Hoe belangrijk is uw eerste werknemer in een nieuw land?
Het korte antwoord op die vraag ligt waarschijnlijk voor de hand. Het is behoorlijk belangrijk.
Door bedrijven te helpen internationaal uit te breiden over de hele wereld, heb ik uit de eerste hand gezien wat ervoor zorgt dat sommige teams opbloeien en anderen worstelen. Het inhuren van de juiste werknemer voor uw eerste aanwerving in een land is uiterst belangrijk en het kan uiteindelijk meer tijd en energie vergen dan u oorspronkelijk dacht, maar het is tijd die u goed besteedt.
Door de inspanningen te investeren om een kwaliteitsprofessional te vinden in een nieuw land dat aansluit bij de kernwaarden van uw organisatie, wordt de basis gelegd voor uw lokale bedrijfscultuur. Deze eerste aanwerving zal onvermijdelijk invloed hebben op de manier waarop het team of kantoor wordt geleid en zal het tempo waarmee het in de toekomst zal groeien verhogen. Ik heb mijn bedrijf een persoon per keer opgebouwd, met de overtuiging dat goede mensen de levensader worden van een snelgroeiende onderneming, waar ter wereld u ook bent.
Ik deel graag enkele van de inzichten die ik in de loop der tijd heb opgedaan bij het opbouwen van mijn bedrijf in meerdere landen, in de hoop dat het u helpt de juiste persoon te kiezen wanneer u uw bedrijf uitbreidt op nieuwe en spannende plaatsen.
Je nieuwe team in het land zet de toon
Het internationaal uitbouwen van teams biedt nieuwe inkomsten en zakelijke kansen en biedt u een unieke kans om de cultuur van uw bedrijf te verbeteren. Tot op dit punt is vooruitstrevend en hoogwaardig talent essentieel. Het is essentieel om het potentieel van een nieuwe werknemer om binnen het bedrijf te groeien te evalueren en om zich voor te stellen hoe hun levenscyclus van het dienstverband eruit zal zien. Deze eerste aanwervingen zullen de toon zetten van uw lokale bedrijfscultuur en zullen de groei van uw organisatie op de lange termijn in dat land en in het algemeen beïnvloeden. Het succes van uw strategie voor wereldwijde expansie hangt ervan af. Het is van cruciaal belang om een sterke wervingsstrategie te hebben, die duidelijk de kernwaarden van uw bedrijf promoot om ervoor te zorgen dat u de juiste match vindt. Kortom – zorg ervoor dat deze nieuwe medewerkers de energie, passie en ethiek van uw bedrijf weerspiegelen. Alle nieuwe medewerkers die later komen, zullen naar deze vaste werknemers kijken voor gedragssignalen.
Waar u op moet letten bij het inhuren van personeel in een nieuw land
Wanneer u begint te zoeken naar de eerste leden van uw nieuwe team, zijn er verschillende kenmerken en kwaliteiten waar u goed op moet letten.
1. Bruikbare spelers
Naast de ervaring en vaardigheden die nodig zijn om een baan te kunnen uitvoeren, zullen uw eerste werknemers in een nieuw land waarschijnlijk meerdere hoeden moeten dragen. Ze moeten bereid zijn taken op zich te nemen die verder gaan dan de verantwoordelijkheden die in hun functiebeschrijving staan. We noemen deze unieke professionals "nutsspelers" en het is cruciaal om mensen in uw personeel te hebben die zich kunnen ontwikkelen op manieren die u nooit had kunnen voorspellen toen u ze in dienst nam. Deze teamleden zullen uw bedrijf de waardevolle flexibiliteit bieden die nodig is terwijl u groeit, en op hun beurt uw team in staat stellen om hun eigen professionele carrières te bevorderen.
Zoek naar kandidaten die probleemoplossers zijn, een geschiedenis hebben van inspringen om de klus te klaren en weten hoe u door problemen in verschillende disciplines kunt navigeren. Ook het beoordelen van hun sociale vaardigheden en hoe goed ze met anderen samenwerken, zal een belangrijke indicator zijn voor hun algehele groeipotentieel binnen het bedrijf en voor hun vermogen om u te helpen uw teams op de weg uit te bouwen.
2. Leiders
Ongeacht hoe senior de rol is, zoek naar leiderschapskwaliteiten bij professionals die zowel de doelen van het bedrijf als hun eigen positie zullen bevorderen. Ze moeten laten zien dat ze niet met constante begeleiding en handhaving microbeheerd hoeven te worden. Een echte leider maximaliseert de inspanningen van anderen voor het grotere goed, met sterk leiderschap dat voortvloeit uit sociale invloed, niet uit autoriteit of macht. Ik vertel elke nieuwe werknemer in een land dat ik verwacht dat alle leiders in mijn bedrijf "leiden" door te inspireren en te begeleiden - ik geloof niet in de "controle en beheersing" autoritaire stijl van management.
