원격근무는 계속될 것입니다. 많은 기업이 전 세계적으로 소파에 앉아서도 효율적으로 운영되고 있으며, 장거리 통근보다 재택을 선호하는 세계적인 동향이 주목을 받고 있습니다. 부산스러운 사무실 건물에서 성공을 거두는 사람들조차 선택의 유연성을 바란다고 인정하고 있습니다.
이제 회사들이 단기적 필요성이 아닌 장기적인 전략으로 원격 근무를 고려하고 있기 때문에 HR 팀은 가장 중요한 업무인 위치에 관계없이 직원의 성공을 위한 준비에 책임을 지게 되었습니다.
인적 자원 관리(HCM) 벤더에서 채용 기업에 이르기까지 인사 부문은 프로세스에서 효율성을 찾고 기업들이 원격으로 일하면서 자산을 경량화할 수 있도록 노력하고 있습니다. 기업 리더는 어떻게 원격근무의 새로운 세상에서 빠르게 성장하면서도 자산 경량화 접근 방식을 채택할 수 있을까요?
자산 경량화란 무엇인가요?
자산 경량화 비즈니스 모델은 2010년쯤 긱 경제의 출현과 함께 고성장, 린 자산 스타트업들 사이에서 인기를 얻게 되었습니다. 예를 들어, Uber는 택시 회사의 규모100x에 맞게 확장했습니다. 현재 원격근무 환경에서 자산 경량화 모델은 사업체 또는 인사, 회계, 재무 및 법무 지원을 위한 팀이나 심지어 실제 사무실 등 전통적인 인프라 없이 전 세계에서 팀원을 채용하는 것을 의미합니다.
자산 조명 모델 이 원격 팀에 적합합니까?
대부분의 경우 직원들은 안정성과 공정한 근로계약서를 중요시합니다. 국가마다 큰 차이가 있는 포괄적인 혜택을 받는 풀타임 팀원 없이 성공을 찾는 것이 더 어려울 수 있습니다. 이러한 이유로 얼마나 많은 결과물을 내느냐에 따라 수입을 얻는 독립계약자보다 안정적인 고용을 선호합니다.
오늘날에는 이를 가능하게 하는 데 필요한 전통적인 인프라 설정에 투자하지 않고 풀타임 고용 혜택을 제공하는 방법이 있습니다. 또한 자산 조명 접근 방식을 채택하는 것은 물리적 자산에만 국한되지 않습니다. 자산 조명 원칙을 채택하고 일상 업무 생활에 통합 하는 다른 방법도 있습니다.
[bctt 트윗=”오늘날, 이를 가능하게 하는 데 필요한 전통적인 인프라 설정에 투자하지 않고 정규직 고용의 혜택을 제공하는 방법이 있습니다.” 사용자 이름=”globalpeo”]
다음은 성공적인 리더들 이 회사에서, 특히 새롭게 원격 근무지에서 구현하는 세 가지 자산 조명 전략입니다.
원격 팀에 자산 경량화 원칙을 반영할 수 있는 3가지 방법이 있습니다:
1. 원격 팀의 시간에 대한 귀하의 견해를 다시 생각해 보십시오.
2020년에 갑자기 원격으로 전환한 지식 기반 기업들은 자동반사적으로 가상 해피 아워, 디지털 전사 회의, 전화 스탠드업을 포함하여 모든 대면 회의를 화상 회의로 대체하였습니다. 원격근무를 몇 개월 진행한 후, 많은 전문가들은 이러한 방법들이 항상 유익한 것이 아니라는 것을 알면서도 의무적으로 또는 중요한 소식을 놓칠 까봐 화상 회의에 참석하고 있습니다.
그러나 문제는 화상 통화가 아닙니다. 모든 사람이 회의실에 모여 전사 회의에 참석하는 대신 Globalization Partners에서는 이제 모두가 자신의 컴퓨터로 참여합니다. 모두의 얼굴을 각자의 영상 화면으로 보는 것은 매우 민주적이며 우리 모두를 더 가깝게 해 줍니다. 이것은 균형을 찾고 직원들의 필요를 경청하는 일입니다.
Globalization Partners 는 또한 년에 신규 채용자를 2020 위한 글로벌 학습 시스템을 구현했습니다. 이 프로세스 덕분에 채용 관리자들은 이전에 사내 정책과 기업 문화를 설명해야 했던 수많은 시간의 통화를 줄일 수 있었습니다.
