G-P y Frost & Sullivan están alineados en sus misiones para guiar a las principales empresas del mundo hacia el crecimiento transformacional. En el segundo segmento de este seminario web, Melanie Turek, miembro sénior y vicepresidente de Consultoría de Frost & Sullivan, y Dev Das, vicepresidente de Experiencia del Cliente y Operaciones de G-P, se sentaron a hablar sobre estrategias de reclutamiento y contratación para un lugar de trabajo híbrido global.
La geografía no presenta el mismo obstáculo para reclutar y contratar que una vez lo hizo. Un empleador registrado (Employer of Record, EOR) desbloquea la capacidad de contratar más allá de las fronteras, lo que permite a las empresas incorporar talentos altamente calificados, en cualquier lugar del mundo, e ingresar a nuevos mercados rápidamente, independientemente del estado de la entidad.
Pero, ¿en qué se diferencian las estrategias de reclutamiento y contratación para los lugares de trabajo híbridos y remotos globales de las de un entorno de oficina tradicional en el sitio?
Ofrecer opciones flexibles en cada paso del reclutamiento
“Los modelos híbridos y remotos han eliminado literalmente los límites geográficos”.
Un lugar de trabajo híbrido global abre a los reclutadores a un grupo de talentos mucho más amplio. El lanzamiento de una red más amplia para una diversa variedad de talentos y perspectivas puede conducir a una fuerza laboral más capacitada e innovadora. Las estrategias de reclutamiento pueden adaptarse para personalizar los beneficios y las horas de trabajo para alinearse con las normas y expectativas del candidato, mientras que en un modelo tradicional, las ofertas de trabajo generalmente son más coherentes con un conjunto estándar de expectativas y beneficios.
El modelo híbrido global también permite flexibilidad en cada paso del reclutamiento. Las entrevistas virtuales, las evaluaciones en línea y la incorporación digital facilitan el reclutamiento y la contratación de candidatos globales. Esto significa que el proceso a menudo es mucho más rápido en comparación con las estrategias tradicionales de adquisición de talentos en la oficina.
Ajustar las estructuras de compensación para la equidad y la retención de talentos
“Si dos personas solicitan el mismo puesto, pero una se encuentra en una ubicación de alto costo y otra se encuentra en una ubicación de menor costo, ¿cómo piensa al respecto desde el punto de vista de la filosofía de compensación?”
Las empresas que están reclutando y contratando a nivel mundial probablemente se encontrarán preguntando cómo abordar las estructuras de compensación. La compensación puede variar debido al costo de vida, las tasas del mercado local, los requisitos legales, las expectativas culturales y otros factores, por lo que es importante establecer un marco de compensación global. Este marco debe alinearse con la misión y los valores de la compañía, y definir la base de los salarios, los beneficios y otras formas de compensación.
Es crucial que los empleados de cada región sientan que están siendo tratados de manera justa, y la compensación equitativa es clave para motivar y retener el talento. Considere establecer bandas salariales que se apliquen globalmente, pero que puedan ajustarse a las leyes y condiciones donde se encuentra el candidato. Los beneficios también variarán de un país a otro, por lo que debe identificar qué beneficios pueden estandarizarse globalmente y especificar cuáles pueden necesitar adaptarse en una ubicación determinada, como un seguro médico adicional, feriados locales, etc.
Garantizar que se enfatice la colaboración y la comunicación
“Lo que estamos buscando son personas que puedan establecer, colaborar, crear relaciones, hacer el trabajo en fragmentos y tener éxito y ser eficaces en ese tipo de entorno [remoto]”.
Otro elemento clave del reclutamiento y la contratación en un entorno híbrido global es investigar a los candidatos para ver si pueden tener éxito con la dinámica que viene con el trabajo remoto. Las empresas tienen que evaluar a las posibles contrataciones no solo en sus calificaciones y experiencia, sino también en su autodisciplina, habilidades de comunicación y capacidad para colaborar de manera efectiva, incluso si no están cerca de la oficina.
Un empleado exitoso en una empresa sin fronteras debe tener al menos algún nivel de competencia tecnológica y estar bien adaptado para realizar reuniones virtuales, autogestionarse y trabajar de manera asincrónica. No es tan fácil como un empleado que camina a la oficina de su gerente para obtener aclaraciones sobre una tarea o reservar la sala de conferencias para una sesión de trabajo con el equipo. Trabajar entre zonas horarias y en un entorno remoto no es para todos, y es importante reclutar candidatos que prosperen en esa situación.
Reclutar y contratar más allá de las fronteras requiere un poco más de consideración que el modelo tradicional en la oficina. Los equipos de RR. HH. que adoptan la flexibilidad dentro de sus procesos y ofertas, garantizan estructuras de compensación equitativas y priorizan las habilidades de colaboración y comunicación para encontrar candidatos calificados garantizarán el acceso a los mejores talentos, en cualquier lugar del mundo, para el trabajo híbrido y remoto.
Para obtener más información sobre cómo involucrar al talento, aceptar el cambio y descubrir el valor de un empleador registrado, vea el seminario web completo.
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G-P y Frost & Sullivan comparten un objetivo común de guiar a las principales empresas del mundo hacia la expansión global y el éxito global. La propuesta de valor de Growth Pipeline as a Service (GPaaS) de Frost & Sullivan permite a los clientes maximizar su potencial económico, navegar por las megatendencias emergentes y dar forma a un futuro basado en el crecimiento sostenible.
Las soluciones de Empleador de Registro(Employer of Record, EOR) y los productos de empleo globales líderes en la industria de G-P ayudan a las empresas a planificar, contratar y gestionar equipos globales en más de 180 países, sin establecer nuevas entidades. Manténgase atento mientras continuamos liderando la conversación sobre el futuro del trabajo y el camino hacia el crecimiento global con conversaciones perspicaces como estas.