3. Diversiteit
In de afgelopen jaren hebben onderzoeken aangetoond dat niet-homogene teams simpelweg slimmer zijn. Het is volkomen logisch - werken met mensen die anders zijn dan jij daagt je hersenen uit om zijn ingebakken manieren van denken te overwinnen en zijn prestaties te verbeteren.
Vanuit een puur zakelijk perspectief is bewezen dat diverse teams productiever en winstgevender zijn, precies wat u nodig hebt in een bedrijf dat een snelle groei doormaakt en uitbreidt naar nieuwe landen. En als dat niet overtuigend genoeg is, zijn er een groot aantal onderzoeken die aantonen dat kandidaten tegenwoordig op zoek zijn naar diversiteit bij het zoeken naar een baan. De diversiteit van uw team is nu net zo belangrijk geworden voor werknemers als voor het bedrijf zelf.
Het wervingsproces beheren
Het wervingsproces is essentieel voor het succes van uw bedrijf op een nieuwe locatie. Met de vragen die u stelt bij het interviewen van potentiële nieuwe medewerkers kunt u zien of ze de kenmerken hebben die u wilt en of ze goed passen bij de rest van uw team. Naast het stellen van de juiste interviewvragen is het ook van cruciaal belang dat u het arbeidsrecht in het land begrijpt of dat u samenwerkt met een Employer of Record (EOR) die de regels kent. Globalization Partners kan u helpen snel en conform in te huren in 187 landen. De oplossing neemt het onderdeel onboarding, beheer, loonadministratie, secundaire arbeidsvoorwaarden en naleving van internationaal inhuren over.
1. Weet waar je kandidaten moet zoeken
Voordat u mensen in een nieuw land inhuurt, moet u weten waar u kandidaten kunt zoeken. U kunt overwegen om een lokale expert of recruiter in te schakelen om u te helpen de best mogelijke mensen te vinden. Anders kan het een uitdaging zijn om geschikte kandidaten te zoeken. Het plaatsen op lokale vacaturesites of contact opnemen met universiteiten in de omgeving kan u ook helpen om kwaliteitskandidaten te vinden.
2. Meer informatie over arbeidswetgeving en bedrijfscultuur
Zelfs als u met een Employer of Record werkt, is het nog steeds de moeite waard om een algemeen idee te hebben van het arbeidsrecht in het land waarnaar u uitbreidt. Het kennen van de regels met betrekking tot vrije tijd, secundaire arbeidsvoorwaarden, werkuren en arbeidsovereenkomsten zal u helpen de cultuur op de werkplek in het nieuwe land beter te begrijpen.
U wilt ook meer weten over de bedrijfscultuur in het door u gekozen land. Stel bijvoorbeeld dat uw bedrijf zijn hoofdkantoor heeft in een deel van de wereld waar happy hours na het werk gebruikelijk zijn. Als u een dochteronderneming opent in een gebied waar bedrijfsbrede sociale evenementen niet de norm zijn, kan het een beetje een schok zijn voor uw nieuwe werknemers om dergelijke bijeenkomsten bij te wonen. Zorg dat u zo goed mogelijk de normen, cultuur en regels van uw nieuwe locatie begrijpt
3. Stel de juiste interviewvragen
Of je kandidaten nu persoonlijk of via videoconferenties interviewt, met interviews leer je potentiële aanwervingen beter kennen. Om die reden moet je tijdens het interview de juiste vragen stellen. Stel vragen die u achtergrondinformatie geven over de werkervaring van de kandidaten, talenten en alle projecten waarmee ze succes hebben gehad.
Hoewel u de kandidaat wilt leren kennen, wilt u uit de buurt blijven van alle interviewvragen die in strijd zijn met de wetgeving inzake werkgelegenheid of gelijke kansen van het land. De specifieke regels verschillen van plaats tot plaats, maar het is over het algemeen het beste om vragen over iemands persoonlijke leven, familie, religie of politieke overtuigingen te vermijden.
4. Het onboardingproces voltooien
Nadat je kandidaten hebt gevonden om mee te nemen naar je team, is het tijd om ze in dienst te stellen en dingen aan de slag te krijgen. Nadat kandidaten een aanbiedingsbrief hebben ondertekend, kan uw Employer of Record het onboardingproces afhandelen, zodat uw nieuwste medewerkers klaar zijn om aan de slag te gaan en al het juiste HR-papierwerk wordt ingediend.
