Impacto de las fusiones y adquisiciones en los empleados durante las transferencias internacionales
Cualquier interrupción o alteración durante las transferencias de empleados puede conducir a resultados negativos de acuerdos para las empresas y sus inversionistas. Desde la pérdida de talento y experiencia valiosos, hasta indemnizaciones costosas, caídas en el desempeño de los empleados, la satisfacción del cliente o la calidad del producto. En el caso de una transferencia internacional de empleados, ya sea que elija reubicar equipos a los que tenga una entidad para contratarlos o comenzar el proceso de creación de una nueva entidad en su país, las facturas se acumulan rápidamente y la cinta roja se distrae del punto de una fusión o adquisición, mejorando el negocio.
Durante los tiempos de cambio, hay niveles más altos de estrés e incertidumbre. Esto podría hacer que los profesionales salten el barco antes de completar el acuerdo. Mantener buenas líneas de comunicación durante las transiciones puede ser aún más difícil cuando se trata de poblaciones internacionales de empleados.
Cuidar el elemento humano en las fusiones y adquisiciones es cuidar la cuenta bancaria de la compañía y el éxito a largo plazo. Las transferencias de empleados fluidas y rápidas son una victoria comercial, pero ¿en qué debe enfocarse el liderazgo durante las transacciones internacionales para proteger el valor de la compañía? A partir de la experiencia personal, destacaría tres áreas clave.
[bctt tweet=”Cuidar el elemento humano en fusiones y adquisiciones es cuidar la cuenta bancaria de la compañía y el éxito a largo plazo”. nombre de usuario=”globalpeo”]
Participación de los empleados durante fusiones y adquisiciones
El desvinculación de la visión de la compañía o de los objetivos de su equipo es malo tanto para los compradores como para los vendedores. Los compradores quieren heredar a los empleados conectados con un camino comercial claro que puedan seguir después del cierre del acuerdo. Los vendedores quieren que sus empleados en transición continúen sintiéndose satisfechos, incluso cuando se los transfiere a diferentes accionistas, y que el legado de su compañía continúe. Pero, ¿cómo puede el liderazgo garantizar que el compromiso no se pierda antes, durante o después de las transferencias?
La mejor manera de proteger el valor durante las transacciones es transferir a los empleados rápidamente para minimizar el plazo durante el cual podrían desvincularse. McKinsey revisó las desinversiones importantes durante un 25-year período y analizó los rendimientos totales para los accionistas después de las desvinculaciones. En promedio, los acuerdos completados dentro de los 12 meses posteriores al anuncio arrojaron mayores rendimientos que aquellos que demoraron hasta cinco años.
Es posible que la gerencia quiera incorporar a un socio de confianza, como Globalization Partners, para impulsar las transiciones en cuestión de meses, no años. Nuestro modelo global de Empleador de Registro (Employer of Record, EOR) apoya a los compradores y vendedores en el movimiento rápido de su activo más valioso, incluso si el comprador carece de una entidad en el país del vendedor. Esto elimina la necesidad de Acuerdos de Servicio de Transacciones (Transaction Service Agreements, TSA) y garantiza un hogar que cumpla con las normas para los equipos en transición.
Efecto de las fusiones y adquisiciones en la moral de los empleados
La moral difiere del compromiso a nivel humano. Los empleados pueden estar comprometidos con sus tareas, trabajar horas extras y, en general, hacer el esfuerzo. Sin embargo, la moral de los empleados no está siendo atendida si su esfuerzo está inspirado en el miedo. Cuando las personas viven con miedo a que las dejen ir, o de que su función cambie drásticamente, es menos probable que sugieran formas para que la compañía crezca, sirva a los clientes de manera efectiva o detecte soluciones a largo plazo a los problemas.
La comunicación transparente y constante es clave para mantener la motivación de los empleados. La transparencia de la gerencia puede aumentar la retención de empleados hasta en un 30 por ciento. Los líderes pueden contratar a un consultor de gestión del cambio para que los ayude, porque mantener la moral de los empleados estable sin apoyo externo puede ser un agotamiento para el liderazgo y los equipos internos de RR. HH. Otra solución es trabajar con una compañía que tenga expertos locales en RR. HH. y legales en todo el mundo que estén disponibles para responder preguntas de los equipos en transición en su idioma local y zona horaria.
