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G-P에서 업계를 선도하는 당사의 Global Growth Platform™(글로벌 성장 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처의 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇일까요? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
코로나19 팬대믹이 유럽 기업들에 갑작스러운 영향을 미치면서 사업 운영 방식상에 지각 변동이 촉발되었습니다. 이러한 불확실성으로 인해 리더는 위험을 완화하기 위해 사전 예방적 조치를 취하여 전염병이 끝날 때 생산성을 높이고 기회를 잡을 수 있도록 기업을 배치했습니다.
맥킨지앤컴퍼니 프랑스, 독일, 이탈리아, 스페인, 영국의 중소기업(SME)을 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 설문에 응한 이 유럽 기업의 70%는 팬데믹이 기업에 심각한 영향을 미쳤으며 매출이 감소했다고 말했습니다.
바이러스는 혼란의 성격이 진화함에 따라 점점 더 빠른 속도로 기업에 계속해서 영향을 미치고 있습니다. 성공을 위한 토대를 마련할 수 있는 몇 가지 중요한 방법은 다음과 같습니다. 2021:
강력한 팀을 구축하는 데 도움이 되는 올바른 도구 선택
팬데믹의 영향을 받은 많은 산업 중에서 채용 및 고용 산업의 유럽 기업은 거의 완전한 개편을 경험했습니다. 기업의 초점은 채용 파이프라인을 통해 잠재적인 후보자를 계속 이동시키는 것이므로 화상 회의 소프트웨어가 구출되었습니다. 가상 대면 인터뷰로의 하룻밤 변경은 채용 담당자가 원활하고 대화형 인터뷰를 경험하는 데 도움이 되었습니다.
Aon의 설문조사에 따르면, 76 기업의 비율 영국에서 이미 가상 채용 및 채용 프로세스를 구현했습니다. AI 기반 기술을 사용하면 작업에 이상적인 후보자를 찾는 데 시간이 덜 걸립니다. IBM AI를 가속기로 사용하여 비즈니스 운영을 강화하고, 새로운 기술을 개발 및 유치하고, 전반적인 직원 경험을 개선합니다. 급격하게 변화하는 세상에 대응하기 위해 기업은 채용 및 채용의 가상 세계를 수용해야 합니다.
블로그 읽기 5 신뢰할 수 있는 팀을 고용, 온보딩 및 구축하기 위한 팁 – 가상 직원을 가상으로 온보딩하기 위한 더 많은 모범 사례를 얻을 수 있습니다.
이처럼 급격하게 변화하는 세계에 대응하여 기업은 채용 및 채용이라는 가상 세계를 수용해야 합니다. 트윗하려면 클릭
글로벌 인재 풀 활용
근로자 시장에 관한 이야기입니다. 최고의 인재는 자신의 직장을 선택하고 선택할 수 있으며, 이는 일부 유럽 기업을 곤경에 빠뜨리고 있습니다. NS 맥킨지앤컴퍼니 보고서에 따르면 유럽과 북미의 고용주는 인력 부족을 겪을 것입니다. 16 백만 ~ 18 연말까지 100만 명의 대졸 근로자 2020 .
검색 범위를 넓히는 것은 지원자 풀의 질을 높이는 효과적인 방법입니다. 다음은 기업이 고용할 수 있는 상위 국가 중 일부입니다.:
- 폴란드: 유럽에서 9번째로 인구가 많은 나라 37.8 백만 명의 폴란드는 기술 인재의 온상이자 글로벌 기술 기업을 위한 유럽 최대 허브 중 하나가 되었습니다.
- 우크라이나: 우크라이나의 재능있는 인력은 많은 Fortune에게 매력적입니다. 500 기업 – 이상 100 Samsung, Google 및 Microsoft와 같은 조직은 우크라이나 전역의 도시에서 R&D 팀을 고용합니다.
- 러시아: 러시아는 다른 어느 나라보다 많은 소프트웨어 엔지니어를 배출하고 있으며, 현재 기술 인재 풀의 평균 연령은 38 .
신흥 기술 인재 허브에 대해 자세히 알아보기 여기.
