대해 어떻게 조직할 수 있습니까? 2022? 성공을 위해 회사를 설정하는 세 가지 핵심 전략이 있습니다.
1. 전략적 변화는 마라톤이지만 적절한 계획은 없을 수 있습니다. 유행병 전 세계를 야간 락다운, 완전히 글로벌 비즈니스 운영을 과도하게 관리하는 것입니다. 새로운 상황에 신속하게 반응하는 회사 혁신을 통해 무성한 다른 사람들에 비해 상대적으로 비결절된 것으로 나타났습니다.
에서 최근 패널 세션 혁신적인 비즈니스 혁신을 업계 전문가들은 기업이 유행후 및 예측할 수 없는 경제에서 어떻게 번성할 수 있는지 논의했습니다.
"리더십과 조직이 변화가 불가피하다는 것을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 특히, 여러분이 이를 포용하지 않는다면, 그 변화가 다가오기 전에 연습을 시작합니다. 그렇지 않으면, 여러분은 오늘 기후 변화에 대한 전환 및 성공을 위한 어려운 시간을 갖게 될 것입니다." 말했던 Tanner Morris, Ocient People of People.
기업은 더 스마트하고, 빠르고, 민첩해야 합니다. - 변화는 조직 상단에서 약속과 명확성, 공유 비전을 요구합니다. MIT Sloan 연구에 따르면, 다음 a “step up, step back” 접근 방식 전략적 변화를 이해하고 추적하고 전달하는 좋은 방법입니다. 명확성은 변화를 계획하는 가장 중요한 측면입니다. 왜 변화가 지금 진행되고 있습니까? 이 변화가 어떤 결과를 가져올 것입니까? 변화를 달성하도록 직원을 더 잘 지원할 수 있는 방법은 무엇입니까? 연구 결과는 대부분의 리더가 잘못된 단계임을 보여줍니다.
2. 직원 경험에 대해 깊이 생각하지 마십시오. 인간 경험에 대해 생각해 보십시오. 분석 및 자문 회사, 갤럽, 정의직원 경험 다음과 같이 “직원이 귀사의 조직과 함께 하는 여정” - 사전 온보딩 후 출발 후 누적 경험 회사 내에서 직원의 여정에 있는 개인적인 순간은 직원이 조직에 대해 어떻게 느끼는지를 통제하는 데 도움이 됩니다.
직원 경험 그 어느 때보다 더 중요한, 리더들이 팀원들의 인간 경험에 집중할 때입니다.
"회사로서, 여러분은 자신의 조직과 사람을 누구에게 맞게 조정합니까? 무엇이 독특하게 만듭니까? 여러분의 가치는 무엇입니까? 무엇을 위해 무엇을 의미합니까?" 말했던 MCG Partners의 창립자 겸 CEO, 창립자 겸 CEO인 Chuck Mollor.
회사는 업무에 의미를 가져오고 직원들에게 동기를 부여하는 것에 초점을 맞추어야 합니다. 이는 웰빙 및 복지 프로그램, leaders는 성장 기회를 제공하기 위해 노력해야 하며, 지지적인 환경을 조성해야 합니다. 개방적이고 정직한 대화를 통해
3. 전환 과정을 통해 관리하며 새로운 현실을 준비하십시오. 성공적이고 민첩한 리더는 새로운 기회를 포착하고 새로운 업무 방식을 개발함으로써 업계의 변화에 대응할 수 있습니다.
업무가 복잡해지면서 기업들은 국경간 팀 협업으로부터 혜택을 볼 수 있습니다. 새로운 제품을 구축하고, 현지 고객을 유치하며, 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 리더는 조직 구조의 기본 원칙을 재구상하여 새로운 현실로 전환해야 합니다. 회사 내의 기능 사일로를 비공식 설정으로 교체해야 합니다.정보 및 정보에 기반한 의사 결정을 신속하게 수행할 수 있습니다.
유행병이 보다 역동적이고 민첩한 업무 모델을 위한 긴급성을 강조했습니다.. 이는 전사적인 계층구조를 분해했습니다. 팀이 글로벌 및 비동기식: 디지털화를 가속화하는 원격 작업으로 전환되는 대규모 이동 글로벌 인재 풀을 활용하고 국제 인력을 구축하는 회사를 찾는 기업은 글로벌화 파트너글로벌 고용 플랫폼입니다.
원격 글로벌 팀을 채용, 온보딩 및 관리하는 것은 쉬우며, 번거로움 없이 원격 근로자에게 이를 유연하게 지급할 수 있습니다. 다음을 수행합니다 187 이미 해외 법인들을 운영하고 있으며, 글로벌화 파트너 급여를 관리하고 필수 노동 요건을 충족합니다. 일상적인 업무에 초점을 맞춥니다.
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