소요 시간: 6분
G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
전략적 인력 계획 기업이 점점 더 경쟁이 치열해지는 시장에서 세계화 목표를 달성하기 위해 사용할 수 있는 가장 강력한 도구 중 하나입니다.
계획은 인력과 인재 관리 사이의 원동력이자 주요 연결 지점입니다. 포괄적인 인력 계획은 강력한 인적 자본 관리 팀.
많은 조직이 더 나은 계획의 필요성을 인식하고 있지만 대부분은 여전히 중요한 비즈니스 결과를 이끌어내는 데 필요한 전략적 단계를 효과적으로 관리하고 실행할 수 있는 도구와 기능이 부족합니다.
인력 계획이 무엇이며 왜 중요한지 정의하는 것부터 시작하겠습니다.
인력 계획이란 무엇입니까?
NS 인적자원관리학회 (SHRM)은 인력 계획을 조직이 인력을 분석하고 현재 및 미래 인력 수요를 충족하기 위해 취해야 하는 단계를 결정하는 데 사용하는 프로세스로 정의합니다. 또한 인재를 모집하고 유지하는 가장 효율적이고 비용 효율적인 방법을 결정하는 것도 포함됩니다.
인력 계획이 중요한 이유는 무엇입니까?
목적을 가지고 행동하면 미래를 건설할 수 있습니다. 민첩한 인력 계획 직원 경험 중요한 방법으로. 또한 기업이 함께 잘 협력하여 영향력 있고 장기적인 결과를 얻을 수 있는 팀을 구성하고, 투자자 관계를 개선하고, 인재 관리 역량을 강화하는 데 도움이 됩니다.
인력 계획은 기업이:
1. 재정 목표 달성
재무 및 인적 자원은 사업 계획의 훌륭한 파트너입니다. 이 두 팀의 생산적인 결합은 사람, 프로세스 및 기술의 연결을 통해 협업을 강화합니다.
성공적인 파트너십과 마찬가지로 인력은 수익과 비용의 주요 원천이기 때문에 재무와 인적 자원은 서로 의존합니다.
재무 부서는 인력 데이터를 분석하여 인력 기여도를 판단해야 합니다. 이러한 통찰을 통해 HR은 자원을 전략적으로 할당할 수 있습니다.적절한 인재를 고용합니다재능을 육성하는 프로그램을 개시하고 재무 목표와 일치하는 최적의 인력 조합을 만듭니다.
애자일 인력 계획은 중요한 방식으로 직원 경험을 형성합니다. 트윗하려면 클릭2. 직원 경험 향상
효과적인 인력 계획의 중심에는 사람이 있습니다. 회사는 직원을 최우선으로 계획할 때 직원의 웰빙을 우선시하고 충족하며 궁극적으로 직원 경험을 개선합니다.
인력 계획은 조직이 다음을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 비즈니스 민첩성 헌신적인 직원의 노력과 각자의 고유한 재능을 통해 그것은 그들의 경험과 필요에 맞게 조정된 유연한 인력 계획을 갖는 것으로 시작됩니다.
인력을 분석하면 생산성과 수익성을 높이는 방법을 결정하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 고용 전략이 비즈니스 요구 사항을 충족하고 인력 계획이 회사 계획과 일치하는지 확인할 수 있습니다.
3. 협업 촉진
인력 계획은 협업적이며 조직 전체에서 구성원의 참여를 장려합니다. 부서간 연결을 파악하고 다른 사업부에 대한 특정 조치의 영향을 이해하는 것은 협업으로만 얻을 수 있는 일련의 교차 직무 통찰력을 필요로 합니다. 또한 지식과 팀워크는 시야를 넓혀줍니다.
직원을 최대한 활용하려면 집중적인 접근 방식이 필요합니다. 하지만 어디서부터 시작해야 할까요? 인력 계획 모델을 설계하는 데 도움이 되는 네 가지 주요 원칙이 있습니다.