Prioriteer betrokkenheid bij uw nieuwe team
Zodra u uw uitzonderlijke lokale talent hebt ingekocht, wilt u ze bij u houden. Hier zijn een paar strategieën die we bij Globalization Partners hebben gebruikt terwijl we zijn gegroeid:
1. Uitstekende arbeidsvoorwaarden bieden
Wees creatief met uw voordelen. Het is vaak moeilijk voor groeiende bedrijven om enorme secundaire arbeidsvoorwaarden aan te bieden die nieuwe kandidaten zullen aantrekken, dus denk buiten de gebaande paden. U moet er echter zeker van zijn dat de voordelen die u aanbiedt geschikt zijn voor het door u gekozen land. Uw Employer of Record kan ervoor zorgen dat de secundaire arbeidsvoorwaarden die u internationale aanwervingen aanbiedt in overeenstemming zijn met de wetten en normen van het land. Werknemers in land A moeten bijvoorbeeld jaarlijks 10 dagen betaalde vakantie ontvangen, plus een pensioenregeling van hun werkgever. Werknemers in land B hebben mogelijk 15 dagen betaald verlof nodig, maar er wordt niet van werkgevers verwacht dat ze een pensioenregeling verstrekken.
2. Trainings- en groeimogelijkheden bieden
U kunt helpen de nieuwste medewerkers van uw bedrijf op de juiste voet te krijgen door hen de training te geven die ze nodig hebben om de verwachtingen van de functie te begrijpen. De eerste training die u aanbiedt, kan de nieuwe teamleden ook kennis laten maken met de cultuur van uw bedrijf.
Naarmate uw bedrijf blijft groeien, is het een slim idee om uw eerste werknemers ook te laten groeien. Blijf training aanbieden om uw eerste werknemers te helpen groeien in hun carrière. Het bieden van mogelijkheden voor bijscholing aan uw teamleden betekent dat ze bereid zijn om in te grijpen en leiderschapsposities in te vullen wanneer dat nodig is.
3. Houd iedereen op één lijn
Houd wekelijkse afdelingsvergaderingen en maandelijkse personeelsvergaderingen. Regelmatige teamvergaderingen helpen iedereen op één lijn te houden over wat er met het bedrijf gebeurt en helpen de betrokkenheid van werknemers te vergroten. U kunt deze vergaderingen gebruiken als een kans om de prestaties van bepaalde teamleden te vieren en om te controleren hoe het met mensen gaat met hun projecten.
4. Check vaak in met medewerkers
Naast trainingsprogramma's en regelmatige teamvergaderingen, dient u tijd vrij te maken om individueel contact op te nemen met de teamleden. Driemaandelijkse evaluatiesessies stellen u in staat om de prestaties van uw werknemers te beoordelen en te horen over eventuele zorgen die ze hebben.
Tijdens deze beoordelingsbijeenkomsten kunt u uw teamleden feedback geven en manieren bespreken om met hen mee te groeien. Ze kunnen ook alle problemen die ze hebben of gebieden waar ze aan werken delen. Neem aan het einde van het gesprek een paar minuten de tijd om doelen te stellen met de medewerker. Bij de volgende beoordeling kunt u teruggaan naar die doelen om te zien hoe het met ze gaat.
Elke aanwerving is cruciaal in uw organisatie, vooral bij uw eerste aanwerving in een land. De meeste managers en bedrijfsleiders hebben niet de luxe om veel fouten te maken. Het investeren van de tijd en energie die nodig is om uitzonderlijke teams te creëren, zal de toon zetten van uw lokale bedrijfscultuur voor de komende jaren en zal een grote invloed hebben op uw kansen op succes. Goede producten en diensten maken dingen mogelijk, maar goede mensen maken dingen mogelijk!
U vindt de kandidaat. Wij vinden de weg.
Met het Global Expansion Platform™ van Globalization Partners kunt u binnen enkele dagen in meer dan 187 landen inhuren, zonder dat u dure internationale dochterondernemingen hoeft op te richten. U identificeert geweldig talent waar ook ter wereld, en we zetten ze op onze volledig conforme wereldwijde salarisadministratie, waardoor de last van wereldwijde bedrijfsbelasting, juridische zaken en HR-zaken van uw schouders naar de onze wordt getild.
Globalization Partners : we maken wereldwijde expansie snel en eenvoudig - neem vandaag nog contact met ons op.
Voor meer informatie over het inhuren en beheren van wereldwijd talent, download hier ons Global Hiring Handbook :
