Qualquer pessoa que já tenha trabalhado na área de Recursos Humanos sabe que muitas vezes é difícil preencher uma vaga, seja com candidatos internos ou externos. Em alguns casos, o talento certo pode estar lá fora, mas no local errado.
Nos últimos 18 meses, a maioria das empresas globais teve que ajustar seus modelos de trabalho para acompanhar a era do trabalho remoto. Com a popularização das soluções de tecnologia colaborativa, o trabalho flexível tornou-se mais amplamente adotado. Sem dúvida, a pandemia global teve uma grande influência na mudança de mentalidades e atitudes.
A mobilidade de talentos tem a ver com otimizar os benefícios que os funcionários podem trazer para sua empresa. O tempo de serviço que os funcionários têm em sua empresa deve ser uma experiência positiva, proporcionando-lhes a oportunidade de crescer pessoal e profissionalmente, experimentar e alcançar resultados em novas áreas e, por fim, progredir em sua carreira.
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Se uma organização realiza esse tipo de ambiente de trabalho, ela otimiza o desempenho dos funcionários e os resultados dos negócios, incluindo o maior retorno sobre o investimento. Além disso, se uma empresa criar uma reputação tão positiva, ela atrairá mais facilmente os melhores talentos.
Para criar e manter uma marca atraente que atraia um grupo global de talentos, as empresas precisarão levar suas estratégias de recrutamento e contratação para além das fronteiras internacionais. A mobilidade global permitiu isso até certo ponto e, sem dúvida, continuará a fazê-lo. No entanto, nem todos os funcionários poderão se mudar no momento em que surgir uma nova oportunidade de trabalho. As empresas que adotarem um modelo de trabalho remoto flexível que permita o emprego entre fronteiras colherão os benefícios da otimização dos negócios e um maior retorno sobre o investimento.
No entanto, isso é possível? As empresas são capazes de mudar e encontrar novas soluções para mobilidade de talentos? As empresas podem realmente acessar um grupo global de talentos permitindo que os funcionários trabalhem em qualquer lugar?
Para a maioria dos casos, a resposta é sim. Mas uma abordagem flexível de contratação e trabalho em qualquer lugar também terá sua parcela justa de desafios.
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Estratégia geral
Como o futuro do trabalho se transformou completamente, é fundamental que as organizações estabeleçam uma posição e política claras em relação ao trabalho flexível. A política deve receber adesão em todos os níveis e o RH deve estabelecê-la como diretrizes oficiais da empresa. O RH deve concentrar a atenção nas preferências e bem-estar dos funcionários, nas necessidades dos clientes e nos custos para a organização. Dito isso, outras partes de uma organização também devem aceitar e adotar práticas de trabalho para garantir que outras partes interessadas, como clientes e consumidores, não sejam afetadas negativamente de forma alguma.
Para ser um arquiteto de crescimento bem-sucedido, a seguir está uma lista de prós e contras do modelo de trabalho remoto flexível que as empresas precisam considerar em seus planos de expansão.
Vantagens
- Obtenha acesso a um pool de talentos mais amplo
- A remoção da maioria das questões fiscais e de imigração que surgem da realocação de funcionários
- Acumule economias de custo devido à erradicação de pacotes de realocação caros, bem como custos reduzidos de trabalho remoto do empregador
- Maior flexibilidade que se alinha com o estilo de vida dos funcionários e os incentiva a melhorar a produtividade, incluindo profissionais de atenção primária
- A criação de um pool de talentos diversificado que, por sua vez, fortalece o desempenho financeiro de uma empresa
- Um grupo de talentos qualificados com acesso e oportunidades iguais, especialmente para aqueles em países e áreas rurais menos desenvolvidos, bem como funcionários com deficiências que podem achar difícil se deslocar para um escritório
- Maiores oportunidades de avanço na carreira
- Envolvimento entre funcionários internacionais e comunidades locais por meio de esforços de compartilhamento de conhecimento que melhoram futuras oportunidades de emprego
- Retenção de talentos que desejam trabalhar em seus países de origem
- Aquisição de talentos especializados no desenvolvimento de negócios locais para impulsionar os negócios no local em novos mercados
Desvantagens
- Países sem organização prévia enfrentam possíveis desafios fiscais, de benefícios e de folha de pagamento
- A cultura do presenteísmo em certas empresas pode inibir modelos de trabalho verdadeiramente flexíveis
- Certas funções de trabalho, especialmente aquelas que são caracterizadas por interações frequentes com o cliente,[AP1] não são adequadas para trabalho remoto
- Modelos de trabalho flexíveis podem correr o risco de problemas de isolamento e saúde mental, especialmente se os empregadores não assumirem as medidas adequadas de dever de diligência
- Possível perda da cultura da empresa devido a uma configuração virtual
- Requer treinamento adicional para que os gerentes apoiem melhor e liderem uma equipe virtual
- Discrepâncias de pagamento e benefícios se as empresas aplicarem escalas de pagamento baseadas em localização
- Possíveis experiências negativas para clientes e consumidores se as práticas de trabalho não forem revisadas adequadamente
Contratação de talentos, em qualquer lugar
Construir uma equipe internacional é um grande passo para qualquer empresa que surja rapidamente, e há muitos pontos a considerar. Mas os prós de uma equipe remota e sem fronteiras superam justificadamente os contras.
