Jag talade nyligen vid en panel där vi frågade företagsledare vad som kommer först: ditt folk eller din produkt? Det var intressant att se enkätsvaren pekar på att produkten eller tjänsten var den viktigaste tillgången under avyttringar - 44 procent av de tillfrågade gav det svaret.
Det säger sig självt att det du säljer är viktigt, men jag tror att du får en fördel när du prioriterar människor. Att behandla människor som den viktigaste tillgången i en sammanslagnings- och förvärvsprojektplan är vettigt – de driver dessa produkter och tjänster. Att investera mer tid och energi i team, särskilt vid anställda övergångar, lönar sig i längden.
Jag vet av personlig erfarenhet att så många saker kan gå fel om team inte tas om hand under internationella transaktioner, särskilt när affärer går över gränserna. Komplexiteten multipliceras på internationell nivå, vilket gör det ännu viktigare för företag att effektivt planera för att stödja sina medarbetare under hela processen. Men varför, och hur, kan företag göra anställdsöverföringar smidigare för alla inblandade?
Att ta hand om människor skyddar ditt värde
I många scenarier är den immateriella egendom som skapas av anställd det verkliga värdet i en transaktion. Förhastade transaktioner kan leda till entreprenörssituationer, vilket kan leda till böter och komplexa juridiska frågor som eventuellt spänner över flera länders regler, vilket allt hotar säkerheten för företagets immateriella rättigheter.
Att skydda anställdas förmånspaket med analys och förmånsmatchning leder till större motivation vid anställning. Man kan uppskatta att detta är det mänskliga tillvägagångssättet för att göra affärer, och det finns också slutfördelar. Bromsning under utdragna förflyttningar kan leda till fokusförlust och lägre anställningsretention, vilket kan orsaka en minskning av företagsvärdet.
En studie utförd av Towers Perrin fann att de största hindren på vägen till framgångsrika fusioner och förvärv var en oförmåga att upprätthålla ekonomisk utveckling (64 procent av respondenterna), minskad produktivitet (62 procent av respondenterna) och förlust av nyckelkompetenser (53 procent av respondenterna). Snabb och transparent kommunikation under internationella transaktioner hjälper till att undvika detta och hålla företagens tillgångar hela. Att göra den överförande anställdes upplevelse smidig och att bibehålla jämförbara förmåner är avgörande för långsiktigt engagemang och i slutändan värderealisering.
Det handlar också om dina interna människor
Den tid och infrastruktur som krävs för att hantera överföringar internt är omfattande, särskilt när transaktionen går över gränserna. Och ditt HR teamengagemang är avgörande för en affär som ska lyckas. Towers Perrin fann att HR team var väsentligt involverade i företagsbesiktning för 72 procent av de analyserade framgångsrika affärerna, jämfört med endast 39 procent av de som misslyckades. HR-team måste lära sig att navigera i regelverk och upprätta lönehantering och förmåner i olika länder. I kampen mot målet, det vill säga internationella transaktioner, är hanteringen av logistiken kring ett fåtal anställda i flera länder det bästa sättet att utnyttja ert interna HR teamtid och uppmärksamhet?
Deloittes Making the Deal Wor k nämner att många företag använder externt stöd för fusioner och förvärv för att hjälpa till att styra integrationen, under vilken interna team får praktisk utbildning och erfarenhet som kan tillämpas i framtida transaktioner samt tillgång till den externa professionellens kunskaper, verktyg och processer. Företag bör titta på sina interna team och bestämma om de har tid och expertis till hands, eller om de ska samarbeta med specialister.
Jag erbjuder regelbundet företagsledare denna visdomspärla: global expansion är en team , och detsamma gäller för gränsöverskridande transaktioner. Det är viktigt att inte gå ensam. Utnyttja människor som har varit där, gjort det, och har varit framgångsrika.
Rör dig snabbt, samtidigt som du stöder dina inkommande och interna personer
McKinsey gran skade större avyttringar under en 25-årsperiod och fann att separationer som genomfördes inom 12 månader efter tillkännagivandet gav högre total avkastning till aktieägarna än de som tog upp till fem år. Kan det göras samtidigt som man prioriterar människor framför produkt?
Innovation in global business has made it possible to move fast when it comes to transferring employees, without the administrative effort, legal complexity, financial burden, and HR challenges. Using a model like an Employer of Record (EOR) enables companies to leverage an already-existing, fully compliant infrastructure to onboard talent. In the case of G-P, we generate employment contracts, provide an AI-driven, automated platform for employee onboarding and offer global HR support for transferring employees, wherever they live.
För köparen accelereras affären och säljare kan lita på att deras folk tas om hand. För båda sidor minskar det byråkratin och förhandlingarna i samband med avtal om övergångstjänster.
In a world where value creation is paramount, recognizing the importance of people as vital to the longevity of this value is a key piece of every transaction strategy.