Existe un optimismo predominante en APAC, especialmente en el ámbito de la gestión de personas. A pesar de las dificultades globales, el surgimiento de nuevas tecnologías, estrategias y modelos está ayudando a generar impulso, dando forma a un futuro brillante para el panorama de RR. HH. de la región.
En G-P, comprendemos la necesidad de que las empresas se adapten a las nuevas tecnologías y al mundo en constante evolución de los negocios. Exploremos las principales tendencias de 3 RR. HH. en APAC y las emocionantes perspectivas que aportan.
1. La inteligencia artificial evoluciona de una palabra de moda a una herramienta poderosa.
La IA ha sido un tema candente en APAC durante bastante tiempo. La tecnología se utiliza en diferentes industrias, desde la agricultura hasta la atención médica, las finanzas y la educación. Según la Corporación Internacional de Datos, el gasto en IA en la región está previsto para alcanzar los mil 49 millones de USD para el 2026, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 24.5%.
En el Festival de Tecnología de RR. HH. de Asia2023, el analista de investigación de renombre mundial Josh Bersin describió cómo se utiliza la IA para crear diseños de trabajo más intuitivos, atendiendo las necesidades de las empresas y el talento. Cuando se trata de RR. HH., se espera que la IA optimice los procesos y mejore los resultados. La contratación y la gestión del desempeño, por ejemplo, son las principales vías para que el análisis de datos y la información brillen.
La IA no solo puede analizar los CV, sino que también puede investigar perfiles profesionales en sitios web como LinkedIn o examinar las carteras y los cuerpos de trabajo en línea de los candidatos. Con esta información, la IA puede hacer recomendaciones informadas con respecto a la solicitud de un candidato. Incluso puede hacer coincidir a las personas que buscan empleo con los puestos ideales, ofreciendo a las empresas perspectivas valiosas sobre dónde las personas pueden lograr el más alto nivel de éxito dentro del equipo.
Las revisiones de desempeño y la capacitación posterior también están cada vez más influenciadas por la IA. A través del análisis de desempeño, la IA puede identificar áreas de mejora y sugerir regímenes de entrenamiento óptimos. Este enfoque se puede utilizar para compensar a los empleados con mejor desempeño y pavimentar las trayectorias profesionales.
No hace falta decir que las revisiones de desempeño impulsadas por IA y la capacitación están ganando impulso en la región de APAC y continuarán poniendo a prueba las prácticas tradicionales de RR. HH.
2. La contratación basada en habilidades está transformando las prácticas de adquisición de talentos.
De la misma manera que las habilidades digitales impulsan el desarrollo, su escasez también es uno de los principales catalizadores de la escasez de mano de obra en muchas partes del mundo. Es por eso que la contratación basada en habilidades está ganando terreno en APAC, un tema que se analiza ampliamente en la región, con varios expertos que profundizan en los beneficios inherentes de esta estrategia de contratación:
- Grupo de talento más amplio: la contratación basada en habilidades aborda uno de los mayores desafíos que enfrentan muchos equipos de RR. HH. en la actualidad. Al valorar más las habilidades y competencias, en lugar de los antecedentes educativos y, en algunos casos, incluso la experiencia, los empleadores pueden obtener acceso a un grupo más amplio de candidatos adecuados.
- Potencial dinámico: Con este enfoque, los puestos no están restringidos por una cantidad arbitraria de años en la universidad o el empleo. En su lugar, las búsquedas de trabajo apuntan a habilidades que pueden variar según las necesidades exactas de la organización. Esto permite diseños de trabajo más personalizados y procesos de trabajo eficientes.
- Empleados empoderados: dado que las contrataciones se basan en habilidades y competencias, es más probable que las nuevas contrataciones tengan éxito en su función y se sientan empoderadas para realizar su trabajo. Esto también mejora los niveles de compromiso y retención.
- Capacitación personalizada: en el otro extremo del espectro, los empleados existentes también pueden beneficiarse de un enfoque basado en habilidades. Los equipos de RR. HH. pueden aprovechar las mismas pruebas de habilidades que utilizan para el reclutamiento para identificar brechas en las habilidades y, en consecuencia, diseñar capacitaciones personalizadas para cubrirlas.
3. Los arreglos remotos mejoran la satisfacción de los empleados.
En este punto, los arreglos de trabajo flexibles como el trabajo remoto no solo han demostrado ser una solución de interrupción, sino una alternativa completamente viable a la configuración tradicional basada en la oficina. Según un informe, el 70% de las organizaciones en APAC ya tienen una estrategia implementada para proporcionar la tecnología y las herramientas necesarias para que el trabajo en persona y remoto prospere. Y solo se espera que ese número crezca.
A medida que más empresas adoptan el trabajo remoto, también están surgiendo otras oportunidades. En combinación con la contratación basada en habilidades, el trabajo remoto desbloquea un mundo completo de posibilidades en términos de posibles contrataciones. El talento ahora se puede obtener y contratar independientemente de la geografía. Los mercados que anteriormente se pasaban por alto ahora tienen acceso a las mismas oportunidades gracias al trabajo remoto. Charles Ferguson, gerente general de APAC en G-P , y John Antos, vicepresidente de Estrategia, Asia Pacífico y Nómina Global de ADP, hicieron eco de este sentimiento durante su charla en el Festival de Tecnología de RR. HH.
Además de facilitar el acceso a un grupo de talentos más amplio, el trabajo remoto también se ha asociado con una mayor productividad, retención y satisfacción general de los empleados. La encuesta global de esperanzas y miedos de la fuerza laboral de PwC reveló que el 48% de los empleados de APAC calificaron la capacidad de elegir dónde trabajan como una prioridad principal.
¿Qué sigue para los equipos de RR. HH. en la región?
Los equipos de RR. HH. de APAC pueden aprovechar estas tendencias tomando las siguientes medidas:
- Incorporar la IA en el reclutamiento, el diseño del trabajo y la gestión del desempeño.
- Emplear métodos de prueba de habilidades en esfuerzos de adquisición de talentos y revisiones de desempeño.
- Amplíe la búsqueda de talento utilizando un enfoque independiente de la ubicación.
- Brindar oportunidades de trabajo flexibles a empleados existentes y futuros.
Al optimizar las ofertas de trabajo, priorizar las habilidades y proporcionar opciones de trabajo flexibles, los empleadores en la región de APAC pueden construir un equipo resiliente para el éxito continuo.
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Para que las empresas aprovechen las tendencias actuales y se aventuren hacia un futuro más global, es importante contar con un socio de confianza para superar los desafíos de la contratación internacional.
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