無邊際薪資標準:為何全球員工現在預期世界薪資透明化 - 即使不需要依法
根據由 G-P (Globalization Partners ) 委託並由 Talker Research 在美國、英國、法國、德國、新加坡和澳洲的 4,000 名受雇專業人士進行的新全球研究,全球員工對薪資透明度和大多數僱主實際提供的薪資透明度的期望之間的差距擴大了可衡量的留任風險。
82% 的員工表示薪資透明度對他們很重要,但只有 34% 的員工認為他們在實踐薪資透明度的組織工作。 現在有 71% 的雇主期望全公司採用最嚴格的全球薪資透明度法規,無論在何處營運。
在 G-P的全球勞動力研究中發現,並在此命名為 The Borderless Pay Standard,這項期望定義了新的合規門檻:員工不再根據當地法律的規定來衡量薪資公平性,而是根據全球最佳實務的要求。 繼續將透明度視為區域義務的雇主,而非組織標準,面臨直接的人才後果。
| 本研究的關鍵答案 | |
| 82% |
有多少位全球員工表示薪資透明度對他們很重要? 美國、英國、法國、德國、新加坡和澳洲的 82% 員工表示薪資透明度很重要。 |
| 71% |
員工是否期望雇主遵循最嚴格的全球薪資透明度標準,即使是在受監管區域以外? 71% 的人希望雇主在全公司實施最嚴格的薪資透明度法規,無論他們在何處營運。 此期望定義了無邊界支付標準。 |
| 34% |
目前在實踐的組織中,有多少員工實際上會提高透明度? 只有 34% 的人在他們認為實踐能以非正式方式或透過正式政策獲得透明度的組織工作。 |
| 44% |
如果法律允許,員工是否相信雇主會隱藏薪資透明度? 44% 的人認為,如果公司可以合法地隱瞞薪資透明化,那就是與業務差距平行的信任差距。 |
| 18% |
如果透明雇主放棄其政策會如何? 在目前雇主實踐透明度的員工中, 18% 的人會在政策撤銷時離開公司, 37% 的人會提倡正式的政策變更。 |
| 49% |
工人對國際同行收入的了解程度如何? 在公司的國際營運員工中,只有 49% 知道他們的國際同儕所賺取的收入,相較於 61% 知道國內同儕薪資。 |
| 從哪裡開始 |
您可以在哪裡開始實施無邊際支付標準? G-P 透過,協助跨國雇主在 180 多個國家/地區營運單一、最嚴格的標準薪資透明度架構 G-P Global Employment Platform,包括 G-P EOR++ 和 G-P Gia™ 合規情報。 |
員工期望和雇主實踐之間的差距有多大?
- 全球 82% 的員工表示薪資透明度很重要,但只有 34% 的員工認為他們在實踐薪資透明度的組織工作。
- 71% — 希望其雇主在全公司適用最嚴格的薪資透明度法規,無論其所在地區為何。 這是無邊界支付標準。
- 44% — 相信如果法律允許,他們的公司會隱藏薪資透明度 — 與業務差距並行的信任差距。
簡而言之,無邊界支付標準意味著員工現在期望全球擁有最高的透明度標準,而不僅僅是法律要求的地方。
如果雇主未達到無邊際薪資標準,會發生什麼事?
- 37% — 如果政策被撤銷,目前透明雇主的員工會倡導正式政策; 18% 的員工會離開公司。 (基本:n=1,351 名員工,其雇主目前實踐透明度。)
- 37% — 如果準雇主沒有提供透明度條款,所有求職者都會要求將其加入合約中。 17% 的人會要求支付更多薪資; 11% 的人會主動警告其他應徵者。
- 18% — 全球有 101% 的員工覺得薪資不足,而且平均而言,需要加薪 32% 才能感覺薪資足夠。 (基本:n=734 名員工報告薪資不足。)
跨境薪資工作者的意識如何?
