En el entorno comercial global actual, las empresas se enfrentan a desafíos como los impactos persistentes de la pandemia y el inicio de una recesión global. Un factor clave para superar estos obstáculos es retener a trabajadores altamente calificados durante los altibajos. Después de todo, perder miembros talentosos del equipo también puede significar la pérdida de cientos de horas de capacitación y habilidades desarrolladas. Sin embargo, hay maneras de mantener a su fuerza laboral feliz, comprometida y motivada.
Afortunadamente, vivimos en una era en la que el trabajo remoto es una opción muy valiosa para las empresas. Por lo tanto, incluso a pesar de los tiempos económicos turbulentos, ofrecer flexibilidad de trabajo remoto con la tecnología adecuada puede desempeñar un papel fundamental en su capacidad de retener empleados talentosos.
Los beneficios del trabajo remoto
Existen numerosas razones por las que el trabajo remoto se está volviendo aún más popular entre los empleados en 2022, incluido el costo continuo de la crisis de vida. El trabajo remoto permite a los trabajadores trasladarse de ciudades o países costosos a ubicaciones alternativas más económicas. Según una 2022encuesta realizada por Tracking Happiness , los empleados remotos informan un nivel de felicidad aproximadamente un 20 por ciento mayor que los centrados en la oficina.
Al proporcionar opciones de trabajo remoto para los empleados que lo desean, es probable que una empresa aumente la moral de ese empleado, con un aumento en el desempeño y los resultados a cambio. Además, al crear un lugar de trabajo centrado en el empleado, la reputación de esa empresa probablemente florezca y, por lo tanto, atraerá y retendrá a los mejores talentos.
Por ejemplo, una encuesta realizada por International Workplace Group identificó que el 83 por ciento de los empleados indicó que las opciones de trabajo flexibles serían decisivas para ayudar a decidir entre dos trabajos similares.
Por qué es importante la retención de talentos
Perder talento es costoso. Entre el reclutamiento, la incorporación y la capacitación, reemplazar a un empleado puede costar hasta dos veces el salario anual del empleado. Se está volviendo cada vez más difícil retener personal, y Gartner pronostica que la rotación de empleados será un 50-75 por ciento más alta que en años anteriores. Agregar sal a esta herida es el hecho de que se está tardando un 18 por ciento más en cubrir las funciones desde la pandemia.
Esto se traduce en que el tiempo de los gerentes se ve cada vez más reducido tratando de encontrar personal en un mercado costoso y competitivo. Este proceso más largo de abastecimiento de talento distrae a los gerentes de enfocarse en impulsar el desempeño, a su vez afectando el crecimiento. Por lo tanto, el desarrollo de una estrategia de retención clara debe ser un componente central de los planes de transformación de cualquier compañía, particularmente uno que involucre el cierre de entidades.
Esta estrategia debe enfocarse en identificar el talento clave que se debe retener y estar respaldado con un plan de comunicaciones claro y conciso para reducir cualquier incertidumbre potencial para este talento seleccionado en el capullo.
¿Qué es una Global Employment Platform?
La tecnología ha permitido una fuerza laboral interconectada, una en la que la comunicación y la colaboración interculturales liberarán el futuro del trabajo. Pero expandir su fuerza laboral global trae desafíos y oportunidades. Desde reglas y regulaciones en constante cambio hasta políticas de nómina y leyes laborales locales, administrar eficazmente los matices del empleo internacional es más complejo que nunca.
Uno de los medios más confiables y eficientes para responder a este reto es utilizar una Global Employment Platform, que actúa como intermediario para los empleados y la empresa cliente.
Un Proveedor de Global Employment Platform de Calidad trabaja de manera independiente y respalda sus tecnologías con conocimientos de RR. HH. y legales en cultura empresarial local, tendencia de los empleados, regulaciones fiscales y legislación laboral. A través de una Global Employment Platform, una empresa puede seguir empleando empleados internacionales a pesar de no tener nunca su propia empresa o de haberla cerrado en ese país. Esto se debe a que la Global Employment Platform actúa como el empleador legal del trabajador con sede en el país internacional en cuestión.
Asociarse con un prestador de servicios de Global Employment Platform elimina la necesidad de establecer una presencia legal dentro del país, ya que el prestador tendrá una entidad en el país de destino. Al mismo tiempo, la empresa gestiona directamente el trabajo y las tareas diarias de sus empleados. Una de las ventajas más importantes de aprovechar una Global Employment Platform durante el desarrollo global es la capacidad de mantener el cumplimiento legal y, al mismo tiempo, retener talentos claves.
Estas son algunas de las otras ventajas principales que puede proporcionar trabajar con una Global Employment Platform:
1. Operaciones fluidas
Tareas que consumen mucho tiempo, como la nómina y las prestaciones, son responsabilidad de la Global Employment Platform. Esto libera los recursos internos de una empresa para enfocarse en impulsar el desempeño y el crecimiento, logrando así objetivos comerciales clave.
2. Gestión de nómina efectiva
La nómina requiere atención meticulosa al detalle para garantizar el cumplimiento de las leyes específicas del país. Por ejemplo, las tasas impositivas varían de un país a otro, al igual que las leyes y regulaciones laborales. Sin embargo, una Global Employment Platform de alto rendimiento combinará sus tecnologías con un equipo jurídico sólido para monitorear estos requisitos y procesar correctamente la nómina.
3. Acceso a talentos globales
En caso de que una empresa tenga que cerrar una entidad, puede dirigirse a una nueva ubicación para enfocar sus esfuerzos de contratación. Sin embargo, muchas empresas encuentran una escasez de talento en su área local, lo que dificulta ocupar funciones clave y tener éxito en el mundo empresarial actual. Esto ha hecho que la guerra por el talento sea increíblemente feroz. Aprovechar una Global Employment Platform es una solución rápida a este reto, lo que permite a las empresas llevar su estrategia de contratación más allá de las fronteras y acceder a los mejores talentos en nuevos países. Una plataforma de calidad permitirá a las organizaciones encontrar, contratar e incorporar su talento ideal, en cualquier parte del mundo, con solo unos pocos clics.
Cómo puede ayudar G-P
La Global Growth Platform™ G-P puede ayudarlo a retener a los mejores talentos. Nuestra tecnología y experiencia en el país permiten a las empresas de todo el mundo acceder a talentos en más de 180 países sin necesidad de subsidiarias o sucursales locales. La funcionalidad legal y de RR. HH. incorporada mitiga el costo, el tiempo y el dolor de establecer su propia entidad.
Y nunca olvidamos que detrás de cada contratación hay un ser humano. Es por eso que, a medida que hacemos que las oportunidades de empleo sean accesibles para todos, en todas partes, brindamos una experiencia conectada y de apoyo para todos.
Ahorre tiempo y enfóquese en construir una empresa internacional rentable sin preocuparse por tareas administrativas complejas y gestionar las cambiantes leyes laborales y políticas fiscales. Descargue nuestro libro electrónico, “20 Preguntas que debe hacer antes de elegir una Global Growth Platform”, para conocer más sobre cómo asociarse con una Global Employment Platform y tomar la mejor decisión para su empresa.