본국으로 이주하는 직원 유지
에 따르면 유럽에서 일하는 미래 McKinsey & Company의 보고서에 따르면 유럽 노동력의 약 3분의 1이 팬데믹으로 인해 재택 근무를 시작했습니다. 이것이 영구적인 조정이 된다면 근로자는 어디에서나 원격으로 일할 수 있으며 멀리 떨어진 회사에 합류하기 위해 반드시 도시를 이동할 필요가 없습니다.
유럽 기업은 이러한 격동의 시기에 원격 근무에 대해 보다 유연하고 직원의 복지에 집중해야 합니다. 에서 실시한 설문조사 PwC 근로자 이동성에 관해 설문에 응한 회사의 약 절반이 직원이 본국에서 계속 근무하여 해외 이주를 시작할 수 있도록 허용했으며 회사의 약 1/3은 규정 준수 문제에서 직원 지원을 확대 및 강화한 것으로 나타났습니다.
숙련된 인재를 찾기가 어려울 수 있는 세상에서 고성능 직원을 유지하는 것이 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다.
다음과 같은 솔루션 기록의 고용주 (EOR)을 통해 유럽 기업은 비용이 많이 드는 법인 및 자회사를 설립하지 않고도 재배치 또는 원격 직원에게 비용을 지불하고, 혜택을 제공하고, 일관된 HR 지원을 제공할 수 있습니다. 평판이 좋은 글로벌 EOR은 여러 국가에 물리적으로 존재하며 현지 비즈니스 전문가 역할을 합니다. 그들은 국가별 규정을 이해하고 따르며, 위험을 완화하고 직원을 현지 규정을 준수하는 급여에 온보딩합니다.
숙련된 인재를 찾기가 어려울 수 있는 세상에서 고성능 직원을 유지하는 것이 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다. 트윗하려면 클릭
글로벌 원격 팀의 장점 수용
에 2010 , 분석 회사 Garner는 다음과 같이 예측했습니다. 2020 , 전 세계의 절반이 전통적인 사무실 환경 밖에서 일할 것입니다. 이는 에 악화되었다. 2020 Covid-19로 인해 세계는 사상 최대 규모의 원격 근무 실험 중 하나로 밀려났습니다. 결과적으로 기업은 원격으로 이동하고 있으며 경우에 따라 이는 글로벌 진출을 의미합니다.
원격 글로벌 팀은 두 가지 특정 이점을 제공합니다.: 입증된 효율성과 증가된 성공. 원격 측면은 효율성을 가져오고 글로벌 측면은 전반적인 비즈니스 성과를 향상시킵니다. 그러나 비즈니스에 추가적인 탄력성을 제공하는 것은 조합이며, 이것이 바로 경쟁에서 앞서게 하는 것입니다. 기업이 원격 글로벌 팀의 이점을 누릴 수 있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.:
- 다양성: 다양한 팀의 직원들은 더 행복하고 더 참여하게 되며 결과적으로 회사는 혜택을 받습니다. 우리에 따르면 2020 글로벌 직원 설문조사 , 다양한 회사의 직원들은 직장에서 행복감을 느낀다고 보고할 가능성이 3배 더 높았습니다.
- 글로벌 관점: 글로벌 팀 구성원을 국내에 두는 것은 국제적 수준에서 성공적으로 확장하고자 하는 모든 회사에 매우 중요합니다. 지역적 관점은 목표 시장에 대한 귀중한 통찰력을 제공합니다. 현지 직원은 언어를 구사하고 규범과 관습을 이해하며 파트너와 고객을 더 편안하게 만듭니다.
경쟁업체가 보류할 수 있는 글로벌 성장 고려
무리에서 벗어나 새로운 환경에 적응하기 위해 적극적으로 노력하는 유럽 기업은 현재의 도전을 극복하는 데 필요한 회복력 있는 사고방식을 가지고 있습니다. 이것이 제품 방향 전환, 합병 또는 인수 기회 추구 또는 새로운 시장 진입을 의미하는지 여부에 관계없이 이러한 회사는 2020 . 특히 불확실한 상황에서 국제적으로 확장할 때 얻을 수 있는 세 가지 이점은 다음과 같습니다.:
- 경기 침체 후 회복: 경기 침체 이후 가장 빠르게 반등한 기업에 대한 연구에서, 하버드 비즈니스 리뷰 조직은 공격적 조치와 방어적 조치 사이에서 균형을 유지해야 한다고 말했습니다. 이 균형을 찾은 사람들은 미래에 기반을 되찾을 가장 큰 기회를 가졌습니다. 운영 효율성 향상을 통해 방어적으로 비용을 절감하고(단순히 인원을 줄이는 것과 비교) 또한 두 가지 공격 전략(새로운 시장 개발 및 새로운 자산에 대한 투자)을 추구하는 기업이 훨씬 더 나은 성과를 보였습니다. 반대로 너무 방어적으로 행동하거나 기회를 최대한 활용하지 못한 기업은 성장 회복이 더디게 나타났습니다.