4 인력 계획의 기본 원칙
1. 올바른 사람들
일부 회사는 목표를 달성하기 위해 새로운 팀원의 추가에 크게 의존합니다. 이러한 경우에는 워크로드를 처리하기 위해 인력을 확장해야 합니다.
새로운 원격 비즈니스 세계에서 글로벌 장벽이 사라지고 거주 지역에 관계없이 최고의 인재를 찾을 수 있게 되었습니다. 팀에 적합한 사람을 찾기 위해 지역을 넘어 인재 확보 전략을 확장하십시오.
고려해야 할 사항:
• 글로벌 인재 발굴
• 인력 수요에 영향을 미치는 요소
• 생산성
2. 올바른 기술
회사가 인재로부터 어떤 역량을 요구하는지 정확히 아는 것은 미래의 과제를 해결하고 기술 격차를 가장 효과적으로 메우는 데 중요합니다. 전략적 역량을 지원하는 경험 수준을 식별하는 것은 고용을 전략으로 전환하고 비즈니스 모델을 장기적인 결과로 전환하는 데 매우 중요합니다.
고려해야 할 사항:
• 조직 전체에 필요한 핵심 기술
• 기술이 전략 및 비즈니스 모델에 미치는 영향
3. 적절한 장소와 시간
지속적인 성장을 위해서는 적절한 인력을 적시에 적절한 위치에 배치하고 이들을 배치할 적절한 위치를 확보해야 합니다. 이를 달성하려면 직원이 회사 전체에 최적으로 분산되어 있어야 합니다.
이는 또한 회사가 현재 및 미래의 회사 목표를 달성하는 데 도움이 되는 장비를 갖춘 팀원을 고용할 수 있도록 명확한 비즈니스 목표를 설정해야 함을 의미합니다.
고려해야 할 사항:
• 인재 배분 및 회사 요구의 조정
• 비즈니스 목표를 달성하기 위한 채용 전략 조정
4. 적절한 비용
구인 광고 비용, 지원자 인터뷰에 소요되는 시간, 신입 사원 급여, 복리후생, 보험 등을 포함하여 고용하는 동안 발생할 것으로 예상되는 직간접 비용을 계획하십시오.
이러한 비용이 어떻게 생겼는지 이해하면 팀을 예산 범위 내에서 유지할 수 있습니다. 또한 특정 기술이 필요한 경우에만 적합한 인재를 확보하여 비용을 최적화할 수 있습니다.
고려해야 할 사항:
• 인재 관련 비용 최적화 전략에 집중
• 직접 및 간접 고용 비용 계획
• 기업이 필요로 하는 인재와 기술만을 위한 예산 책정
이러한 원칙은 전략적 인력 계획의 기초로 작용해야 합니다.
7단계 전략적 인력 계획 프로세스
일단 배치했다면 이 단계를 성공적이고 참여도가 높으며 생산적인 팀의 빌딩 블록으로 사용하십시오.
1. 목표 평가
전략적 인력 계획의 목표 중 하나는 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 하는 것입니다. 따라서 전략적 인력 계획 프로세스의 첫 번째 단계에서 장단기 비즈니스 목표를 평가해야 합니다.
이 단계에 적합한 사람을 포함하는 것이 중요합니다. 비즈니스 파트너와 HR 전문가가 참여하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 라인 관리자, 금융 서비스 담당자, HR 기술 전문가 및 비즈니스 임원은 전략적 인력 계획 계획에 포함할 적합한 사람의 예입니다.
2. 인력 분석
계획 프로세스의 두 번째 단계는 현재 인력을 분석하는 것입니다. 비즈니스 리더는 이 단계에서 인력의 양과 질을 모두 평가해야 합니다.
3. 기술 격차 식별
기술 격차 분석을 수행하면 귀중한 미래 인력 데이터를 제공할 수 있습니다. 예를 들어, 기술 격차 분석은 직원이 언제 은퇴할 계획인지 나타냅니다. 퇴직한 직원을 교체하기 위해 서두르는 대신 기술 격차 분석은 인적 자원이 준비할 수 있는 충분한 시간을 제공했을 것입니다.
