J'ai récemment participé à une table ronde au cours de laquelle nous avons demandé à des chefs d'entreprise ce qui était prioritaire : votre personnel ou votre produit ? Il est intéressant de constater que les réponses au sondage indiquent que le produit ou le service est l'actif le plus important lors des cessions - 44 pour cent des personnes interrogées ont donné cette réponse.
Il va sans dire que ce que vous vendez est important, mais je pense que vous gagnez un avantage lorsque vous donnez la priorité aux personnes. Il est logique de considérer les personnes comme l'actif le plus important dans le cadre d'un projet de fusion et d'acquisition, car ce sont elles qui sont à l'origine de ces produits et services. Investir plus de temps et d'énergie dans l'équipe, en particulier dans le cas des transferts d'employés, s'avère payant à long terme.
Je sais par expérience que beaucoup de choses peuvent mal tourner si les équipes ne sont pas prises en charge lors des transactions international, en particulier lorsqu'il s'agit de transactions transfrontalières. Les complexités se multiplient à l'échelle international, ce qui rend encore plus vital pour les entreprises de planifier efficacement l'accompagnement de leur personnel tout au long du processus. Mais pourquoi et comment les entreprises peuvent-elles faciliter les transferts d'employés pour toutes les parties concernées ?
En prenant soin des personnes, vous protégez votre valeur
Dans de nombreux cas, la véritable valeur d'une transaction réside dans la propriété intellectuelle créée par l'employé. Les transactions précipitées peuvent mener à des situations de prestataire, qui entraînent des amendes, des problèmes juridiques complexes pouvant s'étendre à la réglementation de plusieurs pays, autant d'éléments qui menacent la sécurité de la propriété intellectuelle de l'entreprise.
Protéger les avantages sociaux des employés grâce à une analyse et une adéquation des prestations permet d'accroître leur motivation. On peut comprendre que c’est l’approche humaine du métier, et qu’il y a aussi des bénéfices à leur avantage. Le désengagement lors de mutations prolongées peut entraîner une perte de concentration et une baisse de la fidélisation des employés, ce qui pourrait provoquer une diminution de la valeur de l'entreprise.
Une étude menée par Towers Perrin a révélé que les principaux obstacles à la réussite de M&A étaient l'incapacité à maintenir les performances financières (64 pour cent des personnes interrogées), la perte de productivité (62 pour cent des personnes interrogées) et la perte d'éléments clés ( talent ) (53 pour cent des personnes interrogées). Une communication rapide et transparente lors des transactions sur le site international permet d'éviter cela et de préserver les actifs des entreprises. Faire en sorte que l'expérience de l'employé transféré soit transparente et maintenir des avantages comparables est essentiel pour l'engagement à long terme et, en fin de compte, pour la réalisation de la valeur.
Il s'agit aussi de votre personnel interne
Le temps et l'infrastructure nécessaires pour gérer les transferts en interne sont considérables, en particulier lorsque la transaction est transfrontalière. L'implication de votre équipe RESSOURCES HUMAINES est essentielle à la réussite d'une opération. Towers Perrin a constaté que les membres de l'équipe de RESSOURCES HUMAINES étaient largement impliqués dans la diligence raisonnable pour 72 pour cent des transactions réussies analysées, contre seulement 39 pour cent pour celles qui ont échoué. RESSOURCES Les équipes HUMAINES doivent apprendre à naviguer dans les réglementations et à mettre en place des systèmes de paie et d'avantages sociaux dans différents pays. Dans la course à l'arrivée que constituent les transactions international, la gestion de la logistique d'un effectif réduit dans plusieurs pays est-elle la meilleure façon d'utiliser le temps et l'attention de votre équipe RESSOURCES HUMAINES interne ?
Le livre Making the Deal Work de Deloitte cite que de nombreuses entreprises utilisent un soutien externe pour les fusions et acquisitions afin de guider l’intégration, période durant laquelle les équipes internes acquièrent une formation pratique et une expérience applicables lors de futures transactions, ainsi qu’un accès aux connaissances, outils et processus des professionnels externes. Les entreprises devraient examiner leurs équipes internes et décider si elles disposent du temps et de l’expertise, ou si elles doivent s’associer à des spécialistes.
Je propose régulièrement aux chefs d'entreprise cette perle de sagesse : l'expansion internationale est un sport d'équipe, et il en va de même pour les transactions transfrontalières. Il est important de ne pas faire cavalier seul. Tirez parti des personnes qui sont passées par là, qui ont fait cela et qui ont réussi.
Avancer rapidement, tout en soutenant vos collaborateurs entrants et internes
McKinsey a examiné les principales cessions sur une période de 25- ans et a constaté que les séparations réalisées dans les 12 mois suivant l'annonce ont généré des rendements totaux plus élevés pour les actionnaires que celles qui ont pris jusqu'à cinq ans. Est-il possible de le faire tout en donnant la priorité aux personnes plutôt qu'aux produits ?
Innovation in global business has made it possible to move fast when it comes to transferring employees, without the administrative effort, legal complexity, financial burden, and HR challenges. Using a model like an Employer of Record (EOR) enables companies to leverage an already-existing, fully compliant infrastructure to onboard talent. In the case of G-P, we generate employment contracts, provide an AI-driven, automated platform for employee onboarding and offer global HR support for transferring employees, wherever they live.
Pour l’acheteur, l’accord est accéléré, et les vendeurs peuvent avoir confiance en leur personnel pour être pris en charge. Pour les deux parties, cela réduit la paperasserie et les négociations liées aux accords de service de transition.
In a world where value creation is paramount, recognizing the importance of people as vital to the longevity of this value is a key piece of every transaction strategy.