- 국제 브랜드 인지도: 회사가 전 세계로 확장되면 전 세계의 청중이 회사와 제품에 익숙해지며 매출을 높이고 입소문 마케팅을 추진하며 잠재적 시장을 더욱 확장할 수 있습니다.
- 수익 다각화: 다각화 전략을 통해 오늘날 비즈니스를 강화할 수 있습니다. 이는 경쟁을 능가하는 것 외에도 미래에 가져올 수 있는 모든 문제를 극복할 수 있는 이점을 제공합니다. 하나 이상의 시장에서 여러 제품과 서비스는 다양한 수익 흐름을 의미합니다. 수많은 시장과 소비자 기반에 접근할 수 있다는 것은 또한 트렌드에 대한 가시성을 높이고 향후 제품 개발을 위해 수집할 수 있는 더 많은 통찰력을 갖게 된다는 것을 의미합니다.
비즈니스를 다각화하기 위해 조직은 기꺼이 새로운 시장을 탐색하고, 새로운 제품을 테스트하고, 이미 작동하고 있는 규범에서 벗어나야 합니다. 그러나 강력한 기반을 구축한 기업은 전 세계적으로 사업을 다각화함으로써 새로운 기회를 창출할 수 있습니다. 이점에는 분산된 공급망과 훨씬 더 다양한 소비자 시장을 여는 것이 포함됩니다. 결과적으로 그들은 빠르게 변화하는 세상에서 성공할 수 있는 좋은 위치에 있습니다.
비즈니스 탄력성 개발
Covid-19는 전반적인 비즈니스 운영의 취약성을 노출했습니다. 환경이 더욱 역동적이고 예측할 수 없으므로, 리더들이 탄력적인 회사를 구축하는 데 초점을 맞추는 것이 이전보다 훨씬 더 중요합니다. 비즈니스 리더는 신뢰 장애물을 탐색하고 신속하게 결정을 내릴 수 있도록 신뢰할 수 있는 위기 관리 팀을 구축하는 데 초점을 맞추어야 합니다.
최근 설문조사 CFO Research 및 Globalization Partners 코비드-19로 인한 경제적 격변에도 불구하고 대부분의 CFO가 글로벌 확장 계획을 포기하지 않고 있음을 발견했습니다. 그들은 그 어느 때보다 빠르게 전진하고 있으며 수익 및 운영 팀이 시장 점유율을 추구하고 가장 비용 효율적인 관할 구역으로 인재를 현지화하도록 압박하고 있습니다.
설문 조사는 78 경영진의 퍼센트는 국제 확장 계획을 실행하는 데 도움이 되도록 글로벌 EOR을 구현할 계획이거나 이미 구현했습니다.
78 경영진의 퍼센트는 국제 확장 계획을 실행하는 데 도움이 되도록 글로벌 EOR을 구현할 계획이거나 이미 구현했습니다. 트윗하려면 클릭
지금 계획 2021 : 국제 확장 간소화 및 가속화
해외 진출을 원하는 유럽 기업의 경우, Globalization Partners ' 기록의 고용주가 도울 수 있습니다. 우리는 전 세계에 물리적, 현장적 존재를 가지고 있으며 그 이상에서 귀하의 EOR 역할을 할 수 있습니다. 187 국가.
와 연락 Globalization Partners 오늘 국제 확장에 대한 논의를 시작하십시오. 상단의 인재 온보딩 및 관리에 대한 자세한 내용은 20 확장 국가, 다운로드 글로벌 채용 핸드북.
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