G-P en Frost & Sullivan zijn afgestemd op hun missies om 's werelds beste bedrijven te begeleiden naar transformationele groei. In het derde segment van deze webinargingen Melanie Turek, Senior Fellow en Vice President of Consulting bij Frost & Sullivan, en Dev Das, Vice President of Customer Experience and Operations bij G-P, aan de slag om te praten over het inwerken van wereldwijde hybride werknemers.
Wilt u uw wereldwijde wervingsinspanningen buiten de grenzen brengen? U bent niet de enige - ons recente Global Growth Report ontdekte dat 81% van de bedrijven al actief betrokken is bij wereldwijde werving.
Hoewel wereldwijd inhuren nieuwe zakelijke kansen kan ontsluiten, kan het ook duur en tijdrovend zijn. Met dat in gedachten wilt u ervoor zorgen dat de investering en de positieve wervingservaring zich uitstrekken tot in de onboarding.
Wanneer u een nieuwe werknemer inwerkt, zorg er dan voor dat hij/zij zich gewaardeerd voelt en deel uitmaakt van de cultuur, zelfs als hij/zij afgelegen is of in een ander land dan u. Het bieden van deze onboarding-ervaring van wereldklasse kan veelvoorkomende obstakels met zich meebrengen. Hier zijn enkele van de belangrijkste punten die het webinar heeft verkend:
- Onboarding toegankelijk maken voor wereldwijde werknemers.
- Het creëren van een consistente werknemerservaring.
- Verschillende manieren vinden om onboardingmaterialen te presenteren.
Het goede nieuws is dat een Employer of Record (EOR) u helpt om buiten de grenzen in te huren, waardoor bedrijven zoals het uwe hooggekwalificeerd talent overal ter wereld kunnen aantrekken en snel nieuwe markten kunnen betreden, ongeacht de status van de entiteit. Maar hoe zien onboarding wereldwijde hybride professionals eruit en welke kansen komen ermee gepaard?
Onboarding toegankelijk maken voor wereldwijde werknemers
“De tools die aan werknemers worden gegeven, moeten in een mobiele wereld spreken.”
In een wereldwijde hybride omgeving is het gemakkelijker dan u denkt om het onboardingproces toegankelijk te maken voor externe werknemers.
Als u al het materiaal en de training die werknemers nodig hebben direct online en via andere vaak gebruikte kanalen beschikbaar maakt, zullen ze zich zelfverzekerd en ondersteund voelen terwijl ze aan boord gaan. Dit is vooral belangrijk bij het werken met teamleden in verschillende tijdzones die op zoek kunnen zijn naar inzichten, advies of hulp op verschillende uren van de dag.
Het aanmoedigen van nieuwe en bestaande teamleden om contact te maken kan ook een grote bijdrage leveren aan het verbeteren van de onboarding-ervaring. Werknemers op afstand kunnen worden geïsoleerd en verwijderd uit het relationele aspect van het werk, dus u kunt zaken als een virtuele welkomstsessie en oriëntatie overwegen om hen bekend te maken met andere werknemers en hen het gevoel te geven deel uit te maken van het team. Buddy- of mentorprogramma's zijn ook geweldige manieren om relationele gelijkheid op te bouwen en wereldwijde werknemers betrokken te houden bij het team.
Een laatste ding dat u misschien wilt prioriteren, is het aanbieden van regelmatige check-ins en het vragen om feedback om u te helpen ervoor te zorgen dat uw werknemers op één lijn zitten en toegang hebben tot alle middelen en mensen die ze nodig hebben.
Een consistente werknemerservaring creëren
“Voor onboarding op afstand in een hybride wereld moeten bedrijven hun ervaring standaardiseren.”
Het zal u misschien verbazen om te weten dat 66% van de HR-managers denkt dat hun afdeling meer moet doen om voorbereid te zijn op het leiden van een wereldwijd team, en dit omvat standaardisatie. Onboarding op afstand biedt je de mogelijkheid om je onboardingproces op te schalen en uniformiteit in je hele bedrijf te creëren. Dit moedigt u aan om na te denken over hoe de bedrijfsnorm eruitziet, hoe er wordt omgegaan met communicatie, hoe de bedrijfscultuur wordt geïnstilleerd en hoe zaken als diversiteit en inclusie worden benadrukt.
