Leestijd: 10 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Het leiderschapsteam van G-P zich bezig met wereldwijde wervingstrends, HR-technologie en wat belangrijk is voor werknemers 2023
We leven in een tijdperk van transformatie en herdefiniëren gaandeweg wat werk voor ons allemaal betekent.
Vooral op het gebied van HR-technologie en werving is er de afgelopen jaren veel veranderd. Als een bedrijf dat toegang biedt tot talent zodat bedrijven internationaal kunnen groeien en schalen, vroegen we ons leiderschapsteam hier bij G-P wat zij voorzien in 2023. Ze gaven inzicht in alles, van werknemerscultuur tot technologische trends, tot potentiële economische en marktobstakels en natuurlijk hun kijk op de volgende stap in termen van wereldwijde aanwerving.
Hier zijn acht voorspelde trends waarmee u rekening moet houden als u begint na te denken over HR-praktijken in 2023:
Bob Cahill, DIRECTEUR, G-P
Voorspelling: De wereldwijde talentenpool zal belangrijker en kritischer worden dan ooit tevoren
Werk de wereld: De convergentie van personeelstrends creëerde een diverse, wereldwijde talentenpool waaruit organisaties kunnen putten - en deze werknemers zullen prioriteit geven aan vacatures met voordelen zoals de flexibiliteit om altijd en overal te werken (terwijl ze gaandeweg nieuwe vaardigheden ontwikkelen).
“ G-P heeft onlangs een onderzoek uitgevoerd om te onderzoeken hoe de wereldwijde beroepsbevolking denkt over hun professionele toekomst. We ontdekten, bijna universeel, dat werknemers geïnvesteerd zijn en zullen blijven in hun loopbaan. En voor velen gaat dit om veel meer dan een salaris. Ondanks economische onzekerheid en andere uitdagingen zijn werknemers nog steeds bezig met het plannen van nieuwe kansen, waaronder loopbaanveranderingen, en zijn ze bereid de tijd te nemen die nodig is om nieuwe vaardigheden aan te leren en nieuwe dingen te leren. Het feit is dat, ondanks enkele van de meer onheilspellende beweringen waarover u kunt lezen, het wereldwijde personeelsbestand wil werken en betrokken is bij hun traject. Ze willen eerlijk worden gecompenseerd – zowel salaris als secundaire arbeidsvoorwaarden – en ze willen leren en groeien. In onvoorspelbare tijden is dit zeer optimistisch nieuws en zal het een positieve invloed hebben op de wereldwijde talentenpool, vooral omdat talent toegankelijker is dan ooit tevoren, vooral in historisch uitdagende sectoren, zoals technologie.
In 2023 en daarna zullen we enkele van de personeelstrends van de afgelopen jaren gaan zien convergeren – de opkomst van werken op afstand betekent dat werknemers nu meer controle hebben over voor wie ze werken – ze zijn niet geografisch gebonden, ze hebben meer controle over hun uren en hebben de mogelijkheid om werkgelegenheidskansen te verkennen in nieuwe industrieën of bij bedrijven die nauw aansluiten bij hun persoonlijke waarden, overtuigingen en passies. Dit zal leiden tot meer diversiteit, zowel in gedachten als in ervaring, bij het personeelsbestand, wat goed is voor werknemers, werkgevers en de samenleving als geheel.
Het lijdt geen twijfel dat er uitdagende tijden voor ons liggen, maar de toekomst van werk is hier en het gaat om de ervaring van werknemers. Werkgevers moeten opnieuw nadenken over hoe ze hun werknemers werven, in dienst nemen, managen en behouden – van waar ze talent vinden tot hoe ze werknemers betrokken houden – met de nadruk op professionele ontwikkeling (inclusief omscholing en training) en het creëren van kansen voor de toekomst.”
Nat Natarajan, Chief Product en Strategy Officer, G-P
Voorspelling: 2023 Zal resulteren in consolidatie voor de HR Tech-markt
Hulpmiddelen voor de handel: Recente personeelstrends zorgden voor de opkomst van nieuwe tools en technologieën om HR-teams te helpen, maar niet alle technologieën zijn hetzelfde. In 2023, zal de complexiteit van het wereldwijde personeelsbestand ons doen vragen: Hoe stapelt mijn tech-stack zich eigenlijk op?
“De markt voor HR-technologie is de afgelopen jaren ongelooflijk druk geworden, grotendeels gedreven door pandemische wind in de rug en andere personeelstrends. De branche moest ongelooflijk flexibel zijn - zich aanpassen aan de behoeften van klanten, aangezien prioriteiten en workflows meerdere keren zijn verschoven, waaronder de overgang van werken op afstand naar hybride/return-to-office-modellen. Dit heeft geleid tot de opkomst van nieuwe spelers en technologieën, meer concurrentie – en eerlijk gezegd, een overweldigend aantal oplossingen die bedrijven kunnen begrijpen en toepassen. HR heeft zeker een digitale transformatie doorgemaakt – er is geen weg terug – maar bedrijven gaan kritischer kijken naar wat hun behoeften zijn en hoe ze hun tech stack kunnen optimaliseren.