De fato, de acordo com uma recente pesquisa global do diretor financeiro, 81% dos diretores financeiros entrevistados disseram que a pandemia transformou a forma como consideram funcionários remotos e o modelo de trabalho em qualquer lugar.
Embora as preocupações sobre a cultura da empresa e a gestão eficaz tenham gerado dúvidas para alguns, as empresas aprenderam a se adaptar e encontrar maneiras de construir uma nova cultura corporativa. Da mesma forma, as empresas têm aproveitado a tecnologia para gerenciar melhor suas equipes internacionais com plataformas de gestão de projetos e ferramentas de colaboração de documentos.
Assim que sua empresa estiver pronta para crescer internacionalmente, as tarefas em questão podem ser assustadoras. Mas trabalhar com uma agência de terceirização global confiável pode facilitar o processo
A Pesquisa de Mobilidade de Talentos (TMS) é uma equipe de especialistas dedicados no setor internacional de RH e mobilidade de talentos com muitos anos de experiência em funções de liderança no setor. O TMS ajuda as empresas a contratar talentos seniores de RH, mobilidade global, impostos e imigração em toda a rede global de escritórios. O TMS também oferece serviços de consultoria para organizações e startups que buscam desenvolver sua estratégia de mobilidade de talentos e permitir a excelência operacional.
Integração dos melhores talentos
Para que as empresas contratem membros da equipe em conformidade em países onde não tenham uma presença estabelecida, elas devem estabelecer uma entidade comercial. Isso envolve uma série de tarefas complexas, como obter todo o licenciamento legalmente exigido de acordo com as leis locais, estabelecer a folha de pagamento local e gerenciar regulamentos trabalhistas e responsabilidades de RH. A Plataforma de Global Employment Platform completa da Globalization Partners pode aliviar essa carga para que as empresas possam se concentrar em assuntos mais importantes, como o crescimento de sua equipe e a expansão de novos mercados.
À medida que você se expande para mercados internacionais, trabalhe com a Globalization Partners para contratar qualquer pessoa, em qualquer lugar, de forma rápida e fácil. Como uma Global Employment Platform, nossa abrangente tecnologia orientada por IA nos permite lidar com o trabalho logístico de formação de equipes. Dessa forma, você pode economizar tempo e concentrar sua atenção em metas mais urgentes.
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Estabelecendo uma presença nos mercados internacionais, a maneira inteligente
Com a ajuda da Globalization Partners , as empresas expandiram fronteiras para encontrar os melhores talentos sem concessões e com pouca resistência.
Quando a Ecolex , uma produtora de produtos à base de óleo vegetal sediada em Cingapura, quis expandir para os EUA, enfrentou desafios ao escolher um fornecedor. Muitos se limitaram apenas a serviços de processamento de folha de pagamento, contabilidade e impostos.
“Trabalhar com nosso provedor anterior foi difícil por causa da diferença de horário. Era uma empresa sediada nos EUA, enquanto estamos em Cingapura. Mas não poderíamos fazer isso sozinhos e processar a folha de pagamento em tempo hábil, atendendo a todos os requisitos estatutários nos níveis local e federal, e garantir a conformidade com o Employment Pass (EP) para nosso talento americano foi fundamental”, disse Rosalind Lee, controlador de negócios e finanças corporativas da Ecolex.
Em parceria com um aliado eficiente como a Globalization Partners , a Ecolex poderia contornar dificuldades crescentes e expandir rapidamente para outros mercados para testes de produtos antes da configuração da entidade.
“O que mais me impressionou foi ver todos os contratos disponíveis — os formatos que a Globalization Partners consegue gerar em um período de tempo surpreendentemente curto e em um nível granular. Nos EUA, por exemplo, cada estado tem sua própria lei trabalhista, que se traduz em taxas diferentes. Todos os contratos cumprem integralmente as leis internas dos países considerados”, disse Lee.
O crescimento internacional pode ser um processo intimidador. Mas também é essencial para qualquer empresa em rápida aceleração. Mas com o parceiro certo, pode ser um procedimento tranquilo e ininterrupto que pode levar sua organização a alturas maiores.
