Ada optimisme yang berlaku di APAC, terutama di ranah manajemen karyawan. Meskipun ada hambatan global, kebangkitan teknologi, strategi, dan model baru membantu membangun momentum – membentuk masa depan yang cerah untuk lanskap SDM wilayah tersebut.
Di G-P , kami memahami kebutuhan perusahaan untuk beradaptasi dengan teknologi baru dan dunia bisnis yang terus berkembang. Mari kita jelajahi tren 3 SDM teratas di APAC dan prospek menarik yang mereka hadirkan.
1. Kecerdasan buatan berkembang dari kata kunci menjadi alat yang kuat.
AI telah menjadi topik hangat di APAC selama beberapa waktu. Teknologi ini digunakan di berbagai industri — dari pertanian hingga perawatan kesehatan, keuangan, dan pendidikan. Menurut International Data Corporation, pengeluaran AI di wilayah ini ditetapkan mencapai USD 49 miliar paling lambat 2026, dengan tingkat pertumbuhan gabungan tahunan sebesar 24.5%.
Di HR Tech Festival Asia2023, analis penelitian terkemuka dunia, Josh Bersin, menjelaskan cara AI digunakan untuk membuat desain pekerjaan yang lebih intuitif, memenuhi kebutuhan bisnis serta talenta. Dalam hal SDM, AI diharapkan dapat merampingkan proses dan meningkatkan hasil. Manajemen perekrutan dan kinerja, misalnya, merupakan sarana utama untuk analisis data dan wawasan untuk bersinar.
AI tidak hanya dapat menganalisis CV, tetapi juga dapat meneliti profil profesional di situs web seperti LinkedIn atau menelusuri portofolio online dan badan kerja kandidat. Dengan informasi ini, AI dapat membuat rekomendasi berdasarkan informasi terkait aplikasi kandidat. Bahkan bisa mencocokkan pencari kerja dengan posisi ideal, menawarkan perusahaan wawasan berharga di mana individu dapat mencapai tingkat kesuksesan tertinggi dalam tim.
Tinjauan kinerja dan pelatihan selanjutnya juga semakin dipengaruhi oleh AI. Melalui analisis kinerja, AI dapat mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan menyarankan rangkaian perawatan pelatihan yang optimal. Pendekatan ini dapat digunakan untuk mengompensasi karyawan berkinerja tinggi dan membuka jalur karier.
Tentu saja, tinjauan kinerja dan pelatihan berbasis AI mendapatkan momentum di wilayah APAC dan akan terus menguji praktik SDM tradisional.
2. Perekrutan berbasis keterampilan mengubah praktik akuisisi talenta.
Dengan cara yang sama bahwa keterampilan digital mendorong pengembangan, kelangkaan mereka juga merupakan salah satu katalis utama untuk kekurangan tenaga kerja di banyak belahan dunia. Inilah sebabnya perekrutan berbasis keterampilan mendapatkan daya tarik di APAC — topik yang banyak dibahas di wilayah tersebut, dengan beberapa pakar menggali manfaat yang melekat dari strategi perekrutan ini:
- Kumpulan talenta yang lebih luas: Perekrutan berbasis keterampilan mengatasi salah satu tantangan terbesar yang dihadapi tim SDM saat ini. Dengan memberikan nilai lebih pada keterampilan dan kompetensi, alih-alih latar belakang pendidikan dan, dalam beberapa kasus, bahkan pengalaman, perusahaan dapat memperoleh akses ke kelompok kandidat yang sesuai secara lebih luas.
- Potensi dinamis: Dengan pendekatan ini, posisi tidak dibatasi oleh jumlah tahun yang sewenang-wenang di perguruan tinggi atau pekerjaan. Sebaliknya, pencarian pekerjaan menargetkan keterampilan yang dapat bervariasi tergantung pada kebutuhan pasti organisasi. Ini memungkinkan desain pekerjaan yang lebih disesuaikan dan proses kerja yang efisien.
- Karyawan yang diberdayakan: Karena karyawan direkrut didasarkan pada keterampilan dan kompetensi, karyawan baru cenderung berhasil dalam peran mereka dan merasa diberdayakan untuk melakukan pekerjaan mereka. Ini juga meningkatkan tingkat keterlibatan dan retensi.
