En medio de las corrientes dinámicas de 2024, las empresas están lanzando sus redes en todo el mundo para encontrar nuevas formas de adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado. De hecho, casi dos tercios de los ejecutivos planean expandir sus compañías a nivel mundial en los próximos 12 meses. Para hacerlo con éxito, las empresas deben tomarse el tiempo para evaluar las tendencias que actualmente dan forma a la fuerza laboral global.
Para explorar estas tendencias emergentes, Laura Maffucci, vicepresidenta y jefa de Recursos Humanos de G-P , organizó un seminario web interactivo para proporcionar a los asistentes información valiosa y explorar sus planes para aprovechar las oportunidades globales en 2024. Examinemos algunas de las conclusiones clave presentadas durante el debate.
N.o 1: Los empleados están impulsando la revolución del crecimiento global.
Cambiando de observadores de los asientos traseros a colaboradores clave, los empleados ahora están asumiendo un papel más activo en la formación de la dinámica del lugar de trabajo actual. “Los empleados ya no son participantes. Son impulsores de lo que vemos como una revolución del crecimiento global”, dijo Maffucci. Los empleados son plenamente conscientes de las oportunidades conectadas con las empresas globales y están listos para contribuir con sus habilidades, experiencia, pensamiento innovador y perspectiva global para avanzar en sus carreras.
Los empleados ya no son participantes. Son impulsores de lo que vemos como una revolución del crecimiento global.
Las empresas globales ofrecen diversidad y experiencia internacional, dos contribuyentes clave a la satisfacción y retención de los empleados. Al reconocer el valor de estos elementos, los empleadores pueden infundirlos en la cultura de su empresa para obtener una ventaja competitiva en el mercado global de contratación.
#2: Las estrategias de zona horaria y las horas doradas son clave para crear una experiencia más inclusiva para los empleados.
Compartir la carga de las disparidades en las zonas horarias es una estrategia importante para las empresas globales. Este gesto ayudará mucho a optimizar los problemas de comunicación en equipos dispersos. Programar reuniones con todas las manos en diferentes zonas horarias o crear actualizaciones de la empresa que incluyan el idioma son excelentes primeros pasos, y esta lógica también se aplica a la fijación de plazos sensibles a la zona horaria para los proyectos.
Maffucci también propuso el concepto de “horas doradas”, haciendo referencia a los tiempos de conservación cuando coinciden los horarios de trabajo de los equipos dispersos. “Tener cosas como horas doradas debe ser muy específico del departamento y del equipo, incluso hasta un nivel granular”, dice. Clarar esto asegurará que las personas no trabajen demasiado tarde en un extremo o demasiado temprano en el otro.
#3: Los sitios de Crowdsourced no son confiables cuando se intenta determinar la compensación salarial correcta.
Uno de los obstáculos más importantes para contratar con éxito trabajadores globales es comprender qué califica como un salario justo y equilibrado en diferentes regiones. Maffucci explica que puede ser costoso encontrar datos salariales globales y recomienda evitar la información de colaboración colectiva cuando no se proporciona verificación o contexto. Sin embargo, aclaró que “siempre es bueno mirar esos [sitios de colaboración] para ver qué tan lejos podría estar usted y qué podrían estar impulsando los sitios de percepción como ese”.
Como alternativa, asociarse con un empleador registradosignifica que las empresas pueden obtener acceso a una gama de herramientas que eliminan todas las conjeturas de los costos de carga del empleador, incluido el salario por función y por país.
#4: Las habilidades interpersonales están redefiniendo el reclutamiento global.
¿Qué habilidades buscan las empresas al contratar a nivel mundial? Según el Informe de crecimiento global de G-P, las habilidades esenciales que buscan las empresas internacionales son las capacidades de resolución de problemas, la colaboración, el trabajo en equipo, la adaptabilidad y la agilidad. Además, las habilidades interpersonales como la apertura a nuevos enfoques, la sensibilidad cultural, la inteligencia emocional y la empatía también son muy valoradas.
Maffucci destaca el verdadero beneficio de las habilidades interpersonales: “Son transferibles. Pueden llevarse con un empleado a cualquier lugar. Les permite adaptarse, y la agilidad de aprendizaje les permitirá mejorar sus habilidades en áreas técnicas más fácilmente”.
#5: Familiarizar a los empleados con la IA contrarrestará el miedo a ella.
Maffucci declaró que el entrenamiento de IA es crucial para aliviar la ansiedad de los empleados sobre el avance de la tecnología, lo que socava su capacidad de ganarse la vida. Los empleados temen cada vez más que sus esfuerzos laborales puedan estar subvaluados por la IA, lo que genera inquietudes sobre asignaciones adicionales, trabajo más desafiante, pérdida de tareas agradables y el riesgo de ser reemplazados por tecnología.
Pero Maffucci no cree que la IA conduzca a despidos colosales de trabajadores, lo que explica esta postura a través de su propia experiencia utilizando herramientas de alto perfil como ChatGPT. “Realmente tienes que intervenir en ello. Creo que es genial para un iniciador de pensamiento, pero me resultaría muy difícil pensar que podría reemplazar cualquier cosa”.
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