Al deze denklijnen geven je de kans om je onboarding te verbeteren op een manier die je anders misschien niet had overwogen. Deze standaardisatie zorgt ervoor dat alle werknemers, ongeacht de locatie, dezelfde fundamentele informatie ontvangen over uw bedrijf, het beleid en hun rollen.
Hoewel sommige beleidslijnen per regio kunnen verschillen, moeten alle werknemers een basiskennis van bedrijfsverwachtingen en wereldwijde richtlijnen ontvangen. Het toestaan van lokale culturele verschillen kan u helpen ervoor te zorgen dat het standaardisatieproces een bedrijfsbrede cultuur van inclusie en verbondenheid en een gevoel van eenheid tussen wereldwijde teams bevordert. Deze culturele integratie in een werkplek is een cruciaal onderdeel van onboarding en kan vanaf de eerste dag de perceptie van een werknemer over een bedrijf beïnvloeden.
Verschillende manieren vinden om onboardingmaterialen te presenteren
“Bedrijven hebben de kans om opnieuw na te denken over hoe ze deze leerervaringen in verschillende kanalen aanbieden en werknemers niet alleen later toegang te geven, maar ook om ze fundamenteel op verschillende en effectievere manieren op te nemen.”
De leerstijlen van elk individu variëren en worden vaak beïnvloed door culturele normen en verwachtingen, dus het maken van onboarding, dus het beschikbaar stellen van onboarding-inhoud vanaf meerdere toegangspunten en in meerdere vormen is de sleutel tot het succes van nieuwe werknemers. Iedereen is anders, dus of het nu gaat om lezen, luisteren, deelnemen aan videocontent of praktische activiteiten, de wereldwijde hybride wereld stelt u in staat om werknemers te ontmoeten waar ze zijn en elk ervan het beste op te zetten om te gedijen in hun nieuwe rol.
Onboardingstrategieën met interactieve elementen zijn een geweldige manier om werknemers te betrekken en een verandering van tempo te creëren in het standaard onboardingproces. Denk aan online platforms die video's, quizzen en simulaties of webinars en virtuele workshops bieden om de hybride onboarding-ervaring persoonlijker te maken. Al deze aanbiedingen kunnen een gevoel van gemeenschap en inclusie creëren, en de externe medewerker ten goede komen terwijl hij/zij nog steeds het standaardbeleid en de standaardverwachtingen van uw bedrijf naar huis stuurt.
De effectiviteit van een werknemer in een functie begint met zijn/haar onboarding-ervaring. Door de middelen en ondersteuning toegankelijk te maken voor wereldwijde werknemers, een consistente ervaring te creëren en verschillende methoden te vinden om onboarding-materiaal te presenteren, kunt u ervoor zorgen dat externe werknemers klaar zijn voor succes en voorbereid zijn om naadloos te integreren in hun nieuwe rol.
Bekijk hier het volledige webinar voor meer inzichten over het betrekken van talent, het omarmen van verandering en het ontdekken van de waarde van een Employer of Record.
—
G-P en Frost & Sullivan delen een gemeenschappelijk doel om 's werelds beste bedrijven te begeleiden naar wereldwijde expansie en wereldwijd succes. Frost & Sullivan's Growth Pipeline as a Service (GPaaS) waardepropositie stelt klanten in staat om hun economische potentieel te maximaliseren, opkomende megatrends te navigeren en een toekomst vorm te geven op basis van duurzame groei.
De toonaangevende Employer of Record (EOR)-oplossingen en wereldwijde werkgelegenheidsproducten van G-P helpen bedrijven wereldwijde teams in meer dan 180 landen te plannen, in dienst te nemen en te beheren, zonder nieuwe entiteiten op te richten. Blijf op de hoogte terwijl we het gesprek blijven leiden over de toekomst van het werk en de weg naar wereldwijde groei met inzichtelijke gesprekken zoals deze.
