एक नए देश में आपका पहला काम कितना महत्वपूर्ण है?
इस सवाल का संक्षिप्त जवाब शायद स्पष्ट है। यह काफी महत्वपूर्ण है।
दुनिया भर में अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तार करने में कंपनियों की मदद करने में, मैंने पहले देखा है कि कुछ टीमों को बढ़ने और दूसरों को संघर्ष करने का कारण बनता है। किसी देश में अपने पहले काम पर रखने के लिए सही कर्मचारी को काम पर रखना बेहद महत्वपूर्ण है और यह आपके मूल विचार से अधिक समय और ऊर्जा की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन, यह समय अच्छी तरह से खर्च किया गया है।
एक नए देश में एक गुणवत्ता पेशेवर खोजने के प्रयास में निवेश करना जो आपके संगठन के मूल मूल्यों के साथ संरेखित है, आपकी स्थानीय कंपनी संस्कृति के लिए मंच निर्धारित करेगा। यह पहला किराया अनिवार्य रूप से उस टीम या कार्यालय को चलाने के तरीके को प्रभावित करेगा, और उस दर को बढ़ाएगा जिस पर यह भविष्य में बढ़ेगा। मैंने अपनी कंपनी को एक समय में एक व्यक्ति बनाया है, इस विश्वास के साथ कि अच्छे लोग दुनिया में कहीं भी तेजी से बढ़ते उद्यम का जीवन बन जाते हैं।
मुझे कई देशों में अपने व्यवसाय का निर्माण करते समय समय समय के साथ मिलने वाली कुछ अंतर्दृष्टियों को साझा करने में खुशी हो रही है, इस उम्मीद में कि जब आप नए और रोमांचक स्थानों में अपने व्यवसाय का विस्तार कर रहे हैं तो यह आपको सही व्यक्ति चुनने में मदद करता है।
आपकी नई इन-कंट्री टीम टोन सेट करेगी
टीमों का निर्माण अंतरराष्ट्रीय स्तर पर नए राजस्व और व्यावसायिक अवसर प्रदान करता है और आपको अपनी कंपनी की संस्कृति को बढ़ाने का एक अनूठा अवसर प्रदान करता है। इस बिंदु पर, आगे की सोच और गुणवत्ता प्रतिभा महत्वपूर्ण है। कंपनी के भीतर बढ़ने के लिए एक नए किराए की क्षमता का मूल्यांकन करना और यह कल्पना करना आवश्यक है कि उनका रोजगार जीवनचक्र कैसा दिखेगा। ये पहले कर्मचारी आपकी स्थानीय कंपनी संस्कृति का स्वर निर्धारित करेंगे और उस देश में और सामान्य रूप से आपके संगठन के दीर्घकालिक विकास को प्रभावित करेंगे। आपकी वैश्विक विस्तार रणनीति की सफलता उन पर निर्भर करेगी। एक मजबूत भर्ती रणनीति होना महत्वपूर्ण है, जो स्पष्ट रूप से आपकी कंपनी के मूल मूल्यों को बढ़ावा देता है ताकि आपको सही फिट मिल सके। संक्षेप में - सुनिश्चित करें कि ये नियुक्तियां आपकी कंपनी की ऊर्जा, जुनून और नैतिकता को दर्शाती हैं। बाद में आने वाले किसी भी कर्मचारी व्यवहार संकेतों के लिए इन कार्यकाल वाले कर्मचारियों को देखेंगे।
एक नए देश में भर्ती करते समय क्या देखना है
जब आप अपनी नई टीम के पहले सदस्यों की तलाश करना शुरू करते हैं, तो ध्यान देने के लिए कई गुण और गुण होते हैं।
1. उपयोगी खिलाड़ी
नौकरी करने के लिए आवश्यक अनुभव और कौशल के अलावा, एक नए देश में आपके पहले काम पर रखने के लिए कई टोपी पहनने की आवश्यकता होगी। उन्हें उन कार्यों को लेने के लिए तैयार होना चाहिए जो उनके नौकरी विवरण में पाए गए जिम्मेदारियों से ऊपर और परे जाते हैं। हम इन अद्वितीय पेशेवरों को "उपयोगिता खिलाड़ियों" कहते हैं, और आपके कर्मचारियों पर ऐसे लोगों का होना महत्वपूर्ण है जो उन तरीकों से विकसित हो सकते हैं जिन्हें आप कभी भी भविष्यवाणी नहीं कर सकते थे जब आपने उन्हें काम पर रखा था। ये टीम के सदस्य आपकी कंपनी को मूल्यवान लचीलापन प्रदान करेंगे, जैसा कि आप बढ़ रहे हैं, और बदले में आपकी टीम को अपने पेशेवर करियर को आगे बढ़ाने की अनुमति देगा।
