Los empleados comprometidos son el centro de una cultura organizacional positiva. La forma en que su empresa trata a los empleados, y la forma en que los empleados se tratan entre sí, puede afectar positivamente la cultura del lugar de trabajo o poner a su organización en riesgo de perder talentos valiosos.
Sin embargo, según Gallup, solo el 23% de los empleados globales se consideran “compromisos”. ¿Qué pueden hacer las empresas para mejorar el compromiso de los empleados? Exploremos qué hace que una estrategia sólida de participación de los empleados y cómo mejorar la experiencia de los empleados desde el primer día con la mejor solución de registro del empleador (Employer of Record, EOR).
¿Qué es el compromiso de los empleados?
El compromiso global de los empleados es una medida de cuán comprometidos están los empleados con una empresa, incluida su alineación con los principios, la cultura y los objetivos de la empresa. Teniendo eso en cuenta, ¿qué es un empleado altamente comprometido? Un empleado altamente comprometido está involucrado y entusiasmado con su trabajo y entorno de trabajo.
¿Cuáles son los efectos negativos del compromiso deficiente de los empleados? Después de una tendencia alcista durante años, el compromiso ha alcanzado recientemente su punto más bajo en una década con el 50% de la fuerza laboral global “dejando de fumar en silencio”. Desde la pérdida de ingresos hasta la baja moral, la mala satisfacción de los empleados puede tener impactos negativos en cualquier cultura y causa de trabajo:
1. Aumento del estrés.
Al medir el compromiso de los empleados en 2023, Deloitte informó que aproximadamente la mitad de los miembros de la generación Z (52%) y de la generación del milenio (49%) se sienten agotados en el trabajo. Los miembros del equipo desvinculados suelen estar más estresados que sus compañeros de trabajo comprometidos. El estrés contribuye a una mayor tasa de rotación de empleados, lo que puede ser costoso para su empresa.
2. Alta rotación.
Muchos empleados dejarán una compañía si no hay oportunidades de ascenso o si se les atrae una oferta de trabajo más atractiva. Las tareas administrativas como el reclutamiento, la incorporación y la capacitación de nuevos empleados le costarán más a su empresa si su talento se traslada a otra empresa.
3. Crecimiento más lento.
Si los empleados sienten que no reciben un salario justo, carecen de una conexión con sus compañeros de trabajo o no encuentran un propósito en su trabajo, pueden sentirse menos comprometidos con los objetivos de crecimiento de su empresa.
4. Pérdida de ingresos.
Si los trabajadores no están satisfechos, su motivación se verá afectada, lo que puede disminuir la productividad. En última instancia, esto puede equivaler a la pérdida de ingresos para su empresa. De hecho, los empleados desatendidos o insatisfechos le cuestan al mundo 8.8 billones de USD, o el 9% del PIB global.
5. Más ausentismo.
Las investigaciones demuestran que los empleados que se sienten más separados de sus organizaciones tienen menos probabilidades de conectarse con la misión y el propósito de la compañía. La mala participación de los empleados a menudo conduce al ausentismo debido a la baja motivación. Los empleados comprometidos se proponen presentarse a trabajar: las unidades de negocios altamente comprometidas logran una 81diferencia del % en el ausentismo y una 14diferencia del % en la productividad.
¿Cuáles son los beneficios del compromiso de los empleados?
Los empleados altamente comprometidos tienden a sentirse satisfechos con su contribución e impacto. De hecho, una nueva investigación del MIT descubrió que la salud y la felicidad en el trabajo están impulsando fuerzas en la decisión de permanecer o dejar un trabajo.
Pero recuerde: estar feliz en el trabajo no es solo excelente para los empleados. Un fuerte compromiso también es una victoria para los empleadores. Investigaciones recientes de Oxford han descubierto que los trabajadores felices conducen a un 13aumento del % en la productividad. Los equipos altamente comprometidos también tienden a superar a la competencia en resultados comerciales que son clave para el éxito de cualquier organización.
El compromiso de los empleados es esencial a escala global. Un equipo de empleados altamente comprometidos puede:
1. Aumente la productividad.
Los empleados comprometidos son más productivos. Después de todo, cuando los empleados se sienten conectados con su trabajo y la organización, están motivados para desempeñarse al máximo.
2. Promover tasas de retención de empleados más altas.
Es más probable que los empleados comprometidos permanezcan en su organización. La alta rotación puede ser costosa y perturbadora. Retener empleados altamente calificados es fundamental para mantener la estabilidad e impulsar el crecimiento.
3. Fortalecer la satisfacción del cliente.
Los empleados comprometidos brindan un mejor servicio al cliente. Los empleados que están comprometidos con su trabajo tienen más probabilidades de ir más allá para satisfacer las necesidades de los clientes.
