팬데믹으로 인해 전례 없는 규모의 유연한 업무가 가능해졌습니다. 봉쇄 조치로 인해 많은 사무실이 폐쇄됨에 따라 유연 근무를 구현하는 것이 전술적 대응이었습니다. 이 Covid-19 발병은 공중 보건에 위협이 되었으므로 영국에 기반을 둔 고용주는 새로운 세대의 유연근무의 시작을 불러일으킨 역사의 순간인 재택근무에 대한 정부의 명령을 지원해야 했습니다.
유연근무란 무엇입니까?
유연 근무는 고용주가 직원이 일하는 방식과 근무 시기와 같은 직업 생활을 독립적으로 구성할 수 있는 자유를 부여하는 것입니다.
이 업무 스타일은 팬데믹의 중단으로 인해 인력 수가 크게 감소했을 때 필수적이었습니다. 많은 고용주는 유연성을 부여함으로써 인력의 가용성을 극대화하고 팬데믹 기간 동안 계속 운영할 수 있었습니다.
유연 근무는 사무실 이외의 환경에서 계약된 시간을 실행하고 직원이 승인을 받아 근무 시간을 결정할 수 있는 형태를 취할 수 있습니다. 다음은 몇 가지 유형의 유연한 작업 관행입니다.
- 플렉시: 플렉시 근무란 귀하가 원하는 대로 그리고 원하는 때에 일하는 것을 의미하며, 이는 계약된 시간을 완료하는 것에 따라 달라질 수 있습니다.
- 압축 시간: 일반적으로 짧은 주당 근무 시간을 재할당합니다.
- 시차를 둔 시간: 일상을 돌아다니기 위해 동료와 다른 시간에 업무를 시작하거나 마무리합니다.
- 위치: 재택 근무, 사무실 근무 또는 하이브리드 접근 방식과 같이 근무지를 다각화합니다.
- 직무 공유: 두 사람 간에 하나의 역할을 공유하여 업무량과 시간을 나눕니다. 이는 파트타임 업무의 한 형태입니다.
- 파트타임: 일주일에 더 적은 시간 근무.
- 연간 시간: 연간 고정된 시간 동안 근무하지만 수요에 따라 매일 다르게 확산. 일반적으로 직원들은 항상 같은 시간에 근무한 것처럼 급여를 받습니다.
- 교대 교체: 직원들은 필요에 따라 교대 근무를 서로 교환합니다.
유연근무는 직원들에게 직장 생활과 개인 생활의 균형을 맞추고 육아의 책임을 더 잘 관리할 수 있는 수많은 기회를 제공합니다. 직원의 요구를 중심으로 일함으로써 유연 근무는 회사에 측정 불가능한 가치를 더하고 인재를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
유연근무가 통화를 확보한 이유
CIPD 유연근무 보고서에 따르면 87 %의 사람들이 유연근무를 원하지만 이러한 수요는 계속 충족되지 않고 있습니다. 제한적인 근무 조건과 유연한 근무 기회의 부족으로 인해 아직 역할에 적합하지 않은 재능이 뛰어난 전문가 풀이 있습니다.
직원에게 유연성을 확대하면 팀에 동기를 부여하고 직무 만족도를 높일 수 있습니다. CIPD 보고서에 따르면, 근로자들이 또한 고용될 가능성이 더 높으며, 이는 고용주들에게 상당한 이점을 제공합니다. 직원들이 자신의 직무에 만족한다면 성과와 생산성을 반영할 가능성이 높아져 잠재적으로 매출이 43% 증가하고 성과가 20% 향상될 수 있습니다.
인재를 유지하는 데는 더 많은 노력을 기울이는 것이 핵심입니다. 고용주가 직원의 최선의 이익을 중시한다면 그 대가로 충성도를 얻게 됩니다.
이 보고서는 유연근무를 통해 직원 이직률을 87 퍼센트 줄일 수 있으므로 이를 뒷받침합니다.
유연근무는 영국 전역에서 명백한 수요를 가지고 있으며, 또한 고용주의 많은 혜택을 제공합니다. 유연근무를 용이하게 하기 위해 비즈니스를 준비시킴으로써, 귀하는 후보자의 증가하는 요구를 충족시키고 시장 변화에 대응하기 위해 비즈니스를 준비시키는 것입니다. 유연근무를 수용하고 국제 원격 팀을 구축할 준비가 되었다면 Globalization Partners를 전문가 조언과 지원의 원천으로 삼으십시오. 자세한 내용은 G-P에 문의하여 Global Growth Platform™이 어떻게 인재 기반을 신속하게 다각화하고 미래의 업무를 준비하는 데 도움이 될 수 있는지 알아보십시오.
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저자 소개:
David Tattersall은 귀 지역의 평판이 좋은 회계사가 있는 혁신적인 온라인 디렉토리인 Handpicked Accountants의 고객 관계 책임자입니다.