उन उम्मीदवारों की तलाश करें जो समस्या हल करने वाले हैं, नौकरी पाने के लिए कूदने का इतिहास है, और विभिन्न विषयों में समस्याओं के माध्यम से नेविगेट करना जानते हैं। इसके अलावा, उनके सामाजिक कौशल का आकलन करना और वे दूसरों के साथ कितनी अच्छी तरह काम करते हैं, कंपनी के भीतर उनकी समग्र विकास क्षमता के लिए एक महत्वपूर्ण संकेतक होगा, और सड़क के नीचे अपनी टीमों को बनाने में आपकी सहायता करने की उनकी क्षमता के लिए।
2. नेता
चाहे भूमिका कितनी भी वरिष्ठ क्यों न हो, पेशेवरों में नेतृत्व गुणों की तलाश करें जो कंपनी के लक्ष्यों और उनकी अपनी स्थिति दोनों को आगे बढ़ाएंगे। उन्हें यह प्रदर्शित करना चाहिए कि उन्हें निरंतर मार्गदर्शन और हैंडहोल्डिंग के साथ माइक्रो-प्रबंधित होने की आवश्यकता नहीं है। एक सच्चा नेता अधिक से अधिक अच्छे के लिए दूसरों के प्रयासों को अधिकतम करता है, मजबूत नेतृत्व सामाजिक प्रभाव से उपजी है, अधिकार या शक्ति नहीं। मैं किसी देश में हर नए कर्मचारी को बताता हूं कि मैं अपनी कंपनी के सभी नेताओं से प्रेरणा और सलाह देकर "नेतृत्व" करने की उम्मीद करता हूं-मैं प्रबंधन की "नियंत्रण और आदेश" अधिनायकवादी शैली में विश्वास नहीं करता।
3. विविधता
हाल के वर्षों में, अध्ययनों से पता चला है कि गैर- सजातीय टीमें बस चालाक हैं। यह पूरी तरह से समझ में आता है-उन लोगों के साथ काम करना जो आपसे अलग हैं, आपके मस्तिष्क को सोचने के अपने तरीकों को दूर करने और इसके प्रदर्शन को तेज करने के लिए चुनौती देते हैं।
एक शुद्ध व्यावसायिक परिप्रेक्ष्य से, विविध टीमें अधिक उत्पादक और अधिक लाभदायक साबित होती हैं - वास्तव में आपको तेजी से विकास और नए देशों में विस्तार करने वाली कंपनी में क्या चाहिए। और अगर यह पर्याप्त रूप से आश्वस्त नहीं है, तो कई अध्ययन हैं जो दिखाते हैं कि आज उम्मीदवार नौकरी की तलाश करते समय विविधता की तलाश कर रहे हैं। आपकी टीम की विविधता अब कर्मचारियों के लिए उतनी ही महत्वपूर्ण हो गई है जितनी कंपनी के लिए है।
भर्ती प्रक्रिया का प्रबंधन करें
भर्ती प्रक्रिया एक नए स्थान पर आपकी कंपनी की सफलता की कुंजी है। संभावित नए नियुक्तियों का साक्षात्कार करते समय आपके द्वारा पूछे जाने वाले प्रश्न आपको यह देखने की अनुमति देते हैं कि क्या उनके पास वे गुण हैं जो आप चाहते हैं और क्या वे आपकी बाकी टीम के साथ एक अच्छा फिट होंगे। साक्षात्कार के सही प्रश्न पूछने के साथ-साथ, यह भी महत्वपूर्ण है कि आप देश में रोजगार कानूनों को समझें या आप एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (EOR) के साथ काम करें जो नियमों को जानता है। Globalization Partners आपको 187 देशों में जल्दी और अनुपालन में काम पर रखने में मदद कर सकते हैं। हमारा समाधान अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम पर रखने के ऑनबोर्डिंग, प्रबंधन, पेरोल, लाभ और अनुपालन भाग को लेता है।
1. जानें कहां से करें उम्मीदवारों की तलाश
किसी नए देश में लोगों को काम पर रखने से पहले, आपको यह जानना होगा कि उम्मीदवारों की तलाश कहां करनी है। आप एक स्थानीय विशेषज्ञ या भर्ती करने वाले को लाने पर विचार कर सकते हैं ताकि आपको सबसे अच्छे लोगों को संभव खोजने में मदद मिल सके। अन्यथा, उपयुक्त उम्मीदवारों की तलाश करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। स्थानीय नौकरी बोर्डों पर पोस्ट करना या क्षेत्र में विश्वविद्यालयों से संपर्क करना भी आपको गुणवत्ता वाले उम्मीदवारों को खोजने में मदद कर सकता है।