- 51% 的員工表示其公司有國際營運。
- 61% — 知道國內同事的收入 — 但全球營運公司只有 49% 的人知道他們的國際同行的收入。
為什麼員工對 AI 的開放程度高於他們自己的人力資源團隊在薪資平等方面的開放程度?
- 40% — 相信 AI 可以讓薪資在他們和同事之間更平等。
- 26% — 將比人力資源部門更信任人工智慧來稽核和評估薪資平等。
員工將中立和不受公司內部壓力的影響視為理由。 信號不是人力資源已經失敗,而是員工想要一個獨立於內部政治的資料基礎。
“現代工作基礎設施意味著讓員工生活在不同州甚至不同國家。 但是,全球人才現在不僅僅期望當地合規,還尋求符合地區背景的一致公平標準。 隨著即將實施的歐盟薪資透明化指令生效,薪資透明化只會在未來成為員工更重要的因素。 透過調整歐盟層級的誠信以適應其全球營運,組織可以平衡當地細微差別與全球公平,將區域要求轉變為人才的強大磁鐵。
— 人力資源主管 Laura Maffucci G-P事實上,沒有人力資源團隊,無論他們有多優秀,都可以成為每個單一市場的專家,或完全擺脫內部壓力。 透過使用專為全球合規和當地法律打造的專用人工智慧系統,我們為團隊提供薪資平等等敏感問題中立、以資料為後盾的基礎。 這讓 AI 能夠處理目標繁重的工作,讓 HR 得以專注於需要人類判斷力和同理心的策略工作。
— HR 主管 Laura Maffucci G-P
雇主現在應該怎麼做
- 採用最嚴格的標準規則。 將您最嚴格的區域薪資透明度義務作為您的全球違約,而非您的上限。
- 表面跨境支付基準。 與國內員工 (61%) 相比,全球營運公司的工作人員對國際同業 (49%) 的瞭解較少,這種差距在流失前會削弱信任。
- 先行實施歐盟薪資透明化指令。 等待的雇主將面臨實施時間緊迫和聲譽風險。
- 將 AI 與人力資源的判斷力配對,而不是反駁它。 G-P Gia™ 為 HR 提供薪資平等決策的中立、以資料為後盾的基礎,讓團隊得以專注於策略和同理心。
- 將透明度視為招聘槓桿,而非法定底線。 如果潛在雇主未提供透明度,37% 的求職者將要求透明度作為合約條款。
您可以從哪裡開始?
G-P Global Employment Platform透過其值得信賴的全球人力資源代理、G-P Gia 和 AI 驅動的名義雇主 (EOR) 和承包商產品,為各種規模的公司提供管理整個員工生命週期所需的一切。 G-P 支援 180 多個國家的團隊,擁有十多年的全球就業經驗、國內最大的人力資源、法律和合規專家團隊,以及其無與倫比的專有知識庫。
方法
Talker Research 調查了美國、英國、法國、德國、新加坡和澳洲的 4,000 名僱用專業人士。 調查由 G-P (Globalization Partners) 委託,並由 Talker Research 於 4 月 21 日 至 於線上進行 2026 年 4 月 29 日。
| 國家 | 樣品 | 佔總數 |
| 美國 | 1,000 | 25% |
| 英國 | 1,000 | 25% |
| 法國 | 500 | 12.5% |
| 德國 | 500 | 12.5% |
| 新加坡 | 500 | 12.5% |
| 澳大利亞 | 500 | 12.5% |
| 雇用的專業人員總數 | 4,000 | 100% |
此處提供問卷連結。 若要檢視 AAPOR 透明度計畫中的完整方法,請造訪 Talker Research Process and Methodology 頁面。
關於 Talker Research
Talker Research 是 Talker Inc. 的一部分,負責為新聞媒體、品牌和 AI 引文可見性進行研究。 Talker Research 是 MRS 和 ESOMAR 的成員之一,在 AAPOR 的透明度計畫中運作。
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