Budgetbeperkingen en de onzekere economie zullen technologie dwingen om problemen op te lossen tegen lagere kosten en met meer waardecreatie. Teams voelen nu al dezelfde overweldiging als andere gebieden die digitale transformatie doormaken: te veel puntoplossingen en de wens om technische investeringen te stroomlijnen om echte ROI te zien.
In de komende maanden zullen bedrijven ook kritisch moeten nadenken over hoe ze toegang krijgen tot talent, en technologie moeten gebruiken om het proces van het werven, managen en betrekken van werknemers zo soepel mogelijk te laten verlopen.”
Heidi Arkinstall, Hoofd marketing, G-P
Voorspelling: Werving zal een zeer collaboratieve aanpak moeten volgen voor organisaties in 2023
Marketing + HR-team samen. Corporate recruitment en marketing is nu een teamsport. Naarmate organisaties toegang krijgen tot de wereldwijde talentenpool, doen hun concurrenten dat ook – en een uitgebreide employermarketingstrategie zal een essentiële pijler worden voor het werven van talent.
“Aanwerven is nu de zorg van iedereen. Dit betekent een grotere nadruk op het opzetten van programma's zoals interne verwijzingsnetwerken en het stimuleren van positieve werknemersrecensies om hun merk onder de aandacht van het beste wereldwijde talent te brengen. Het zal ook meer bedrijven ertoe aanzetten om gebieden zoals interne mentorschapsprogramma's en door werknemers geleide interviewprocessen te ontwikkelen om die ervaringen te verbeteren.
Kandidaten zoeken werkgevers die een duidelijke visie en missie hebben die gedragen worden door het merk en daar een stap verder in gaan 2023. Merk- en HR-teams zullen nog zinvoller samenwerken om werknemers te activeren als merkambassadeurs.
Employer marketing, de marketing van de werknemerservaring zelf, zal een prominentere rol gaan spelen in de algehele merkstrategie. De wereld laten weten dat een bedrijf leuk is om voor te werken, dat ze hun werknemers goed behandelen en dat ze werk doen dat een positieve impact heeft op de wereld, zal enorm belangrijk zijn naarmate meer kandidaten op zoek zijn naar een gezondere bedrijfscultuur en voordelen.
Werken op afstand heeft geresulteerd in het besef dat bedrijven iedereen overal kunnen inhuren, terwijl bedrijven afstand nemen van het idee dat ze binnen een straal van 80 kilometer rond hun hoofdkantoor naar talent moeten zoeken. In het komende jaar zullen het niet alleen bedrijven zijn die een mondiale mentaliteit over werkgelegenheid zullen aannemen. Getalenteerde professionals zullen ook over de grenzen heen kijken om kansen te zoeken bij bedrijven die hun waarden delen en hen groeikansen kunnen bieden, ongeacht waar die bedrijven gevestigd zijn.
Melissa Cooper, Algemeen directeur, G-P
Voorspelling: Overdraagbare vaardigheden zullen heersen 2023
Nieuw jaar, nieuwe carrière: Meer dan een kwart van de werknemers van vandaag wil van bedrijfstak veranderen - en naarmate de concurrentie om wereldwijd talent toeneemt, bleek uit het onderzoek van G-P dat opleidingsmogelijkheden en kansen om hun overdraagbare vaardigheden te gebruiken voldoende kunnen zijn om werknemers te overtuigen om de sprong te wagen.
Zelfs met een economische vertraging blijft er een onvervulde behoefte aan talent in veel sectoren over de hele wereld. Er zijn veel werknemers met overdraagbare en hoogwaardige technische vaardigheden, en er zal volgend jaar veel vraag zijn naar bedrijven.
Bovendien weten we dat 26% van de werknemers wil na de pandemie volledig van loopbaan veranderen, aldus de 2022 G-P Wereldwijd medewerkersonderzoek. Het zal een wijd open deur creëren voor veel bedrijven die hoogwaardige werknemers willen werven en aannemen.
