Tradicionalmente, las empresas de todo el mundo han tenido un equilibrio de personal que trabaja en una oficina, trabaja en el sitio, trabaja desde casa, etc. Estos abarcan empleados contratados, contratistas independientes y pasantes a tiempo completo, a tiempo parcial, estacionales, temporales. Los contratos de empleo y las condiciones de empleo generalmente reflejaban dónde trabajaban los empleados (ubicación geográfica) o desde dónde fueron contratados (si trabajaban en una asignación, por ejemplo). Los términos de empleo regulares generalmente no se extendían a otros empleados que no fueran de tiempo completo y a ciertos empleados de medio tiempo (con excepciones, como los empleados de temporada que podrían ser de tiempo completo, pero solo por tiempo limitado cada año).
Una de las consecuencias de la pandemia de COVID-19 fue exigir que una gran cantidad de empleados trabajaran desde casa. Una de las consecuencias no deseadas es que muchos empleados ahora quieren una mayor elección de cómo, cuándo y dónde trabajan. Los límites entre las diferentes categorías son borrosos, lo que provoca numerosos desafíos para RR. HH. Muchas empresas están hablando de contratar ampliamente desde cualquier lugar del mundo para trabajar en cualquier lugar. La gestión de este concepto junto con el trabajo híbrido, así como el trabajo convencional desde la oficina, estará en la cima de las prioridades de RR. HH. en los próximos años.
Los oradores analizarán los complejos recursos humanos, la equidad salarial y los beneficios asociados con los nuevos acuerdos de trabajo.