2. रोजगार कानूनों और व्यावसायिक संस्कृति के बारे में जानें
यहां तक कि यदि आप एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के साथ काम करते हैं, तो भी उस देश में रोजगार कानूनों का सामान्य विचार होना सार्थक है जिसमें आप विस्तार कर रहे हैं। समय की छुट्टी, लाभ, काम के घंटे और रोजगार अनुबंधों के बारे में नियमों को जानने से आपको नए देश में कार्यस्थल संस्कृति को बेहतर ढंग से समझने में मदद मिलेगी।
आप अपने चुने हुए देश में व्यापार संस्कृति के बारे में भी जानना चाहेंगे। उदाहरण के लिए, मान लें कि आपकी कंपनी का मुख्यालय दुनिया के एक हिस्से में है जहां काम के बाद के खुश घंटे आम हैं। यदि आप ऐसे क्षेत्र में एक सहायक कंपनी खोलते हैं जहां कंपनी-व्यापी सामाजिक कार्यक्रम आदर्श नहीं हैं, तो आपके नए कर्मचारियों को इस तरह के समारोहों में भाग लेने की उम्मीद करना थोड़ा झटका हो सकता है। अपने नए स्थान के मानदंडों, संस्कृति और नियमों के बारे में पूरी तरह से समझ रखें
3. इंटरव्यू के सही सवाल पूछें
चाहे आप उम्मीदवारों को व्यक्तिगत रूप से या वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग पर साक्षात्कार देते हैं, साक्षात्कार आपको संभावित किराए को बेहतर तरीके से जानने देते हैं। इसलिए आपको इंटरव्यू के दौरान सही सवाल पूछने चाहिए। ऐसे प्रश्न पूछें जो आपको उम्मीदवारों के कार्य अनुभव, प्रतिभाओं और किसी भी परियोजना के बारे में पृष्ठभूमि की जानकारी देते हैं, जिनके साथ उन्हें सफलता मिली थी।
जब आप उम्मीदवार को जानना चाहते हैं, तो आप किसी भी साक्षात्कार के प्रश्नों से स्पष्ट होना चाहते हैं जो देश के रोजगार या समान अवसर कानूनों का उल्लंघन करते हैं। विशिष्ट नियम एक स्थान से दूसरे स्थान पर भिन्न होते हैं, लेकिन आम तौर पर किसी व्यक्ति के व्यक्तिगत जीवन, परिवार, धर्म या राजनीतिक मान्यताओं के बारे में प्रश्नों से बचना सबसे अच्छा होता है।
4. ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया पूरी करें
उम्मीदवारों को अपनी टीम में लाने के बाद, उन्हें ऑनबोर्ड करने और चीजों को ऊपर उठाने और चलाने का समय आ गया है। उम्मीदवारों के एक प्रस्ताव पत्र पर हस्ताक्षर करने के बाद, आपका एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया को संभालने के लिए कदम उठा सकता है, यह सुनिश्चित करता है कि आपके नए कर्मचारी काम शुरू करने के लिए तैयार हैं और सभी उपयुक्त एचआर कागजी कार्रवाई दायर की जाती है।
अपनी नई टीम के साथ जुड़ाव को प्राथमिकता दें
एक बार जब आप अपनी असाधारण स्थानीय प्रतिभा का स्रोत बन जाते हैं, तो आप उन्हें अपने साथ रखना चाहते हैं। यहां कुछ रणनीतियां दी गई हैं जिनका हमने यहां उपयोग किया है: Globalization Partners जैसे हम बड़े हो गए हैं:
1. उत्कृष्ट रोजगार लाभ प्रदान करें