4. 미래 문제 예측
미래에 대한 적절한 준비는 기업에 해당 산업 내에서 경쟁 우위를 제공합니다.
비즈니스 리더는 미래의 비즈니스 문제를 예상하고 이를 해결하기 위한 실행 가능한 단계를 제공하는 인력 계획을 개발해야 합니다. 미래 노동력 문제의 예는 공급망 문제에서 노동 시장 문제에 이르기까지 다양합니다.
5. 실행 계획 개발
목표를 평가하고, 인력을 분석하고, 기술 격차를 식별하고, 미래 문제를 예상한 후 다음 단계는 실행 계획을 개발하는 것입니다. 여기에는 인재 채용 및 유지, 조직 구조 조정, 기술 향상을 위한 전략이 포함되어야 합니다.
6. 실행 계획 구현
실행 계획을 구현한다는 것은 계획을 실행하고 비즈니스 목표를 달성하기 위해 필요한 리소스가 마련되어 있고 역할이 명확하며 요구 사항이 충족되도록 하는 것을 의미합니다. 여기에는 리더십 및 고용 관리자와 협력하여 영향을 측정하는 작업이 포함됩니다.
7. 계획 테스트 및 모니터링
비즈니스 요구 사항이 변경됨에 따라 인력 계획 전략도 변경됩니다. 계획을 정기적으로 테스트하고 모니터링하면 진행 상황, 개선 영역 및 잠재적 인력 문제를 해결하기 위해 필요한 조정을 식별할 수 있습니다.
원격 인력 계획
전략적 인력 계획은 회사가 직장에서 지속적이고 불가피한 변화에 대응할 수 있도록 준비합니다. 또한 이미 전 세계 사람들이 생활하고 일하는 방식을 변화시킨 코로나19 팬데믹과 같은 위기 상황에서 비즈니스 민첩성을 보장합니다.
많은 조직에서 위기 상황에서 직원의 안전과 웰빙을 보장하기 위해 원격 근무를 장려하기 시작했지만 이제 원격 근무는 새로운 표준입니다.
기업은 비즈니스를 조정해야 합니다. 원격 근무 모델에 대한 전략 직원들이 생산적으로 일하고 목표를 달성할 수 있도록 합니다.
다음은 성공적인 원격 인력 계획을 위한 몇 가지 전략입니다.
- 명확한 규칙과 개요로 원격 근무 정책을 수립합니다. 여기에는 직무 책임, 조직 및 부서 목표와 목표, 고객 영향, 직원 업무 성과가 자세히 나와 있어야 합니다.
- 선택 일에 적합한 사람들 . 모든 직원이 재택 근무에 가장 적합한 것은 아니므로 가상 환경에서 누가 가장 잘 수행할 것인지 정의해야 합니다.
- 문제를 예상하고 대응할 준비를 합니다. 발생할 수 있는 문제를 예방하고 해결하기 위한 조치를 취하는 것이 매우 중요합니다.
- 목표와 기대치를 명확하게 유지하고 회사의 실행 계획을 계속 모니터링하고 테스트합니다.
끊임없이 변화하는 시장에서 인재와 고객의 공감을 이끌어내는 방식으로 비즈니스를 차별화하는 것이 훨씬 더 중요합니다.
팀을 효과적으로 참여시키는 것은 조직이 성공할 수 있는 기회를 만들어 번창할 수 있도록 준비하는 데 매우 중요합니다. 인력 계획은 조직의 대의를 위해 모든 사람의 기술을 집중시키는 열쇠입니다.
적절한 팀을 구성했다면 이제 그들이 참여하고 회사에 가치를 추가해야 할 때입니다. 이 eBook으로 팀을 지원하는 방법 알아보기: " 7 원격 직원 수명 주기의 단계 .”
