Te midden van de dynamische stromingen van 2024, casten bedrijven hun netten wereldwijd om nieuwe manieren te vinden om zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden. In feite is bijna tweederde van de leidinggevenden van plan om hun bedrijven in de komende 12 maanden wereldwijd uit te breiden. Om dit met succes te doen, moeten bedrijven de tijd nemen om de trends te beoordelen die momenteel de wereldwijde beroepsbevolking vormen.
Om deze opkomende trends te verkennen, organiseerde Laura Maffucci, Vice President en Head of Human Resources bij G-P, een interactief webinar om deelnemers waardevolle inzichten te bieden en hun plannen te verkennen om wereldwijde kansen te benutten in 2024. Laten we eens kijken naar enkele van de belangrijkste punten die tijdens de discussie aan bod zijn gekomen.
#1: Werknemers voeden de wereldwijde groeirevolutie.
Werknemers schakelen van achterbankobservatoren naar belangrijke bijdragers en spelen nu een actievere rol in het vormgeven van de hedendaagse werkplekdynamiek. “Werknemers zijn echt geen deelnemers meer. Ze zijn de drijvende krachten achter wat we zien als een wereldwijde groeirevolutie”, zei Maffucci. Werknemers zijn zich volledig bewust van de kansen die verbonden zijn aan wereldwijde bedrijven en zijn klaar om hun vaardigheden, expertise, innovatief denken en wereldwijd perspectief bij te dragen om hun carrière te bevorderen.
Werknemers zijn echt geen deelnemers meer. Ze zijn de drijvende krachten achter wat we zien als een wereldwijde groeirevolutie.
Wereldwijde bedrijven bieden diversiteit en internationale ervaring, twee belangrijke bijdragers aan de tevredenheid en het behoud van werknemers. Door de waarde van deze elementen te erkennen, kunnen werkgevers ze opnemen in hun bedrijfscultuur om een concurrentievoordeel te behalen op de wereldwijde wervingsmarkt.
#2: Tijdzonestrategieën en gouden uren zijn essentieel voor het opbouwen van een meer inclusieve werknemerservaring.
Het delen van de last van verschillen in tijdzones is een belangrijke strategie voor wereldwijde bedrijven. Dit gebaar zal een grote bijdrage leveren aan het stroomlijnen van communicatieproblemen in verspreide teams. Het plannen van vergaderingen met alle handen in verschillende tijdzones of het creëren van taalinclusief bedrijfsupdates zijn geweldige eerste stappen, en deze logica is ook van toepassing op het instellen van tijdzonegevoelige deadlines voor projecten.
Maffucci stelde ook het concept van “gouden uren” voor, met betrekking tot de spaartijden waarop de werkschema's van verspreide teams samenvallen. “Het hebben van zaken als gouden uren moet heel afdelings- en teamspecifiek zijn, zelfs tot op granulair niveau”, zegt ze. Door dit te nagelen, kunnen mensen niet te laat aan de ene kant werken of te vroeg aan de andere kant.
#3: Crowdsourced sites zijn onbetrouwbaar bij het bepalen van de juiste salariscompensatie.
Een van de belangrijkste obstakels voor het succesvol inhuren van wereldwijde werknemers is begrijpen wat in verschillende regio's kwalificeert als een eerlijk en evenwichtig salaris. Maffucci legt uit dat het kostbaar kan zijn om wereldwijde salarisgegevens te vinden en raadt aan om crowdsourced informatie te vermijden wanneer er geen verificatie of context wordt verstrekt. Ze verduidelijkte echter dat “het altijd goed is om naar die [crowdsourced sites] te kijken om te zien hoe ver van je af je af zou kunnen zijn en wat de perceptiesites zoals die zouden kunnen doen.”
Als alternatief, samenwerken met een Employer of Record, betekent dat bedrijven toegang kunnen krijgen tot een reeks tools die al het giswerk uit de kosten van werkgeverslasten halen, inclusief salaris per functie en per land.
#4: Soft skills herdefiniëren wereldwijde werving.
Naar welke vaardigheden zijn bedrijven op zoek bij het wereldwijd inhuren van personeel? Volgens het Global Growth Report van G-P zijn de essentiële vaardigheden die internationale bedrijven zoeken probleemoplossende capaciteiten, samenwerking, teamwerk, aanpassingsvermogen en flexibiliteit. Daarnaast worden soft skills zoals openheid voor nieuwe benaderingen, culturele gevoeligheid, emotionele intelligentie en empathie ook zeer gewaardeerd.
Maffucci benadrukt het echte voordeel van soft skills: “Ze zijn overdraagbaar. Deze kunnen overal met een werknemer worden meegenomen. Het stelt hen in staat zich aan te passen en flexibiliteit van leren zal hen in staat stellen om gemakkelijker bij te scholen in technische gebieden.”
#5: Het vertrouwd raken van werknemers met AI zal de angst ervoor tegengaan.
Maffucci verklaarde dat AI-training cruciaal is om de angst van werknemers over het bevorderen van technologie te verminderen, waardoor hun vermogen om te verdienen wordt ondermijnd. Werknemers zijn steeds meer bang dat hun werkinspanningen door AI worden ondergewaardeerd, wat leidt tot zorgen over extra opdrachten, uitdagender werk, verlies van leuke taken en het risico om te worden vervangen door technologie.
Maar Maffucci gelooft niet dat AI zal leiden tot ontslag van kolossale werknemers, en legt deze houding uit door haar eigen ervaring met behulp van spraakmakende tools zoals ChatGPT. “Je moet er echt bij ingrijpen. Ik denk dat het geweldig is voor een gedachtestarter, maar ik zou erg onder druk staan om te denken dat het alles zou kunnen vervangen.”
Ontdek meer personeelstrends met G-P .
De 2024 bedrijfscyclus is al in volle gang en er ontstaan in elke groeifase nieuwe kansen voor bedrijven. Bekijk hier 2024de volledige webinar on-demand om verder in te gaan op de inzichten van G-P en de plannen te ontdekken die bedrijven in ons publiek delen voor . Neem vandaag nog contact met ons op of boek een demo voor meer informatie over het snel en conform plannen, inhuren en beheren van wereldwijde teams.