We verwachten dat werknemers in technische en aanverwante sectoren nieuwe vaardigheden op nieuwe gebieden zullen trainen en ontwikkelen. Volgens de bevindingen van de G-P enquête moeten werkgevers die deze personen willen werven en aannemen, echter rekening moeten houden met de aarzeling van werknemers om instapfuncties in te nemen en met de potentiële kosten die gepaard gaan met het maken van een carrièreverandering, die beide grote zorgen zullen zijn bij loopbaanontwikkeling. -verschuivende medewerkers Loopbaanverschuivingen zullen een belangrijk thema zijn in 2023 vanwege de unieke combinatie van wereldwijde economische moedeloosheid en het groeiende, wereldwijde, hybride/remote-first personeelsbestand. Al deze factoren zullen bedrijven ertoe aanzetten om opnieuw na te denken over de manier waarop ze hun personeel werven, aannemen en beheren.
Richa Gupta, hoofd personeelszaken, G-P
Voorspelling: In 2023 een flexibele en ondersteunende cultuur en medelevend leiderschap zullen de belangrijkste waardepropositie voor werknemers zijn
Kies je eigen (professionele) avontuur: Zachte voordelen, zoals flexibiliteit in werkschema's met meer aandacht voor geestelijke gezondheid, zullen de prioritaire voordelen zijn voor de carrièrezoekers van 2023.
De werknemers van vandaag zijn steeds meer gefocust op hoe ze hun leven willen leiden en contact willen maken met hun familie, vrienden en externe interesses; hun gevoel van eigenwaarde is niet alleen gebonden aan hun baan. Daarom zullen meer bedrijven zich gaan richten op hoe ze werknemers kunnen helpen verbinding te maken met het bredere doel van het bedrijf en de beste manier te ontdekken om werk in hun leven in te passen – in plaats van andersom. Dit speelt zich op twee manieren af: nog meer flexibiliteit met een grotere impuls voor mentaal welzijn op het werk en constante synchrone en asynchrone communicatie om de verbinding en productiviteit gaande te houden.
De flexibiliteit voor werknemers zal veel verder toenemen dan wat we al na de pandemie hebben gezien. Niet alleen de mogelijkheid om thuis te werken, maar ook de mogelijkheid om de hoeveelheid en het tijdsbestek van dat werk aan te passen. Meer werknemers zullen meer autonomie zoeken door hun werkschema aan te passen aan hun leven. Dit kan zowel de werkgever als de werknemer ten goede komen, zolang er maar duidelijke productiviteits- en prestatieverwachtingen zijn. Hoewel meer mensen autonoom willen werken, bestaat ook het risico dat grenzen worden opgeheven waar grenzen eigenlijk nuttig zijn. De moderne werknemer moet bijvoorbeeld vaker door managers worden herinnerd om pauzes te plannen en de zoomtijd beter te beheren. Werkgevers moeten zich richten op het creëren van een open, op vertrouwen gebaseerde dialoog over de doelen en behoeften van werknemers, aangezien werk het komende jaar persoonlijker wordt.
Een andere overweging van dit steeds complexere talentlandschap benadrukt de behoefte aan bepaalde leiderschapskenmerken waarnaar steeds meer vraag zal blijven naarmate we de 2023 en verder - 1) Intellectuele nederigheid - leiders die voortdurend kunnen afleren, leren en draaien om tegemoet te komen aan de intens veranderende behoeften van het bedrijfsleven / economie en talent, 2) Enterprise-leiderschap - leiders die naadloos kunnen navigeren over functionele grenzen, culturen, geografieën en tijdzones - inclusief wereldleiders, 3) Verstandige compassieleiders die de hoofden en harten van hun teams kunnen bereiken om te zorgen voor, empowerment en inspiratie en het beste uit het team te halen om gedifferentieerde oplossingen te creëren voor complexe zakelijke en maatschappelijke problemen.
Todd Goffman, General Counsel en Executive Vice President Corporate Development G-P
Voorspelling: de 2023 zakelijke omgeving wordt het jaar van "leanness, agility, speed"
Behoefte aan snelheid: Employer of Record (EOR)-services zullen doorgaan met het stroomlijnen en flexibeler maken van internationale expansieprocessen voor bedrijven, waardoor wereldwijde groei in een moeilijke economie minder risico loopt.
“Als voormalig M&A-advocaat kan ik uit de eerste hand spreken over hoe traag het proces van uitbreiding naar nieuwe markten verliep: je zou eindeloze tijd besteden aan due diligence of het uitzoeken van verplichtingen. En dit veroorzaakte nog meer hoofdpijn bij grensoverschrijdende deals, waarbij het overnemende bedrijf zaken moest regelen als het verkrijgen van werkvergunningen, het naleven van bestaande cao's, het ontwikkelen van een fijnmazig begrip van de bestaande arbeidswetgeving, het omgaan met uitkeringen en salarisadministratie. in onbekende jurisdicties, en zo maar door en door. Deals werden gesloten of tot zinken gebracht toen advocaten zich haastten om tegenstrijdige regels uit te zoeken en de juiste documenten op hun plaats te krijgen.
