Las estrategias de crecimiento agresivas han provocado una rápida recuperación económica en Asia-Pacífico. Los ejecutivos de finanzas de esta región se muestran de manera más positiva en las medidas de autoevaluación, según una encuesta reciente realizada por CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners .
En un momento en el que solo el 26 por ciento de los directores financieros de América del Norte describían sus negocios como “en un estado de crecimiento acelerado”, el 46 por ciento de los directores financieros de Asia-Pacífico manifestaron lo mismo. Las empresas de la región Asia-Pacífico surgieron de una recesión Covid-19-imposed mundial y comenzaron a crecer, meses antes que América del Norte. Otras regiones tienen mucho que aprender de la rápida recuperación de Asia-Pacífico.
¿Qué hay detrás de la recuperación tan rápida de la economía de Asia-Pacífico?
Las acciones gubernamentales contribuyeron enormemente a la resiliencia al principio de la pandemia. A medida que la amenaza médica disminuyó, diferentes países también se beneficiaron económicamente de estas decisiones anticipadas.
Plan de interrupción de la negociación de abril 2020
El Plan de acción de Hanoi fue implementado por la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (Association of Southeast Asian Nations, ASEAN) en un mes en el que muchos países de Europa, África, Medio Oriente y América apenas estaban entrando en confinamiento. Esta iniciativa fue diseñada para identificar y resolver cualquier interrupción en el comercio de bienes esenciales en todo el sudeste asiático.
El impacto del plan Hanoi fue doble: corto y largo plazo. Minimizó el impacto económico Covid-19’s regional y estableció cadenas de suministro de una manera que las haría más resilientes a futuras recesiones.
Acuerdo de libre comercio denoviembre 2020
Un nuevo acuerdo de libre comercio nació en Covid-19: 15 países que se unieron a la Asociación Económica Integral Regional (Regional Comprehensive Economic Partnership, RCEP). Australia, Brunei, Camboya, China, Indonesia, Japón, Laos, Malasia, Myanmar, Nueva Zelanda, Filipinas, Singapur, Corea del Sur, Tailandia y Vietnam firmaron el acuerdo a fines de 2020.
Las naciones participantes representan aproximadamente el 30 por ciento del PIB global, y el acuerdo comercial permite a estos países reducir el 90 por ciento de los aranceles de importación. Lógicamente, esto facilita en gran medida los negocios internacionales y el comercio entre Asia y el Pacífico.
¿De qué países deben aprender las empresas internacionales?
En conjunto, Asia-Pacífico es un modelo a seguir para otras regiones. Pero algunos países respondieron de una manera que otras naciones, e incluso los líderes empresariales, pueden imitar. Estas son las seis respuestas principales a la recesión:
1. China frenó la recesión con tres medidas.
Se espera que China, el primer país en sucumbir Covid-19 y el primero en emerger, represente el 27 por ciento del crecimiento económico global en 2021, más del doble que EE. UU. Sin embargo, ser la economía modelo tiene poco que ver con ser la primera en la línea para el virus. Vale la pena destacar tres medidas:
- Los estrictos límites de virus incluyeron la decisión de comenzar las pruebas masivas y los confinamientos ya en enero de 2020.
- Covid-19 las subvenciones de recuperación del Banco Popular de China comenzaron en febrero de 2020 para mantener la liquidez del sistema bancario, mientras que se emitieron “nuevos préstamos” especiales a las empresas para la prevención y el control de la pandemia.
- Los fabricantes chinos intensificaron la producción de bienes para exportarlos a países que se vieron gravemente afectados por la pandemia.
2. Singapur se convirtió en una meca tecnológica.
Singapur, que ya es un centro de negocios notable, flexibilizó su reputación innovadora e implementó medidas para apoyar a las 4,000 empresas emergentes ubicadas allí.
En un momento en que muchos países estaban cerrando fronteras nuevamente, Singapur lanzó Tech.Pass . Esta visa facilitaría la entrada de empresarios tecnológicos, líderes o expertos técnicos que esperan viajar a Singapur y realizar innovaciones disruptivas a partir de noviembre de 2020 entonces.
[bctt tweet=”En un momento en el que muchos países estaban cerrando fronteras nuevamente, Singapur lanzó Tech.Pass.” username=”globalpeo”]
Los empleadores de Singapur recibieron subvenciones de recuperación exentas Covid-19 de impuestos en efectivo para cubrir los salarios de los empleados locales durante varios meses. El gobierno también estableció un esquema para copagar a los empleados durante su primer año de trabajo
3. Corea del Sur aprovechó su experiencia pasada.
La rápida recuperación de Corea del Sur era discutible en gran parte debido al manejo de la pandemia. ¿Qué hizo exactamente tan bien el país?
- La respuesta de Corea del Sur a Covid-19 fue, lamentablemente, formada por las lecciones aprendidas de los brotes de síndrome respiratorio de Oriente Medio (MERS) y síndrome respiratorio agudo grave (SARS) en 2015 y 2003, respectivamente. Para 2020, Corea del Sur conocía las tres ramas de respuesta efectiva: detección, contención y tratamiento de virus.
- Cientos de funcionarios de inteligencia epidemiológica fueron despachados para rastrear la propagación del virus, y las instalaciones de detección de alta capacidad equiparon al país con un amplio marco de pruebas poco después del descubrimiento de la Covid-19.
4. Industria diversificada de Tailandia.
Podría pensar que una pandemia es un buen momento para volver a lo que funciona mejor. Pero Tailandia se tomó este tiempo para prometer importantes avances tecnológicos en diferentes industrias.