4. Curar una cultura sólida en el lugar de trabajo.
Una cultura de compromiso promueve la colaboración, el trabajo en equipo e incluso un sentido compartido de propósito para impulsar el éxito a largo plazo.
5. Mejore sus resultados finales.
Las empresas con empleados comprometidos a menudo tienen una ventaja competitiva en el mercado global. Los empleados comprometidos son más resilientes en un mercado en constante evolución, adaptables y equipados para ayudar a su organización a tener éxito en un entorno competitivo.
¿Cuáles son las tendencias recientes en el compromiso de los empleados?
Las tendencias en las estadísticas globales de participación de los empleados indican que los empleados de hoy en día están menos comprometidos de lo que usted podría pensar. Por ejemplo, el compromiso de los empleados en los Estados Unidos ha caído a su nivel más bajo en más de una década.
Para fines de 2023, solo el 33% de los empleados con sede en los EE. UU. estaban muy comprometidos. Esta tendencia a la baja continuó en el primer trimestre de 2024, con un compromiso que cayó al 30% entre los empleados de tiempo completo y de medio tiempo.
Tenga en cuenta que varios factores influyen en el compromiso de los empleados, incluida la cultura de la empresa, las estructuras del departamento de recursos humanos y otras condiciones laborales. Sobre todo, medir el compromiso de los empleados es crucial para mantenerse al día con las necesidades de su equipo.
Afortunadamente, hay una solución. Con una solución confiable de Empleador de Registro (Employer of Record, EOR),las organizaciones pueden mejorar el compromiso de los empleados en el lugar de trabajo al agilizar la contratación, la incorporación y el ciclo de vida completo del empleo, para que los equipos puedan enfocarse menos en los detalles de RR. HH. del trabajo y más en ofrecer excelentes ideas y un gran pensamiento.
Cómo mejorar el compromiso de los empleados con la mejor solución EOR de su clase
La incorporación y gestión efectivas de los empleados globales pueden ser desafiantes, pero con un empleador de registro (Employer of Record, EOR) confiable, puede optimizar la incorporación internacional, la nómina y los beneficios.
- Simplifique la incorporación y la capacitación.
- Comuníquese de manera efectiva con sus equipos.
- Realizar encuestas de pulso frecuentes.
- Fomentar la colaboración entre equipos.
- Priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
- Reconocer y recompensar a los empleados con mejor desempeño.
- Proporcionar amplias oportunidades de crecimiento.
- Tenga una propuesta de valor clara.
1. Simplifique la incorporación y la capacitación.
Ayude a los nuevos empleados a sentirse preparados y a gusto brindándoles todos los recursos que necesitan de manera simplificada. Preséntelos sin problemas a su equipo, la cultura de la compañía y las políticas.
2. Comuníquese de manera efectiva con sus equipos.
Siempre fomente canales de comunicación abiertos y transparentes entre empleados y líderes. Comparta regularmente las actualizaciones, el progreso y los objetivos del proyecto de la compañía. Siempre fomente la retroalimentación anónima y escuche activamente las inquietudes y sugerencias de los empleados.
3. Realizar encuestas de pulso frecuentes.
Solicite comentarios regulares y anónimos de los empleados a través de encuestas o grupos de enfoque. Luego, utilice los comentarios para identificar áreas específicas de mejora y aplique cambios para mejorar la experiencia del empleado.
4. Fomentar la colaboración entre equipos.
Proporcionar amplias oportunidades para que los empleados trabajen juntos en proyectos que fomenten el compromiso.
5. Priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Construir una cultura que priorice el bienestar de los empleados. Ofrecer acuerdos de trabajo flexibles como el trabajo remoto para apoyar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Aliente a los empleados a usar su tiempo libre remunerado (PTO) y los días por enfermedad para evitar el agotamiento.
6. Reconocer y recompensar a los empleados con mejor desempeño.
El reconocimiento personal es una manera simple de hacer que los empleados se sientan valorados. Reconocer y agradecer a los empleados por todas y cada una de las contribuciones valiosas. Programas de recompensas y reconocimiento del instituto que celebran los éxitos individuales y del equipo.
7. Proporcionar amplias oportunidades de crecimiento.
Asegúrese de proporcionar oportunidades para el desarrollo profesional y el avance profesional. Considere ofrecer programas de capacitación, trayectoria profesional y oportunidades de tutoría para ayudar a los empleados a construir un camino hacia adelante en su organización.
8. Tenga una propuesta de valor clara.
Cree un sentido de propósito alineando las metas individuales con los objetivos comerciales. Es más probable que los empleados se comprometan con un trabajo significativo. Deje en claro el propósito y el impacto de las contribuciones de los empleados.
Al aprovechar la tecnología líder en la industria y las soluciones de EOR, las organizaciones pueden construir una cultura de trabajo positiva.
Desbloquee el poder de los equipos globales con una solución de Empleador de Registro (Employer of Record, EOR).
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