Con la rápida aceleración de la digitalización, la demanda de talento tecnológico calificado en Corea del Sur ha ido en aumento en varios sectores.
Los empleadores están duplicando sus esfuerzos para reforzar las iniciativas de transformación digital para responder al panorama comercial en constante cambio y adaptarse al mercado de talentos actual.
De hecho, una encuesta salarial de 2022 Robert Walters reveló que los profesionales más buscados en Corea del Sur son ingenieros de software, ingenieros de aprendizaje automático y propietarios de productos, funciones laborales que son cruciales para la transformación tecnológica y el desarrollo de productos.
Sin embargo, las estadísticas muestran que el grupo de talento local no es suficiente para dar cuenta de la demanda de profesionales de tecnología calificados.
Según un informe del Software Policy and Research Institute, hubo 9,453 trabajos de desarrollador de software sin cubrir en 2021, que se espera que crezcan a lo largo de 15,000 este año. Esta escasez de talento se está convirtiendo en una preocupación generalizada. De hecho, casi el 70 por ciento de las empresas del país se han dado cuenta y lo están considerando cada vez más un problema de máxima prioridad.
Las empresas, desde el mercado de baterías para vehículos eléctricos (EV) hasta la industria de semiconductores, compiten por talentos calificados. En un informe de Reuters , los tres principales fabricantes de baterías para vehículos eléctricos (SK On, Samsung SDI Co Ltd y LG Energy Solutions) en Corea del Sur enfrentan limitaciones de talento, especialmente cuando se trata de encontrar especialistas en investigación e ingeniería.
El caso no es diferente en la industria de semiconductores, que impulsó el 20 por ciento del total de exportaciones de Corea del Sur en 2021. Los principales actores del sector están compitiendo por ingenieros calificados para satisfacer la creciente demanda global de semiconductores.
Reconociendo el impacto potencial en la economía, el gobierno de Corea del Sur ha lanzado varias iniciativas para resolver la brecha de talento. El país ha tomado medidas para capacitar a los trabajadores, promover la entrada de talentos mediante la flexibilización de las reglas de visa para los trabajadores internacionales para roles enfocados en la tecnología y proporcionar tutorías juveniles y programas de pasantías.
Recientemente, el gobierno compartió sus planes para nutrir a una nueva generación de ingenieros de chip. Esto incluye la apertura de nuevos departamentos de estudios de semiconductores y el refuerzo de programas académicos e industriales en el Instituto Avanzado de Ciencias de Corea (KAIST) y Tecnología y el Instituto Nacional de Ciencia y Tecnología de Ulsan (UNIST). Con estas iniciativas, el gobierno tiene como objetivo cultivar a más de profesionales de 3,000 semiconductores para 2027.
Sin embargo, el desafío subyacente sigue siendo: los roles para puestos tecnológicos críticos siguen sin ocuparse, lo que causa una interrupción importante en la transformación digital y la hoja de ruta de crecimiento de muchas empresas.
Piense más allá del enfoque convencional
La creciente demanda de talentos altamente calificados presiona un llamado urgente para que los empleadores reconsideren sus estrategias de reclutamiento y vayan más allá del enfoque de contratación tradicional.
Si bien proporcionar compensación y beneficios competitivos juega un papel en ganar la guerra por el talento, los líderes ahora están adoptando un enfoque holístico para atraer y retener a profesionales en demanda.
Por ejemplo, el gigante electrónico Samsung lanzó recientemente una “bonificación por servicio”, una recompensa financiera por un valor de tres meses de pago para los empleados que contribuyeron significativamente al crecimiento de las ventas de la compañía en 2021.
En el lugar de trabajo actual centrado en los empleados, las empresas deben reevaluar las necesidades de su fuerza laboral actual, ya que los empleados buscan cada vez más acuerdos flexibles que promuevan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Una encuesta reciente reveló que la mayoría de los empleados del sector de tecnología de la información querían una configuración híbrida (52.2 por ciento) y acuerdos de trabajo remoto (41.7 por ciento).
Es por eso que varias empresas y empresas tecnológicas están ajustando sus políticas para adaptarse a acuerdos de trabajo flexibles. Por ejemplo, el gigante tecnológico Naver anunció que permitirá a los empleados trabajar desde casa de forma permanente. Al mismo tiempo, la empresa emergente de tecnología Jikbang lo llevó un paso más allá al lanzar una oficina de metaverso.
