El impacto de la pandemia ha obligado a los líderes empresariales a aceptar el inevitable cambio en el mundo laboral. Las empresas de todo el mundo ahora enfrentan obstáculos operativos más difíciles como resultado de los entornos comerciales complejos e inciertosy las interrupciones en la cadena de suministro global. Uno de los desafíos más definitivos que deben superar los líderes de la compañía 2022 será liderar eficazmente la transformación en medio de una fuerza laboral que cambia rápidamente, una tendencia que se está convirtiendo lentamente en el punto focal de la recuperación comercial.
Según una encuesta reciente realizada por McKinsey & Company , 91 el por ciento de los ejecutivos sénior encuestados planea mantener o aumentar la inversión en tecnología digital en los próximos años.
¿Cómo pueden organizarse los líderes de la empresa para el cambio en 2022? Estas son tres estrategias clave para que su empresa tenga éxito.
1. El cambio estratégico es una maratón, pero sin una planificación adecuada, podría ser interminable: la pandemia envió al mundo a un confinamiento nocturno, que revisó completamente las operaciones comerciales globales. Las empresas que reaccionaron rápidamente a las nuevas condiciones a través de la innovación y el cambio surgieron relativamente inescamadas, en comparación con otras que mostraron inercia.
En una reciente sesión de panel sobre la transformación empresarial líder, los expertos de la industria analizaron cómo las empresas pueden prosperar en una economía pospandémica e impredeciblemente volátil.
“Es muy importante que el liderazgo y las organizaciones comprendan que el cambio es inevitable, especialmente en la época actual; si no lo adopta, comience a practicarlo antes de que llegue ese cambio; de lo contrario, tendrá dificultades para hacer una transición y tener éxito en el clima actual”, dijo Tanner Morris, directora de Personal de Ocient.
Las empresas deben ser más inteligentes, rápidas y ágiles: los cambios requieren compromiso, claridad y visión compartida desde la cima de la organización. Según la investigación de MIT Sloan, seguir un enfoque de “dar un paso atrás” es una buena manera de comprender, rastrear y lograr un cambio estratégico. La claridad es el aspecto más importante de la planificación del cambio. ¿Por qué está ocurriendo el cambio ahora? ¿Qué resultados traerá este cambio? ¿Cómo puede apoyar mejor a los empleados para lograr el cambio? Los hallazgos de la investigación mostraron que esta es la etapa en la que la mayoría de los líderes se equivocan.
2. No solo piense profundamente en la experiencia del empleado, piense en la experiencia humana: la empresa de análisis y asesoramiento, Gallup, define la experiencia del empleado como “un viaje que un empleado realiza con su organización”, una experiencia acumulativa desde antes de la incorporación hasta después de la salida. Los momentos individuales en el recorrido de un empleado dentro de la empresa ayudan a regular cómo se siente un trabajador con respecto a la organización.
Si bien la experiencia de los empleados es más importante que nunca, es hora de que los líderes también se enfoquen en la experiencia humana de los miembros de su equipo.
“Como empresas, ¿continúa alineando su organización y su gente con lo que usted es? ¿Qué lo hace único? ¿Cuáles son sus valores? ¿Qué representa?”, dijo Chuck Mollor, fundador, CEO, asesor y asesor ejecutivo de MCG Partners.
Las empresas deben enfocarse en aportar significado al trabajo y pensar en lo que motiva a sus empleados. Esto va más allá de los programas de bienestar y beneficios, los clientes deben apuntar a proporcionar oportunidades de crecimiento y un entorno de apoyo al garantizar un diálogo abierto y honesto.
3. Gestione durante la transición y prepárese para una nueva realidad: los líderes exitosos y ágiles pueden responder a los cambios en la industria aprovechando nuevas oportunidades y desarrollando nuevas formas de hacer negocios.
A medida que el trabajo se vuelve más complejo, las empresas pueden beneficiarse de la colaboración en equipo transfronteriza para crear nuevos productos, atraer clientes locales y lograr mejores resultados. Los líderes deben gestionar la transición a una nueva realidad reinventando los principios básicos de la estructura organizacional. Los silos funcionales dentro de la compañía deben reemplazarse con configuraciones informales, lo que permite un flujo rápido de información y una toma de decisiones informada.
La pandemia ha subrayado la urgencia de un modelo de trabajo más dinámico y ágil. Ha deconstruido la jerarquía de toda la compañía. Los equipos se han vuelto globales y asíncronos: un cambio a escala al trabajo remoto que ha acelerado la digitalización. Las empresas que buscan aprovechar el grupo global de talentos y construir una fuerza laboral internacional pueden beneficiarse enormemente con la plataforma de empleo global de Globalization Partners .Global Employment Platform
Contratar, incorporar y administrar un equipo global remoto es fácil, y puede pagar a sus trabajadores remotos sin complicaciones. Con entidades 187 internacionales ya implementadas, Globalization Partners se ocupa de la nómina y cumple con los requisitos laborales obligatorios, lo que le permite concentrarse en sus operaciones diarias.
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