Leestijd: 4 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Een centraal thema op het Unleash-evenement van dit jaar in Parijs, Frankrijk, dat plaatsvond in oktober 12-13, waren de vele mondiale problemen die momenteel HR-teams over de hele wereld uitdagen.
De pandemie, de oorlog in Oekraïne, de crisis in de kosten van levensonderhoud en de dreigende recessie werden allemaal genoemd als bedreigingen voor onze wereldeconomie.
Het belang van hoe een bedrijf zijn cultuur ontwikkelt en een gevoel van verbondenheid opbouwt wanneer zijn personeel op afstand of hybride is, werd ook benadrukt. Want zonder een gevoel van cultuur of verbondenheid, wanneer geconfronteerd met de onzekerheid van zoveel terugkerende wereldwijde obstakels, zal talent, indien ongelukkig, vertrekken.
Ondanks deze lijst van kommer en kwel, Roberto Di Bernardini, CHRO bij Danone, vertelde het publiek dat "er nooit een betere tijd is geweest om in HR te werken." Di Bernardini gelooft dat de pandemie zelfs een positieve kant had, omdat het liet zien hoe belangrijk HR is voor het succes van een bedrijf. evenzo, Peter Hinssen, medeoprichter en partner bij nexxworks, heeft ook positieve punten uit de pandemie gehaald en het gezien als een "digitale stresstest" waardoor werken op afstand wortel kon schieten en bloeien.
De "nooit normale" wereld
Costas Markides, een bedrijfstheoreticus aan de London Business School, begon de openingsdag van de hoofdpodiumgesprekken bij Unleash door te bespreken hoe we nu allemaal leven in het 'nooit normaal', een cyclus van continu overlappende crises. Dit fenomeen is een unieke uitdaging voor strategisch leiderschap en Markides vergeleek het met een bokser die constant in de ring wordt geslagen.
Vanwege het 'nooit normaal' moeten bedrijven nu uitzoeken hoe ze:
- Plan voor langetermijnstrategieën.
- Organiseer om wendbaar te zijn en klaar om te draaien.
- Til hun medewerkers emotioneel op.
- Mobiliseer hun hele organisatie om disruptie na disruptie te bestrijden.
Een ondersteunende omgeving op het werk creëren
Het belang van het creëren van een meer ondersteunende werkomgeving weergalmde regelmatig rond de sprekerspodia bij Unleash. De oplossing is ervoor te zorgen dat bedrijven hun waarden centraal stellen in hun organisatie. Deze bewering werd ondersteund door verschillende statistieken over de druk, stress en het ongeluk die de moderne werknemer ervaart als gevolg van het leven in de "nooit normale" wereld van aanhoudende wereldwijde crises.
Bijvoorbeeld een recente McKinsey-studie ontdekt dat 25 procent van 15.000 ondervraagde werknemers over de hele wereld ervaren burn-outsymptomen. Markides gebruikte een slimme vergelijking om te benadrukken dat (de meerderheid van) medewerkers vol energie en passie thuis zijn met hun vrienden of familie. Dus, vroeg hij, wat verandert er als we aan het werk gaan?
Voor Markides was er maar één voor de hand liggend antwoord: de omgeving. "Giftige culturen slorpen energie, passie en initiatief weg", zei hij.
Talent aantrekken en behouden
CEO Zuid-Europa voor Accor Group, Maud Bailly benadrukte ook de rol van het bedrijf en verklaarde dat de balans tussen werk en privé van cruciaal belang is voor het aantrekken en behouden van talent.
Bailly wees erop dat er momenteel 360.000 vacatures in de horeca. Haar oplossing voor dit obstakel is tweeledig; één, zorg voor uw werknemers, en twee, belichaam uw waarden.
Om haar oplossingen te illustreren, belichtte ze voorbeelden uit haar eigen werk bij Accor, een merk van hotelketens. Bailly schetste hoe je geen chique hotel met een leuk restaurant voor je gasten kunt hebben, maar van je personeel verwacht dat ze hun lunch nuttigen in een vervallen kamer aan de achterkant.