Amplíe su búsqueda de talento más allá de las fronteras
El cambio drástico al trabajo remoto se ha convertido en un catalizador para la cultura del lugar de trabajo de Corea del Sur, que en el pasado prefería principalmente los acuerdos de trabajo en el sitio. Según un informe del Ministerio de Trabajo, el75 por ciento de las empresas con sede en Corea del Sur planean continuar con sus políticas de trabajo remoto actuales o reducirlas parcialmente una vez que la pandemia disminuya.
Esto muestra que las empresas de Corea del Sur están comenzando a adoptar nuevas formas de trabajar, lo que eventualmente generará oportunidades para que los empleadores amplíen su búsqueda de talento a otras jurisdicciones.
En un informe de Aju Business Daily , Moon Yong-sik, presidente de la Agencia Nacional de Sociedades de la Información (National Information Society Agency, NIA), enfatizó la necesidad de buscar talento más allá de las fronteras para llenar la brecha de habilidades locales. Consideró que este era un paso esencial para prevenir la “crisis de talentos de software” y evitar más golpes fuertes a las empresas en crecimiento. El auge sin precedentes en los principales sectores, incluidos los automóviles, la electrónica y la tecnología de la información, está creando una alta demanda de talentos calificados en Corea del Sur.
Además, la población que envejece rápidamente en el país también ha afectado la disponibilidad de candidatos. Para mitigar este problema, algunas compañías, incluido el gigante de semiconductores SK Hynix, están implementando políticas de jubilación tardía con la esperanza de retener talentos de ingeniería codiciados.
Con la disminución de la población y la reducción del grupo de talentos, las empresas con sede en Corea del Sur deben adoptar la contratación global y considerar soluciones tecnológicas innovadoras para resolver la brecha de talento.
Aprovechar la tecnología para resolver la brecha de talento: cómo wondermove aceleró su expansión y contrató al mejor talento
Las empresas de diversos tamaños deben aprovechar las herramientas y plataformas tecnológicas para ganar la guerra por el talento.
Por ejemplo, wondermove , una empresa emergente de escisión de Hyundai Motor Group, enfrentó desafíos considerables cuando se expandió a la región europea. En su recorrido de crecimiento global, la empresa emergente experimentó dificultades para obtener información local, familiaridad legal e información clave para evaluar su mercado objetivo en Europa.
El equipo de wondermove se dio cuenta de que el acceso a consejos de expertos y conocimientos locales sería vital para superar estos obstáculos, lo que los llevó a Globalization Partners .
Con Globalization Partners , wondermove lanzó rápidamente su estrategia de expansión y contrató talentos locales calificados en Alemania, a la vez que minimizó los costos, el tiempo, los riesgos y los recursos involucrados en el crecimiento global.
Al aprovechar la tecnología de vanguardia de G-P, wondermove contrató a un empleado coreano que vivía en Alemania, lo que permitió a la empresa acelerar el desarrollo de su solución. Gracias a la Global Growth Platform™ G-P, wondermove se expandió de manera eficiente sin tener que preocuparse por los complicados procedimientos legales o problemas fiscales que a menudo se asocian con la contratación internacional.
Contratar al mejor talento internacional con un aliado estratégico
Las empresas que buscan contratar talento más allá de las fronteras deben comprender que el proceso conlleva varios desafíos y complejidades. Las empresas tienen que administrar las leyes fiscales, de nómina y de empleo local para cumplir con las normas.
Sin embargo, una Global Employment Platform elude todas estas dificultades. Con la plataforma tecnológica totalmente compatible de Globalization Partners, puede contratar talentos en cualquier momento y lugar sin establecer una entidad local. Nuestra solución líder en la industria acelera el tiempo hasta los ingresos al simplificar y automatizar las tareas críticas relacionadas con RR. HH., como reclutamiento, contratación, incorporación, configuración de nómina, datos e informes, y generación de contratos que cumplen localmente.
En la nueva era del trabajo, las búsquedas de talentos ya no se limitan a los mercados locales. Gracias a los avances tecnológicos, puede aprovechar los grupos de talentos globales y reclutar profesionales altamente calificados en cualquier lugar.
Es hora de que las empresas con sede en Corea del Sur adopten la contratación internacional para seguir siendo ágiles y competitivas. Deje que Globalization Partners sean su aliado estratégico en su camino hacia el éxito global.
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