De opkomst van EOR-aanbiedingen heeft dit proces volledig op zijn kop gezet. In plaats van een bedrijf volledig over te nemen om uit te breiden naar een nieuwe markt (en alle daaruit voortvloeiende complexiteiten aan te pakken), kunnen bedrijven nu snel en binnen enkele dagen volledig functionerende teams op afstand creëren. Aanzienlijke risico's worden geëlimineerd en bedrijven zijn vrij om zich bezig te houden met de dingen die er echt toe doen - nieuwe klanten zoeken, nieuwe producten testen, enz.
In het komende jaar kunnen we verwachten dat deze nieuwe, efficiënte en flexibele benadering van marktuitbreiding een nog diepere greep zal krijgen in het wereldwijde bedrijfsleven. Opnieuw: lenigheid, behendigheid en snelheid. Komend jaar gaan die kwaliteiten er steeds meer toe doen.”
Simone Nardi, Financieel directeur, G-P
Voorspelling: Op wereldschaal is werving vlotter dan ooit in de geschiedenis - en we kunnen verwachten dat die trend zich zal voortzetten als we beginnen 2023.
Naleving zonder complicaties: Bedrijven willen zich concentreren op schaalvergroting zonder de regelgevende hindernissen en hoofdpijn bij elke stap, dus in 2023, zullen de gestroomlijnde processen van EOR-platforms de nieuwe standaard zetten voor wereldwijde bedrijfsuitbreiding.
Organisaties willen er meer dan ooit zeker van zijn dat hun externe werknemers goed worden verzorgd en dat alles in topvorm is volgens de lokale cultuur en gebruiken. Ze willen ervoor zorgen dat iedereen op de loonlijst staat, dat de juiste inhoudingen worden gedaan, dat arbeidsovereenkomsten voldoen aan de wettelijke opzegtermijnen en dat betalingen op tijd worden gedaan.
Gezien de mate van complexiteit die hier aan de orde is – zou een modern bedrijf dat wel kunnen hebben 200 dochterondernemingen, met 40 van hen opereren in 22 verschillende landen – we zullen steeds vaker zien dat bedrijven zekerheid zoeken via EOR-platforms. Een echt wereldwijd personeelsbestand vereist een ongekende mate van compliance, en het stroomlijnen van die compliance is een van de belangrijkste taken waarmee bedrijven worden geconfronteerd 2023.
In het komende jaar kunnen we verwachten dat deze nieuwe, efficiënte en flexibele benadering van wereldwijde expansie een nog diepere greep zal krijgen in het wereldwijde bedrijfsleven.”
Vernon Irvin, Hoofd Inkomsten, G-P
Voorspelling: "HR-technologieplatforms zullen de mogelijkheden voor wereldwijde werving op afstand blijven ontsluiten, aangezien de zoektocht naar talent sterk blijft, zelfs als de economische omstandigheden onzeker blijven."
Short Staffed of Short Stacked?: Naarmate het wereldwijde tekort aan talent toeneemt en de onzekere economische omstandigheden aanhouden, worden bedrijven gedwongen om hun huidige personeelsbezetting, wervingsprocessen en bedrijfsdoelen te evalueren - en zullen ze meer eisen van hun HR-technologieplatforms.
“Nu we ons snel begeven in een veranderende, mondiale economie, is de noodzaak tot verandering sterk. Zelfs nu de economische omstandigheden onzekerder worden, zijn veel bedrijven niet in staat om het benodigde talent aan te nemen en te behouden. De grootste economieën ter wereld hebben nog steeds te maken met een aanhoudend en kritisch tekort aan talent. Zoals recent onderzoek van het wereldwijde wervingsbureau Korn Ferry suggereert, door 2030 de wereldtop 20 economieën kampen met een tekort aan talent 85 miljoen arbeiders.
HR-technologieplatforms zullen nieuwe mogelijkheden voor het externe personeel blijven stimuleren, waardoor bedrijven toegang krijgen tot onaangeboorde en opkomende talentmarkten. Naarmate nieuwe inkomstenstromen worden gezocht om de bedrijfsresultaten te versterken, wordt toegang tot talent de kritieke factor voor de vraag of een bedrijf internationaal kan groeien en schalen.
In 2023 HR-technologie zal blijven evolueren. Er zal steeds meer vraag komen van bedrijven van elke omvang – van kleine tot grote ondernemingen – die groei willen blijven stimuleren, voor volledig geïntegreerde platforms die internationale expansie mogelijk maken en vereenvoudigen.”
Wilt u leren hoe u overal ter wereld het best mogelijke talent voor uw team kunt werven, onboarden en managen? Ga voor meer informatie naar: g-p.com of volg ons via Twitteren, LinkedIn, Facebook, of bekijk onze bloggen.