Volgens haar moet de ruimte waar je team pauzeert net zo mooi zijn als de ruimte waar de gasten die ze bedienen eten. Wat betreft het belichamen van bedrijfswaarden, zet Accor zich in voor het aanpakken van klimaatveranderingskwesties zoals koolstof, plastic en voedselverspilling, allemaal waarden waar veel van hun jonge medewerkers om geven. Hun 1.900 hotels liggen op schema om plastic voor eenmalig gebruik tegen het einde van het jaar uit te bannen.
Bedrijven moeten non-lineair worden
Natuurlijk is deze 'nooit normale' wereld voor veel bedrijven onbekend, verontrustend en uitdagend voor de traditionele modus operandi.
Peter Hinssen van nexxworks benadrukte dat bedrijven niet-lineair moeten zijn om te slagen en het beste uit hun personeel te halen. Hij citeert Stephen Hawking (“intelligentie is het vermogen om je aan te passen aan verandering”) en benadrukt hoe Amazon vroeger tweedehands boeken online verkocht. Nu zijn ze het belangrijkste cloudbedrijf ter wereld.
Een andere spreker, Erin Meyer, hoogleraar managementpraktijk bij INSEAD en bestsellerauteur van "No Rules Rules", benadrukte op dezelfde manier hoe Netflix vroeger dvd's vanuit een magazijn verkocht, een streamingplatform werd en nu ook een mediaproductiebedrijf is geworden.
Di Bernardini is van mening dat bedrijven hun werknemers volledige flexibiliteit moeten geven om talent aan te trekken en te behouden. Hij denkt niet dat een vaste hybride modus van drie dagen op afstand en twee op kantoor of vier dagen op afstand en één op kantoor zal werken. In plaats daarvan zullen bedrijven die "de uitdaging aankunnen om volledig flexibel te zijn voor hun personeel" een aanzienlijk concurrentievoordeel hebben.
“Behandel je mensen zoals je wilt dat ze je klanten behandelen”
Over het algemeen was de berichtgeving bij Unleash duidelijk en beknopt. Om de problematiek van het aantrekken en behouden van talent en het tegengaan van burn-out aan te pakken, moeten bedrijven betekenis geven aan hun personeelsbestand en mensen centraal stellen in hun werk. Natuurlijk moet HR draaien en zich aanpassen om bedrijven door deze woelige wateren te loodsen.
De sleutel tot succes is het creëren van een ondersteunende werkomgeving die administratieve rompslomp, bureaucratie, slechte bazen en een slechte cultuur die het leven uit een personeelsbestand zuigt, wegneemt. Bovendien zal het herkennen van de output van werknemers hen motiveren om meer te doen en een positieve cyclus te creëren of cultuur en waarden te versterken. Als mensen hun werk leuk vinden, zullen ze veel meer voor hun bedrijf doen.
Zoals Bailly zei: "Behandel uw mensen zoals u wilt dat ze uw klanten behandelen."
Hoe G-P kan helpen
Het aantrekken en behouden van talent wordt eenvoudiger wanneer u uw wervingsstrategie wereldwijd uitbreidt. Door samen te werken met G-P terwijl uw bedrijf wereldwijd uitbreidt, kunt u werknemers van wereldklasse vinden, aannemen, aan boord nemen, beheren en betalen.
Dankzij ons team van juridische en HR-experts en ons #1 SaaS-gebaseerde Global Employment Platform™, kunt u wereldwijd kansen laten groeien door al uw teams lokaal te ondersteunen. Onze toonaangevende 98Het % klanttevredenheidscijfer van alle internationale medewerkers aan boord spreekt voor zich. We nemen de pijn uit het beheer van wereldwijde HR, salarisadministratie, secundaire arbeidsvoorwaarden en meer.
Download onzeWereldwijd wervingshandboekom meer te weten te komen over internationaal inhuren ofvraag een gratis voorstel aanom te zien hoe G-P de tijd, kosten en risico's kan verminderen tijdens de wereldwijde expansie van uw bedrijf.
