El advenimiento de la era de Internet ha facilitado más que nunca que las empresas amplíen sus fronteras y trabajen en todo el mundo. La expansión internacional es importante para las empresas de todo el mundo, y hacer ese cambio puede llevar a su negocio al siguiente nivel.
En este momento, el 72% de los ejecutivos de pequeñas empresas espera asumir nuevos clientes internacionales. Más del 43 % está ampliando su empresa para acceder a proveedores de mayor calidad, mientras que el 42 % busca talentos de mayor calidad en los mercados globales. ¿Su empresa tiene lo necesario para salir al mundo? Repase la lista de comprobación para la expansión global y consulte los factores que debe tener en cuenta para expandir su negocio internacionalmente.
Qué considerar para una expansión
Hay cuatro criterios principales que debe considerar antes de dar los primeros pasos hacia la expansión global: cultura, barreras legales, procedimientos gubernamentales y casos de negocios.
En primer lugar, observe su propia cultura y las culturas de los mercados en los que le gustaría expandirse. ¿El producto o servicio que ofrece añade valor a los mercados locales? ¿Se ha tomado el tiempo de comprender a las personas que viven en esa comunidad?
A continuación, analice los obstáculos legales y regulatorios a los que podría enfrentarse en una expansión. ¿Su empresa puede trabajar según las regulaciones y leyes locales? ¿Tiene un equipo legal instaurado que pueda revisar e identificar posibles obstáculos que enfrente?
Los procedimientos de la administración local también son un desafío al que puede terminar enfrentándose durante su fase de expansión. ¿Qué es el tipo de cambio? ¿Puede acceder a los recursos y materiales necesarios en su nueva área o tendrá que buscarlos en otro lugar? ¿Existe alguna política de protección para las empresas que deba conocer?
Por último, haga una defensa de su empresa. ¿Puede justificar esta ampliación? ¿Es su empresa capaz de responder positivamente a los desafíos de una expansión en el extranjero? Antes de dar el salto, considere la posibilidad de realizar estudios de viabilidad financiera y de mercado para asegurarse de estar preparado para afrontar cualquier desafío que pueda surgir.
Su lista de comprobación para la expansión internacional de su negocio
Ahora que ya sabe lo que debe tener en cuenta antes de globalizar su empresa, ¿qué debe figurar en su lista de comprobación para la expansión? Estas son algunas tareas que debe añadir a su plan de expansión comercial internacional:
- Recopilar datos y analizar el mercado.
- Definir los objetivos y desarrollar una estrategia de alto nivel.
- Seleccionar una estrategia de expansión.
- Preparar su producto para el mercado.
- Adaptar la estructura de organización empresarial.
- Definir su estrategia de marketing localizada.
- Establecer procesos legales de cumplimiento.
- Preparar los procesos impositivos y financieros.
- Definir su presupuesto.
- Conectarse con empresas locales.
No es una lista exhaustiva ni mucho menos, pero sienta las bases de la mayoría de los planes de expansión global. Si quiere asegurarse de estar dando cada paso correctamente, hemos creado esta lista de comprobación para la expansión internacional para usted y su equipo de liderazgo.
Además, aprenda lo que NO debe hacer al expandirse globalmente con nuestro “10 libro electrónico Errores para evitar la expansión internacional”.