El anuncio inesperado de que Tailandia tiene la intención de convertirse en el centro de vehículos eléctricos de Asia Pacífico llegó en marzo de 2020. Se siguieron incentivos gubernamentales noviembre de 2020 para fomentar la fabricación local de automóviles eléctricos, autobuses, camiones, motocicletas y barcos. Los planes de Tailandia de producir vehículos 250,000 eléctricos 2025 proporcionan un punto focal alternativo a una pandemia global.
El Bangkok Post escribió que cinco importantes empresas de telefonía móvil y telecomunicaciones , “ofrecen mil 100 millones combinados de baht en la subasta para el espectro requerido para configurar la 5G infraestructura”, en febrero de 2020. Como uno de los primeros países de la ASEAN en adoptar la 5G tecnología, la atención médica 5G-enabled inteligente de Tailandia se utilizó para combatir la pandemia en todo el país.
5. Japón se comprometió con el paquete de estímulo más grande como porcentaje del PIB .
Conversaciones monetarias, y justo cuando Japón se debió a una reforma fiscal, la agenda cambió a estímulos económicos. Esta nación puso su plan previo al COVID-19 para lidiar con la deuda pública más grande del mundo en el backburner e inyectó el capital tan necesario en las empresas.
El paquete de estímulo económico del gobierno japonés de USD708 000 millones llegó a los titulares en diciembre de 2020. Curiosamente, esto se distribuirá entre iniciativas dirigidas a reducir las emisiones de carbono y, al mismo tiempo, aumentar la adopción de tecnología, así como el gasto fiscal directo.
6. Malasia estaba ajustada a los controles, pero no al gasto.
El gasto periódico del gobierno ha tenido éxito en muchos países de todo el mundo, aliviando parte de la carga sobre las empresas que se cerraron durante el confinamiento. ¿Cómo manejó específicamente Malasia los estímulos?
La primera subvención de Covid-19 recuperación en Malasia se introdujo a principios de febrero de 2020. Un segundo vino en junio y otro en noviembre de 2020. Estos tres paquetes totalizaron 280 mil millones de ringgit e incluyeron apoyo financiero para empresas y subsidios salariales.
Las estrictas medidas de confinamiento mantuvieron el contagio al mínimo desde el comienzo de la pandemia. Las autoridades ordenaron que las principales actividades económicas, excepto los servicios esenciales, cerraran en enero de 2020. Gracias a los primeros controles, los confinamientos posteriores fueron más indulgentes en la actividad económica.
¿Qué pueden aprender los líderes empresariales de Asia-Pacífico?
Según lo informado por Globalization Partners y CFO Research of Industry Dive, la principal prioridad de los CFO de Asia-Pacífico en 2021 fue construir una estrategia para la expansión y presencia global, según el 53 por ciento de los encuestados. Mientras tanto, Norteamérica aún está trabajando para optimizar los márgenes y los costos de los bienes o actualizar la cadena de suministro, mientras que los directores financieros de Europa, Medio Oriente y África simplemente se están enfocando en mantener el capital de trabajo.
[bctt tweet=”Según lo informado por Globalization Partners y CFO Research of Industry Dive, la principal prioridad de los CFO de Asia-Pacífico en 2021 fue construir una estrategia para la expansión y presencia global, de acuerdo con el 53 porcentaje de encuestados” nombre de usuario=”globalpeo”]
Lo que los líderes empresariales pueden quitar de la recuperación en Asia-Pacífico puede reducirse a tres lecciones:
- Los controles cuidadosos pueden minimizar el impacto de la crisis.
- Nunca hay un mal momento para una inversión asertiva en el crecimiento.
- La colaboración internacional fortalece las economías individuales.
Las iniciativas regionales del RCEP y del Plan de acción de Hanoi sentaron las bases para vínculos más sólidos a través de las fronteras, mientras que los gobiernos implementaron los mejores controles disponibles. Luego, los países individuales tomaron medidas seguras hacia el crecimiento económico. Cuando muchos países eran cautelosos con respecto a la expansión y a encontrar su base con el trabajo remoto, Asia-Pacífico era más ambicioso. Resulta que esta es la forma correcta de recuperarse de una recesión global.
¿Qué podemos esperar a continuación en la economía de Asia-Pacífico y el mercado mundial?
Como resultado de las medidas tomadas y sus resultados positivos, es posible que veamos un aumento en las empresas de Asia-Pacífico que emplean a través de las fronteras. Es probable que los acuerdos de libre comercio alienten a las empresas a probar nuevos mercados dentro de la región, o incluso aquellos de diferentes continentes.
Las empresas de Asia-Pacífico podrían aprovechar el aumento de los profesionales de la búsqueda de empleo en otros países para obtener el mejor talento en un momento en el que otras regiones, como la zona euro, están en un 8 por ciento de desempleo. Para contratar de forma remota, sin el gasto o la molestia de establecer sucursales o contratar a múltiples expertos en nómina, legales y de RR. HH., las empresas pueden confiar en un empleador de registro global.
Por el contrario, expandirse a Asia-Pacífico sería sabio para las empresas que esperan recuperarse a través de la entrada al mercado. Si desea probar nuevos mercados de manera segura, explorar otros países para profesionales de menor costo o simplemente reclutar a la mejor persona para el trabajo, póngase en contacto con Globalization Partners para descubrir la ruta más rápida hacia el crecimiento global.
Lo que es más importante, esté atento a las economías de Asia-Pacífico. Todos podemos aprender de su proceso de recuperación, dondequiera que se encuentre nuestra compañía.