- Pelatihan yang disesuaikan: Di sisi lain, karyawan yang ada juga dapat memperoleh manfaat dari pendekatan berbasis keterampilan. Tim SDM dapat memanfaatkan pengujian keterampilan yang sama yang mereka gunakan untuk perekrutan guna mengidentifikasi kesenjangan keterampilan, dan, akibatnya, merancang pelatihan yang disesuaikan untuk memenuhinya.
3. Pengaturan jarak jauh meningkatkan kepuasan karyawan.
Pada titik ini, pengaturan kerja yang fleksibel seperti kerja jarak jauh tidak hanya terbukti sebagai solusi stopgap, tetapi alternatif yang sepenuhnya layak untuk pengaturan berbasis kantor tradisional. Menurut sebuah laporan, 70% organisasi di APAC sudah memiliki strategi untuk menyediakan teknologi dan alat yang dibutuhkan untuk berkembangnya pekerjaan secara langsung dan jarak jauh. Dan angka tersebut hanya diharapkan untuk tumbuh.
Karena semakin banyak perusahaan yang menerima pekerjaan jarak jauh, peluang lain juga muncul. Digabungkan dengan perekrutan berbasis keterampilan, pekerjaan jarak jauh membuka berbagai kemungkinan terkait potensi perekrutan. Talenta sekarang dapat diperoleh dan direkrut tanpa memandang lokasi geografisnya. Pasar yang sebelumnya diabaikan sekarang memiliki akses ke peluang yang sama berkat kerja jarak jauh. Sentimen ini digaungkan oleh Charles Ferguson, General Manager – APAC di G-P , dan John Antos, Vice President – Strategy, Asia Pacific and Global Payroll di ADP selama perbincangan mereka di HR Tech Festival.
Selain memfasilitasi akses ke kumpulan bakat yang lebih luas, pekerjaan jarak jauh juga telah dikaitkan dengan peningkatan produktivitas, retensi, dan kepuasan karyawan secara keseluruhan. Survei Harapan & Ketakutan Tenaga Kerja Global PwC mengungkapkan bahwa 48% karyawan APAC memeringkat kemampuan untuk memilih di mana mereka bekerja sebagai prioritas utama.
Apa selanjutnya untuk tim SDM di wilayah tersebut?
Tim SDM di APAC dapat memanfaatkan tren ini dengan mengambil tindakan berikut:
- Menggabungkan AI dalam perekrutan, desain pekerjaan, dan manajemen kinerja.
- Menggunakan metode pengujian keterampilan dalam upaya akuisisi talenta dan peninjauan kinerja.
- Memperluas pencarian bakat menggunakan pendekatan lokasi-agnostik.
- Memberikan kesempatan kerja yang fleksibel kepada karyawan saat ini dan di masa mendatang.
Dengan menyederhanakan pemasangan lowongan kerja, memprioritaskan keterampilan, dan menyediakan opsi kerja yang fleksibel, perusahaan di wilayah APAC dapat membangun tim yang tangguh untuk kesuksesan berkelanjutan.
Jadilah global dengan mitra tepercaya.
Agar perusahaan dapat memanfaatkan tren saat ini dan berupaya menuju masa depan yang lebih global, penting bagi perusahaan untuk memiliki mitra tepercaya guna mengatasi tantangan perekrutan internasional.
Sebagai perusahaan jarak jauh dengan lebih dari 1,000 karyawan di seluruh dunia, kita memahami peran penting SDM dalam keberhasilan organisasi mana pun. Itulah sebabnya kami mendukung Global Growth Platform™ yang terdepan di industri dengan tim tenaga profesional SDM dan hukum dalam wilayah terbesar untuk membantu perusahaan merekrut di lebih dari 180 negara dengan cepat dan patuh.
Bersama kami, Anda dapat mempekerjakan dan mengelola talenta di mana saja — tidak perlu pengaturan entitas. Produk ketenagakerjaan global kami dapat disesuaikan sepenuhnya untuk memenuhi kebutuhan khusus perusahaan Anda. Jangan salah – solusi kami lebih dari sekadar mendukung tim SDM global Anda. Ini memberdayakan mereka dengan alat bantu SDM dalam platform untuk menyederhanakan perekrutan, orientasi, pembuatan kontrak, penggajian, administrasi tunjangan, dan lainnya.
Pesan demo untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana G-P dapat membantu perusahaan Anda mendunia.