अपने लाभ के साथ रचनात्मक बनें। बढ़ते व्यवसायों के लिए बड़े पैमाने पर लाभ पैकेजों की पेशकश करना अक्सर मुश्किल होता है जो नए उम्मीदवारों में आकर्षित होंगे - इसलिए बॉक्स के बाहर सोचें। हालांकि, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभ आपके चुने हुए देश के लिए उपयुक्त हैं। आपका एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड यह सुनिश्चित कर सकता है कि आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभ पैकेज देश के कानूनों और मानदंडों के अनुरूप हैं। उदाहरण के लिए, देश ए में कर्मचारियों को सालाना भुगतान छुट्टी के 10 दिन प्राप्त करने की आवश्यकता हो सकती है, साथ ही उनके नियोक्ता से पेंशन योजना भी हो सकती है। देश बी में कर्मचारियों को भुगतान समय के 15 दिनों की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन नियोक्ताओं को पेंशन योजना प्रदान करने की उम्मीद नहीं है।
2. प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान करें
आप अपनी कंपनी के नवीनतम कर्मचारियों को नौकरी की अपेक्षाओं को समझने के लिए आवश्यक प्रशिक्षण देकर दाहिने पैर पर बंद करने में मदद कर सकते हैं। आपके द्वारा प्रदान किया जाने वाला प्रारंभिक प्रशिक्षण आपकी कंपनी की संस्कृति के लिए नए टीम के सदस्यों को भी पेश कर सकता है।
जैसे-जैसे आपकी कंपनी बढ़ती जा रही है, यह आपके पहले काम पर रखने की अनुमति देने के लिए एक स्मार्ट विचार है, साथ ही साथ। अपने पहले कर्मचारियों को अपने करियर में बढ़ने में मदद करने के लिए प्रशिक्षण प्रदान करना जारी रखें। अपनी टीम के सदस्यों को निरंतर शिक्षा के अवसर प्रदान करने का मतलब है कि वे आवश्यकता पड़ने पर नेतृत्व पदों को भरने और भरने के लिए तैयार हैं।
3. सभी को एक ही पृष्ठ पर रखें
साप्ताहिक विभागीय बैठकें और मासिक अखिल-कर्मचारी बैठकें आयोजित करें। नियमित टीम मीटिंग्स सभी को कंपनी के साथ क्या हो रहा है, इस बारे में एक ही पृष्ठ पर रखने में मदद करती हैं और कर्मचारी जुड़ाव बढ़ाने में मदद करती हैं। आप इन बैठकों का उपयोग टीम के कुछ सदस्यों की उपलब्धियों का जश्न मनाने और यह जांचने के लिए कर सकते हैं कि लोग अपनी परियोजनाओं के साथ कैसे कर रहे हैं।
4. कर्मचारियों के साथ अक्सर चेक-इन करें
प्रशिक्षण कार्यक्रमों और नियमित टीम बैठकों के अलावा, व्यक्तिगत रूप से टीम के सदस्यों के साथ जांच करने के लिए समय निकालें। तिमाही समीक्षा सत्र आपको अपने कर्मचारियों के प्रदर्शन का आकलन करने और उनकी किसी भी चिंता के बारे में सुनने की अनुमति देते हैं।
इन समीक्षा बैठकों के दौरान, आप अपनी टीम के सदस्यों को प्रतिक्रिया दे सकते हैं और उनके साथ बढ़ने के तरीकों पर चर्चा कर सकते हैं। वे अपने किसी भी मुद्दे या किसी भी क्षेत्र पर काम कर सकते हैं। बैठक के अंत में, कर्मचारी के साथ लक्ष्य निर्धारित करने के लिए कुछ मिनट लें। अगली समीक्षा में, आप उन लक्ष्यों पर वापस सर्कल कर सकते हैं यह देखने के लिए कि वे कैसे कर रहे हैं।
आपके संगठन में प्रत्येक नियुक्ति महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से किसी देश में आपकी पहली नियुक्ति के साथ। अधिकांश प्रबंधकों और व्यापारिक नेताओं के पास बहुत सारी गलतियां करने की विलासिता नहीं है। असाधारण टीमों को बनाने में लगने वाले समय और ऊर्जा का निवेश आने वाले वर्षों के लिए आपकी स्थानीय कंपनी संस्कृति का स्वर निर्धारित करेगा और सफलता के लिए आपकी संभावनाओं को बहुत प्रभावित करेगा। अच्छे उत्पाद और सेवाएं चीजों को संभव बनाती हैं, लेकिन अच्छे लोग चीजों को बनाते हैं!
आप उम्मीदवार को ढूंढते हैं। हम रास्ता खोजते हैं।
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