원격 근무는 의심할 여지 없이 올해 Dublin Tech Summit에서 이 마을의 강연이었으며, 이는 부분적으로는 정상회의의 시작과 일치하는 2022 아일랜드 인구조사 결과 발표로 인한 것이었습니다.
특히 한 가지 결과는 행사에서 논의를 촉발하는 데 도움이 되었습니다. 이 연구는 아일랜드의 노동력 중 32%가 적어도 일정 기간 동안 집에서 근무한다는 것을 발견했다. Grow Remote의 공동 설립자인 Tracey Keogh와 Skillnet Ireland의 CEO인 Mark Jordan이 대화를 나누는 동안, 청중이 연사들에게 아일랜드의 주택 부족과 높은 임대 가격이 아마도 이 나라에서 원격 근무 기회를 방해할 수 있는지 물었습니다.
Jordan은 도심의 작은 박스룸 아파트에 사는 사람들이 원격 근무를 불편하게 할 수 있음을 인정했습니다. 그는 “사람들이 지속적으로 회의에 참석하고 지속적으로 생산성을 유지해야 한다고 느끼기 때문에 원격 업무가 어려울 수 있다”고 명시했다. 결과적으로, 그는 사람들이 하루의 긴 시간 동안 작은 공간에 앉아서 잠재적으로 자신의 웰빙에 큰 타격을 줄 수 있다고 말했습니다. 조단에게 이에 대한 해결책은 전국의 마을과 마을에서 원격 근무 허브가 되는 것입니다.
1. 원격 근무의 상승에 대한 몇 가지 두려움이 있습니다.
원격 근무의 단점 중 상당수가 참여 중단, 참여 및 온보딩 문제와 같이 Keogh와 Jordan 사이에 해시되었습니다. Keogh는 이 나라의 주택 부족 외에도 원격 근무를 주저하는 다른 장애물에 불을 붙였습니다.
일화적으로, Keogh는 다국적 기업의 아일랜드 지사를 언급하면서 원격으로 근무할 경우 지사가 스위스로 이주할까 봐 두려웠다고 말했습니다. 따라서 유연근무가 점점 더 정상화되고 있지만, 원격 우선 운영으로 전환할 때 작업자는 여전히 작업 보안에 대한 두려움으로 어려움을 겪고 있습니다.
2. 문화에 관한 한, 행동은 말보다 더 크게 말해줍니다.
Kumospace의 설립자인 Brett Martin은 원격 환경에서 회사 문화 문제에 명시적으로 집중했습니다. 그는 원격 팀과 함께 강력한 문화를 구축하는 방법에 대해 이야기하면서 회사 문화(회사가 가진 신념과 아이디어, 궁극적으로는 비즈니스 방식에 영향을 미침)를 \"무의미\"로 정의했습니다. 그의 주장을 강화하기 위해 그는 두 가지 중요한 예인 Wells Fargo와 Uber를 인용했습니다.
Martin은 Wells Fargo가 \"정직\"이라고 설명했습니다. 그러나 그들은 가짜 은행 계좌와 관련된 스캔들로 인해 미화 3십억 달러 이상을 지급해야 했습니다. 한편, “사람 존중”에 대한 주장을 한 Uber는 또한 아목을 도모하고, 경쟁업체를 방해하고, 규정을 무시하고, 위협 전술을 수행했습니다.
따라서 마틴의 생각으로는 행동이 말보다 더 크게 말해줍니다. 관리자가 팀을 대하는 방식은 그 팀의 행동을 좌우할 것입니다. “문화는 여러분이 자리에 없을 때 방에 있는 사람이 됩니다.” 이는 특히 원격 근무의 경우 더욱 그렇습니다.”라고 그는 말합니다.
3. 원격 근무 문화를 구축하는 데에는 은색 불릿이 없습니다.
이로 인해 원격 팀을 위한 탄탄한 회사 문화를 구축하는 방법에 대한 불가피한 질문이 발생했습니다. Martin은 즉시 은색 불릿은 없지만 “한 달에 한 번 줌 해피 아워가 문화를 만들지는 않는다”고 고백했습니다. Martin이 제시한 한 가지 아이디어는 가상 유대감이었습니다.
매주 월요일 아침 회사에서 연습하는 이 연습에는 팀 쇼 앤 텔 세션이 포함됩니다. 통화 중인 각 팀원은 주말에 개인적인 것과 이전 주에 전문적인 것을 공유합니다.
문화 문제에 대해 Hitachi Vantara의 최고 다양성 및 포용성 책임자인 Claire Thomas는 청중의 관리자들에게 다음과 같이 말했습니다. “팀의 아이들은 여러분의 이름을 알게 될 것입니다. 그들이 나에 대해 어떻게 생각하기를 원합니까? 이를 고려할 때, 때때로 약간 다르게 보일 수 있습니다.”
4. 원격 근무는 업무의 미래입니다.
G-P의 인재 채용 담당 부사장 Mark Hedley가 Udemy의 인사 파트너 책임자 Ruth Meehan과 함께 원격 근무에 대한 대화를 나누었습니다. Hedley는 원격 근무가 업무의 미래가 될 것이라는 믿음을 언급했습니다. “[범유행병에 의해] 우리는 이러한 변화에 강요받았습니다. 10년 동안의 변화는 일년 만에 일어났습니다. 그래서 지금은 약간 물러났어요. 그러나 미션 중심의 목적 지향적인 조직은 사람들이 진정으로 원하는 것에 집중할 것입니다.”라고 그는 말합니다.
Meehan은 미래지향적 기업들이 완전히 원격이든 하이브리드든 원격 모델을 채택할 것이라는 데 동의했습니다. 그녀는 “시선” 모델을 포기하는 것을 꺼려하지만, “존재하는 동안 출력”이 우선할 것이라고 말했습니다. “기술에 더 많이 적응할수록 더 많이 진행할 수 있다”고 그녀는 설명했다.
Hedley의 경우, 원격 근무 채택과 관련하여 가장 중요한 측면 중 하나는 기업이 사무실과 원격 근무의 두 세그먼트를 만들지 않기 때문에 근접성 편향이 뿌리를 내릴 수 있다는 것입니다. 기업은 원격 근무자가 사무실 근무자와 동일한 액세스 권한을 가질 수 있도록 도구를 사용해야 합니다. 원격 근무에 대한 논의를 마무리하면서 Hedley는 다음과 같이 요약했습니다. “기술과 도구는 년에 원격 근무를 고수하고 2023있습니다.”
글로벌 성장 기술의 미래
현대의 업무는 기술 발전에 의해 변모했으며, 글로벌 고용 업계의 선구자로서 G-P는 더블린 테크 서밋에서 글로벌 성장 기술에 대한 비전을 발표했습니다. G-P는 전 세계 인력의 요구와 기회로 인해 풍부한 통찰력과 글로벌 전문성을 제공하고, 글로벌 확장을 위한 마찰을 제거하며, 규정을 준수하는 직원 라이프사이클 관리를 보장하는 미래의 AI 기반 제품을 발표했습니다.