신입 직원이 새로운 회사에서 보내는 첫 주는 매우 중요하며, 입사 프로세스의 일부가 자동화되면서 채용 관리자들은 더 많은 시간을 얻게 되어 목표 교육을 제공하고 새로운 팀원들을 위해 정신적으로 충분한 휴식을 취할 수 있게 되었습니다. 온보딩의 특정 부분을 자동화하면 HR에 보고하는 온보딩 전문가로 구성된 막대한 팀을 구축해야 할 필요성도 제한되어 회사 자산을 가볍게 유지할 수 있습니다.
자신과 팀에 다음과 같이 물어봅시다:
- 이러한 회의에서 실제로 필요한 회의는 무엇인가?
- 팀은 어느 회의가 의무적이고, 어느 회의가 선택 사항인지 확실히 알고 있는가? 문화가 커뮤니케이션의 해석에 끼치는 영향을 유념하면서 이것은 항상 해석이 되는가?
- 시간 관리에 대한 자산 조명 접근 방식을 촉진할 수 있습니까?
기업 메시지가 전 세계에서 동일한 방식으로 전달되는 것은 아니라는 점을 유념하십시오. 일부 문화는 직접적인 의사소통을 중요하게 여기는가 하면, 다른 문화는 그와 같은 방식을 불쾌하게 여길 수 있습니다. 원격이든 아니든, 글로벌 팀을 구축할 때 귀사가 운영하는 모든 국가에 맞게 기업 커뮤니케이션을 조정하는 것에 유의하고, 현지 팀들에게 회의의 유용성에 대해 정직한 평가를 공유해줄 것을 요청하십시오.
2. 원격 작업은 생산성을 높여줍니다. 더 많은 사람 또는 자동화 중에서 신중하게 선택하십시오.
Aon Consulting은 많은 기업들이 원격 근무를 하는 동안만큼이나 효과적입니다.유행병과는 별개로 기업이 원격 팀에서 생산성이 % 더 높 다고 보고했습니다. 43 심지어 글로벌 봉쇄 기간 동안에도 부모들은 동시에 자녀 양육과 풀타임 근무를 하고 있었고, 많은 전문가들이 친척을 돌보고 있었으며, 대부분의 인구가 현물 WiFi 를 이용하고 있었습니다. 이러한 수치는 년에 능가되었습니다2020. PwC가 원격 팀에 대해 설문 조사한 임원 중 52%는 년 평균 직원 생산성 이 년 6월 의 44 %에서 2020년 12월증가했다고 말했습니다.
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팬데믹으로 타격을 받은 인력이라는 것을 감안하면 이 수치는 놀라운 수준입니다. 이러한 수치는 또한 기업들에게 뛰어난 직원을 위해 더 멀리 눈을 돌리기 위한 팀에 필요한 확신을 심어줍니다. 해외 채용 을 통해 리더는 자신의 비즈니스와 팀을 다각화하고, 저비용 관할권 을 활용하거나 여러 회사의 요구를 충족시킬 수 있는 훌륭한 후보자를 찾을 수 있습니다. 이는 비용 효율성으로 이어 지며 자산 조명, 글로벌 팀 성장을 촉진합니다.
자신과 팀에 다음과 같이 물어봅시다:
- 더 많은 사람이 필요한가요? 아니면 사람들이 더 나은 프로세스가 필요한가요? 어떤 기술로 성공을 위해 준비할 수 있을까요?
- 본사 대신 해당 시장에서 더 많이 채용하는 것이 기존 글로벌 팀에 더 도움이 될까요?
- 자산 조명 모델에 따라 새로운 시장과 확장 을 탐색해 보셨습니까?
자산 경량화 비즈니스를 추구할 때 신규 채용 조차 필요하지 않을 수 있습니다. 예를 들어 귀사의 인사팀이 다양한 현지 법률을 따르는 전 세계 다른 문화권의 여러 사람을 관리하는 경우, 각 전문가의 지역에 적응하기 위해 시간을 효율적으로 사용하고 있나요? 리더는 원격 업무 방식을 활용하여 팀 관리를 더 원활하게 하고 국제 HR 팀의 부담을 경감시키는 프로세스를 구현해야 합니다.
3. 새로운 로케일과 국제 법인 설정에 대한 대안을 고려하십시오.