Globalization Partners ofrece un servicio práctico para la gestión de empleados durante las fusiones y adquisiciones. Nuestros expertos en el país brindan respuestas a las preguntas de las personas, mientras que nuestra tecnología patentada alivia la carga sobre los equipos de M&A de RR. HH. a medida que gestionan a los empleados a través de las fronteras.
Beneficios para empleados en fusiones y adquisiciones
El dinero no lo es todo, pero es un factor importante en la retención de empleados. De manera similar, los beneficios que pueden considerarse inmateriales para algunos son cruciales para otros. Un obstáculo para retener el talento durante las transferencias de empleados es que las empresas no pueden ofrecer los mismos paquetes de beneficios a contrataciones internacionales o a equipos pequeños debido a la pérdida de economías de escala.
[bctt tweet=”Un obstáculo para retener el talento durante las transferencias de empleados es que las empresas no pueden ofrecer los mismos paquetes de beneficios a contrataciones internacionales o a equipos pequeños debido a la pérdida de economías de escala”. nombre de usuario=”globalpeo”]
Es crucial que los compradores igualen los beneficios del vendedor, proporcionando paquetes de compensación atractivos al talento que desean preservar. Para ayudar a los empleadores a cumplir con las reglamentaciones locales, que varían de un país a otro, y para aprovechar las economías de escala incluso para equipos de una sola persona, Globalization Partners ofrece un análisis de beneficios para transferir personal. Este análisis ayuda a los empleadores a igualar los paquetes de beneficios de manera conforme y rentable, dondequiera que se basen sus nuevas contrataciones o transferencias.
Esto no solo garantiza que el comprador pueda realizar valoraciones precisas, sino que también brinda tranquilidad a los vendedores de que su personal será atendido a largo plazo.
¿Por qué contar con un empleador registrado hace que los acuerdos sean más atractivos?
Habiendo visto las negociaciones caer o arrastrarse, siempre recomendaría a los vendedores que tengan un empleador registrado (Employer of Record, EOR) antes de comenzar las negociaciones. Asegurar una EOR antes de una M&A transfronteriza ayuda a los equipos internos de M&A de RR. HH. y beneficia a las partes interesadas de varias maneras:
- Velocidad del acuerdo: las transacciones más rápidas aumentan los retornos totales a los accionistas y minimizan la desvinculación de los empleados.
- Eliminación de la TSA: no es necesario debatir sobre una vivienda temporal para transferir empleados o arrendarlos al comprador. Implementar escisiones, escisiones o separaciones con una EOR le permite reducir la cantidad de TSA durante las transacciones.
- Vivienda que cumple con los requisitos: Debe asegurarse de que su gente sea atendida después de vender. Al seleccionar la EOR e incluir esto en el acuerdo, no solo reduce la fatiga por las decisiones en los compradores, sino que también se asegura de que los empleados transferidos sean cuidadosamente administrados y atendidos.
- Experiencia del empleado: en un entorno internacional, proteger la experiencia de su equipo se vuelve muy complejo. Una EOR proporciona claridad y apoyo global a su personal.
- Igualación de beneficios: los especialistas de RR. HH. siempre esperan mantener intactos los contratos de los empleados y sus equipos completos. Una EOR global puede garantizarle esto.
- Retención de talentos: para que los empleados tengan confianza en ambas partes, deben ver comunicaciones periódicas, transparencia y sensibilidad antes y durante las transferencias. Una EOR experimentada puede hacer transferencias sin problemas, manejándolas con profesionalismo.
Si desea obtener más información sobre las mejores prácticas durante las transacciones internacionales, no dude en comunicarse conmigo. Como alternativa, eche un vistazo al Manual de M&A integral de mi empresa para obtener asesoramiento sobre cómo gestionar acuerdos que cruzan las fronteras.
