Leestijd: 3 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
De 2020 pandemie en de daaruit voortvloeiende verschuiving naar werken op afstand heeft de manier waarop teams werken veranderd, en HR-professionals worden nu geconfronteerd met uitdagingen in verband met: teams op afstand beheren .
Debbie Millin, Chief Operating Officer bij Globalization Partners , en Emily Boynton, Vice President of Human Resources bij Globalization Partners , zeggen dat dit de grootste uitdagingen zijn waarmee HR-teams dit jaar worden geconfronteerd.
Uitdaging #1: Het juiste talent vinden – op wereldwijde schaal.
Ondanks de pandemie zal de wereldwijde bedrijfsgroei doorzetten. In een enquête Uitgevoerd door Globalization Partners , zeiden CFO's dat Covid-19 de interne groei van bedrijven niet heeft beperkt. In feite, 45 procent van de respondenten was van plan om binnen een jaar wereldwijd uit te breiden. Het Internationaal Monetair Fonds voorspelde ook een 5,2 procent wereldwijde groei dit jaar.
Een andere belangrijke statistiek om te overwegen is dat negen van de 10 ontwikkelde landen krijgen te maken met een tekort aan lokaal talent in 2021 . Een Oxford Economie uit onderzoek blijkt dat deze grote economieën hierdoor een grote vraag naar internationaal talent zullen hebben.
De grootste uitdaging wereldwijde groei presenteert voor HR-teams breidt niet alleen hun zoektocht naar talent op wereldschaal uit, maar vindt ook ideale kandidaten binnen deze nieuwe wijdverbreide talentenpool. Het vermogen om snel nieuwe werknemers over de hele wereld te identificeren, aan boord te nemen en te beheren, zal de sleutel tot succes zijn.
Uitdaging # 2 : Werken op afstand effectief en uitvoerbaar maken – voor iedereen.
Zelfs vóór Covid-19, 80 procent van de mensen wilde thuiswerken, althans gedeeltelijk, volgens Wereldwijde werkplekanalyse (GWA). Een recent onderzoek door PwC benadrukte dat dit enthousiasme rond thuiswerkflexibiliteit een blijvend karakter heeft, en meldde dat na de pandemie, 89 procent van het wereldwijde personeelsbestand zal minstens één dag per week op afstand werken.
De verschuiving naar een gedeeltelijke of volledig externe werkplek heeft geleid tot veel voordelen voor zowel werkgevers als hun werknemers. Bedrijven zien bijvoorbeeld dat werknemers een hoge productiviteit behouden en de outputverwachtingen overtreffen. Kostenbesparingen spelen ook een rol - GWA meldde dat de gemiddelde werkgever ongeveer US $ 11.000 per jaar kan besparen voor elke werknemer die de helft van de tijd op afstand werkt. Afstandswerk heeft ook een positief effect op de medewerkersbetrokkenheid.
Een ander groot voordeel van werken op afstand is de mogelijkheid om: wereldwijd talent aanwerven , omdat grenzen “vrijwel” aan het verdwijnen zijn.
Maar heeft iedereen in het team het vermogen om effectief vanuit huis te werken - op lange termijn? HR zal bedrijven moeten helpen te beoordelen welke extra ondersteuning nodig is om werknemers te helpen hun werk zo goed mogelijk te doen.
Uitdaging # 3: Cross-culturele training wordt essentieel, niet optioneel.
Wanneer bedrijven wereldwijd uitbreiden, moeten ze bereid zijn om met mensen uit verschillende culturen en achtergronden te werken, en om diversiteit en inclusie met gevoeligheid en bewustzijn te omarmen. HR-teams moeten klaar zijn om wereldwijde teams effectief op afstand te beheren. Hoe diverser uw bedrijf is, hoe succesvoller het zal zijn, maar hoe meer interculturele training het team nodig heeft.
Hoe kunnen HR-professionals het voortouw nemen bij het creëren van een werkplek die culturele verschillen omarmt? Zorg ervoor dat nieuwe medewerkers en iedereen in het bedrijf diversiteits-, inclusie- en culturele sensitiviteitstrainingen krijgt. Maak er een continu proces van totdat een wereldwijde mentaliteit de norm wordt. Het is ook belangrijk om de nadruk te leggen op openheid, nieuwsgierigheid, communicatie, empathie en mededogen.
Hoe diverser uw bedrijf is, hoe succesvoller het zal zijn, maar hoe meer interculturele training het team nodig heeft. Klik om te tweetenUitdaging # 4: Geestelijke gezondheid wordt de sleutel tot het succes van werknemers.
Recent onderzoek door LinkedIn en de Stichting geestelijke gezondheid ontdekt dat 54 procent van de HR-managers is het ermee eens dat geestelijke gezondheidsproblemen zoals angst, burn-out, isolement en eenzaamheid vaker voorkomen in hun bedrijf als gevolg van werken op afstand. Het onderzoek geeft ook aan dat 75 procent van de Amerikaanse werknemers worstelt op het werk met angst als gevolg van de pandemie.
HR-professionals moeten strategieën evalueren en implementeren die de mentale gezondheid van hun werknemers ondersteunen en hen betrokken en gelukkig houden. Door werknemers begeleiding en middelen te bieden die hun welzijn bevorderen, initiatieven te ondersteunen die gezonde gewoonten op en buiten de werkplek aanmoedigen, en ervoor te zorgen dat ze vrije tijd nemen, zal een cultuur ontstaan die mentaal welzijn bevordert. Bedrijven kunnen werknemers ook helpen bij het omgaan met psychische problemen door flexibele werkschema's aan te bieden.
Uitdaging # 5 : Werken op afstand zal wet- en regelgeving veranderen.
Volgens de Internationale Arbeidsorganisatie (ILO) vereisen tijdelijke thuiswerkregelingen geen blijvende aanpassing van arbeidsvoorwaarden of -voorwaarden. Maar landen als de Nederland , Polen , en Chili , zijn begonnen met de wetgeving voor werken op afstand.
In de VS zijn er fiscale gevolgen wanneer werknemers vanuit verschillende locaties werken. Er zijn ook verschillende voorwaarden, afhankelijk van waar het bedrijf is geregistreerd, waar het actief is of als mensen internationaal werken. Met al deze factoren moet rekening worden gehouden.
Het is van cruciaal belang om de wettelijke vereisten in elk land met betrekking tot werken op afstand te begrijpen. HR moet het voortouw nemen bij het helpen van het bedrijf en de werknemers bij het navigeren door de veranderingen in lokale wet- en regelgeving. Bovendien zegt de ILO dat bedrijven moeten overwegen om een solide beleid voor werken op afstand te ontwikkelen waarin duidelijk wordt gecommuniceerd wat de verwachtingen zijn om ervoor te zorgen dat werknemers succesvol thuiswerken.
Als je meer wilt weten over deze uitdagingen en hoe je ze kunt overwinnen, nodigen we je uit om: bekijk de webinar discussie.