일부 리더는 인력 계획을 전부 건너뛸 수 있지만, 경험 많은 임원 또는 인사 전문가는 이 계획이 리더들이 달리 고려하지 않았을 결정들을 장려하는 데 있어 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 팀 확장으로 뛰어들기 전에 귀사의 채용 전략, 인재 찾기 및 팀 성장을 원격근무에 맞게 바꿔야 하는지 자문해 보세요. 특히 글로벌 채용에 개방적이고 이를 원활하게 진행하기 위한 해외 법인이나 기록상 고용주(EOR)가 준비되어 있다면, 다른 관할권에 있는 새로운 인재 허브를 조사하는 것이 가치가 있습니다.
자산 조명을 사용하는 것이 목표이지만 반드시 사람 조명을 사용하는 것은 아닙니다. 저렴한 국가에서 채용하면 경쟁력 있는 급여와 혜택을 제공하여 직원의 충성도를 높이는 동시에 숙련된 직원을 확보할 수 있습니다. 전 세계 국가 는 비용 효율적인 재무, 서비스 및 기술 허브로 구조화하고 있습니다.
자신과 팀에 다음과 같이 물어봅시다:
- 비즈니스 세계의 많은 부분이 온라인으로 전화된 지금 여전히 필요한 역할들은 무엇인가요?
- 우리가 원격을 유지하는 경우, 비즈니스 내 장기간의 격차를 채우기 위해 어떤 새로운 역할을 만들어야 하나요?
- 사람들은 자신의 현재 팀과 책임 분담에 대해 어떻게 느끼고 있나요?
- 전 세계 뛰어난 인재를 위해 모든 잠재적 허브를 살펴봤나요?
- 연령, 성별, 인종, 국적 측면에서 균형 있는 인력을 보유하고 있나요?
마지막 질문에 대해 ‘아니요’라고 답하는 경우, 원격근무는 그 답변을 바꿀 수 있는 기회를 만들었습니다. 다양한 팀이 회복력이 더 강한 것으로 입증되었으며, 전 세계 많은 국가에서 여성들이 실직으로 가장 큰 타격을 받았습니다. 기업들은 더 커진 입사 후보자 풀을 감안했을 때 여성 대표성을 늘릴 기회가 생겼습니다.
사실, 글로벌 일자리 수색자 수가 급증했습니다. 33백만 명이 실업에 들어갔2020고 81백만 명이 강제로 활동하지 않았습니다. 전문가들이 맞이한 이 처참한 현실의 경우, 성장하고 있는 기업들에게는 해외 입사 후보자에 대한 방대한 선택의 폭을 제공합니다.
글로벌 원격 팀을 계획할 때 후보자와 역할에서 찾고 있는 것에 대해 다르게 생각 하여 이 놀라운 인재 풀을 살펴볼 수 있습니다. 글로벌 기록 고용주를 사용하면 인재가 어디에 있든 관계없이 원활하게 채용할 수 있습니다. 법인을 설정할 필요가 없습니다.
기록상 고용주를 통해 채용 요구를 충족하는 방식으로 업무를 강화하기 위해 Globalization Partners의 엔드투엔드 솔루션은 성장하는 기업을 위해 글로벌 팀 채용 및 관리를 원활하게 할 수 있도록 설계되었습니다. 이는 글로벌 HR 워크로드를 새로운 비즈니스 모델만큼 가볍게 유지하는 가장 좋은 방법입니다.
원격 팀이 자산 조명 모델에 좋은 이유는 무엇입니까?
오늘날 기업들은 위치에 관계없이 채용을 진행하고 있으며, 이를 통해 전 세계적으로 비즈니스를 확장 하고 직무 에 가장 적합한 후보자를 선택할 수 있습니다. 원격 업무는 특히 현지 후보자 를 넘어서고자 하는 채용 담당자에게 더 많은 수의 지원자 를 제공합니다.
리더 또는 인사 전문가로서 팀에 과중한 또는 너무 적은 업무 부담을 주지 않기 위해 어떻게 회사 성장에 따라 지능적으로 채용할 수 있을까요? 새로운 국가에서 전통적인 ‘자산 중량화’ 방식의 팀원 채용은 팀과 대차대조표에 부담입니다. 규정을 준수하며 세계적으로 팀원을 채용하기 위해 자산 중량화 모델을 활용하면 경쟁사보다 경쟁 우위를 얻고, 세계 최고 인재에 접근할 수 있으며, 귀사는 늘 변화하는 세상에서 민첩성을 유지할 수 있습니다.
