HR-Führungskräfte müssen sich schnell an Veränderungen anpassen – denn sie sollten die Antworten für alle anderen haben. Im Jahr mussten 2020HR-Führungskräfte schnell Risikobewertungen vornehmen, neue Richtlinien für Remote-Arbeit entwerfen, eine klare Kommunikation mit den Mitarbeitern sicherstellen und während einer globalen Pandemie ruhig bleiben.
Ein Jahr später setzen sich die Herausforderungen fort. Mitarbeiter sind möglicherweise in verschiedene Staaten oder Länder gezogen. Neueinstellungen kommen an Bord, viele in einer vollständig entfernten Arbeitsumgebung. Teams versuchen, Wege zu finden, um sich virtuell zu verbinden und Kultur zu fördern. Karrieren entwickeln sich weiter. Und als Personalleiter ist es Ihre Aufgabe, Ihre Mitarbeiter bei jedem Schritt zu unterstützen.
Wie können Sie alles ausbalancieren und effektiv sein? Welche Strategien und Tools werden einen Einfluss haben?
Das Arbeitsleben mag jetzt sehr anders aussehen, aber die Bedürfnisse der Menschen bleiben bestehen. In dieser Sitzung werden wir von HR-Führungskräften direkt erfahren, wie sie das Team in den Mittelpunkt ihrer Arbeit stellen und nicht aus den Augen verlieren, was wichtig ist, selbst wenn es sich um einen schnellen Wandel handelt.
Diese Sitzung behandelt:
- So übernehmen Sie eine Kultur der Remote-First, ohne die menschliche Note zu verlieren
- So erstellen Sie virtuelle Bonding-Räume und Support-Netzwerke
- Wie man Wachstum und Verbindung schult, fördert und fördert