許多經驗豐富的領導者現在發現自己利用了名義雇主 （EOR） 提供的快速和合規的擴展解決方案。 透過消除設立實體的需要，公司不再需要強調全球合規以及不斷變化的僱傭法律，這可能會使全球成長之旅變得複雜。
在我們的電子書中，“2024全球成長指南：高階主管、人力資源、財務和法律領導者的策略一致性”，我們討論了單獨瀏覽全球擴張與使用名義雇主之間的差異。 無論您選擇何種途徑，全球擴張都需要每個部門的策略協調和合作，從高階主管到人力資源、法務和財務部門。
G-P 副總法律顧問 Nicole Forbes 與 Semperis 副總法律顧問 Lisa Furman 見面，參加一場富有洞察力的網路研討會，專門深入探討全球成長帶來的一些法律障礙，以及與名義雇主合作可以如何協助克服這些障礙。
法律考量：實體設定與名義雇主
Forbes：當您現在考慮全球擴張時，您在權衡是否在特定司法管轄區設立實體或是否利用名義雇主方面考慮了哪些事情？
Furman： 在許多國家設立子公司需要很多時間，而 G-P 是管理全球可用資源的真正具有成本效益、可管理的方式。
我認為從法律角度與名義雇主合作的首要考量和因素是當地勞動法的專業知識、對員工權利的瞭解、當地習俗和文化，而 G-P 擁有專業知識。
然後，除了在內部擁有額外資源之外，【設立實體需要】 還向外部法律顧問尋求諮詢，費用會非常昂貴。
Forbes：在國內設立實體的路線上，絕對是一大提升。 您認為與名義雇主合作時，其他與法律領域相關的一些考量是什麼？
Furman：除了專業、設立子公司的成本因素以及報稅外，還有許多其他需要考慮的因素。
我聽說有一家公司不知道該怎麼做，所以他們出去並在類似25國家成立了一堆完整的子公司，他們只有兩三名員工。 他們意識到這是無法管理的。 沒有成本效益。 他們必須放鬆自己做過的所有事情，然後他們最終與名義雇主一起合作。
我喜歡從別人的錯誤中學習。 我很高興 Semperis 在他們的成功道路上選擇 G-P。
我認為從法律角度與名義雇主合作的首要考量和因素是當地勞動法的專業知識、對員工權利的瞭解、當地習俗和文化，而 G-P 擁有專業知識。
Lisa Furman
Semperis 副總法律顧問
G-P 如何協助推動 Semperis 的全球成長
Forbes： 您認為 G-P 提供的哪些產品或功能對全球成長歷程有所影響？
Furman： 聘僱合約產生器是一件事。 如果合約需要用英語以外的外語，就會自動為我們完成。
此外，一切都為我們無縫完成。 有許多法律是我們不知道的。 我最近被介紹的一件事是所謂的第 13 個月獎金，這是某些國家的強制性福利，而在其他國家則是慣例。 我從未聽說過這一點。
G-P 為我們介紹法律的所有變化，並瞭解現有法律是什麼，這很耗時。 這也是 G-P 為員工帶來的卓越服務。
與 G-P 合作真是太棒了。 我們可以專注於業務，而 G-P 則負責處理其他業務。
Lisa Furman
Semperis 副總法律顧問
制定全球策略
Forbes ： 管理利害關係人的期望，讓他們瞭解您不能將美國策略應用到所有國際員工身上，這可能會很棘手。 我認為公司可能增加風險的領域之一，就是讓員工離職並終止僱傭關係。
就您聘用名義雇主的任何專業人士協助離職方面，您有哪些經驗？
Furman ：讓 G-P 擔任講師，讓流程變得更簡單。 各國的法律各不相同，要求也各不相同。 因此，G-P 基本上已列出所有要求，並向 Semperis 解釋了流程。
在美國，我們有不同的方法和不同的方法【離職和離職】，因此要走向全球是一大挑戰，您需要與您的人力資源團隊和財務團隊密切合作，因為這不是只有法務部門才能完成的事。
Lisa Furman
Semperis 副總法律顧問
為尋求全球擴張的法律專業人士提供建議
Forbes ：在某些情況下，當公司在特定國家沒有實體，或尚未聽說名義雇主模式時，我們就會看到該公司，他們會雇用不同司法管轄區的工人作為獨立承包商。 從法律角度來看，您對該策略有何看法？
Furman ：所以我們過去已經看過這個情況，因此對可能實際被視為員工的獨立承包商進行分類會有風險。 即使是作為美國公司，也可能對公司處以罰款和其他行動。
在某些情況下，可能會帶來刑事指控，因此存在風險，在我們的案例中，採取正確的途徑是使用 G-P 的名義雇主 【解決方案】。
Forbes ：即使作為獨立承包商關係開始，我認為名義雇主模式是向員工提供僱傭關係和這些僱傭保護和福利的良好模式。
所以展望未來，您會給尋求在名義雇主的幫助下擴展全球的法務部其他人什麼建議。
Furman ：首先，我會說與您的財務和人力資源團隊保持一致，並建立一個非常好的策略 — 短期和長期。 您希望在未來三到六到九個月內進行哪些短期工作？ 但也有未來三到五年的長期計劃。
您真正需要注意的一些事情是 IP 傳輸。 如果您擁有某個司法管轄區的人，他們屬於一家子公司，然後您的五年計畫說，我們將整合所有內容，而不再位於法國；它將位於美國，您可能要進行 IP 傳輸，然後遇到問題。
人們可能不會想到的另一個潛在風險是永久性的建立風險。 因此，在制定新策略時，您需要注意和考慮這些事情。
不要讓合規的壓力拖累您在全球成功的計畫。
單憑全球擴張就很難，但隨著 G-P 這樣的名義雇主的出現，您不必然如此。 我們幫助公司克服全球成長過程中出現的許多挑戰，包括法律障礙。
透過我們的全球人力資源和法律專家團隊，您不再需要破解不斷變化的勞動法或花時間和資源來建立實體。
如需更多全球擴張法律挑戰的見解，請查看我們與 Semperis Lisa Furman 的完整對話。 如果您想瞭解更多關於如何快速且合規地聘僱、入職和管理全球團隊的資訊，請聯絡我們或請求提案。
