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G-P에서 업계를 선도하는 당사의 Global Growth Platform™(글로벌 성장 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처의 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇일까요? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
코로나19 팬데믹이 시작된 이후 전 세계적으로 원격 근무가 급증했습니다. 집에서 일할 기회가 주어지면 많은 직원이 유연한 일정과 스트레스가 많은 통근 제거와 같은 이점을 수용했으며 이제 구직자들은 원격으로 일할 수 있는 위치를 우선시하는 경우가 많습니다.
고용주의 관점에서 원격 인력의 이점에는 팀의 다양성과 직원 참여 및 행복 수준의 향상이 포함됩니다. 생산성 수준도 증가했습니다. 일부 기업의 경우 47 퍼센트. 지리적 위치에 관계없이 인재를 고용하면 회사에 적합한 사람을 찾을 수 있는 더 넓은 옵션 네트워크가 생성됩니다.
그렇다면 원격 팀을 위해 최고의 인재만 고용할 수 있는 단계와 전략은 무엇입니까? 인적 자원이 실시하는 초기 인터뷰는 후보자가 원격 인력의 생산적이고 참여적인 구성원이 될 수 있는 기술을 보유하고 있는지 여부를 확인하는 훌륭한 장소입니다.
후보자가 원격 팀에 가장 적합한지 확인하기 위해 주요 질문을 살펴보겠습니다.
1. 원격 팀에서 일한 적이 있습니까?
이 명백하지만 중요한 질문을 통해 후보자가 원격 근무 환경에서 얼마나 편안할 수 있는지 결정할 수 있습니다. 그들이 이미 원격으로 일한 경험이 있다면 독립적으로 일하고 효과적으로 의사 소통하는 능력과 같은 기술을 습득했을 가능성이 있습니다.
이전의 원격 근무 경험과 함께 자주 제공되는 기타 기술은 다음과 같습니다.
- 진취성
- 스스로 문제를 해결하는 능력
- 자기 동기 부여
- 활동의 우선 순위
- 시간 관리
- 퇴근 후 연결 해제 기능
2. 원격 설정에서 관리자로부터 피드백을 받는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?
직원들에게 피드백을 제공하는 것은 직원들이 명확한 성장 경로를 갖고 미래에 멘토가 될 수 있도록 하는 데 매우 중요합니다. 적절하게 전달된다면 직원에 대한 피드백은 다음과 같은 이유로 회사 전체에 도움이 될 수 있습니다.
- 직원 이직률을 줄입니다.
- 생산성 수준을 향상시킵니다.
- 직원 참여 수준을 높입니다.
- 조직 문화를 개선합니다.
사실로, Zippia의 연구 지속적인 피드백을 제공하는 회사가 14.9 직원 이직률 감소.
전 세계에 흩어져 있는 팀과 작업할 때 대면 상호 작용이 손실되고 원활한 의사 소통을 위한 합병증이 될 수 있음을 기억하십시오. 피드백을 효과적이고 적절하게 제공하려면 직원이 어디에 있든 연결할 수 있는 디지털 채널을 사용해야 합니다. 다행히 다음과 같이 커뮤니케이션을 보다 원활하게 하는 데 도움이 되는 여러 플랫폼 또는 응용 프로그램이 있습니다.
- 느슨하게
- 줌
- 구글 스위트
- 같이 해
- 사람
- 미로
- 지라
- 트렐로
피드백은 적절하게 실행되지 않으면 아무런 가치가 없습니다. 따라서 직원들에게 자신이 뛰어난 영역과 개선할 수 있는 부분을 알려주는 것 외에도 필요한 경우 성과를 높이기 위해 취하는 조치에 대한 후속 조치를 취하는 데 시간을 할애하십시오.
직원에게 제공하는 피드백은 다음과 같은 것이 중요합니다.
- 그들의 긍정적인 기여와 기술을 강조하십시오.
- 특정 상황에 초점을 맞춥니다.
- 솔루션 또는 권장 사항을 제공합니다.
- 그들의 노력을 보고 있으며 전체 팀의 도움으로 개선될 수 있음을 재확인하십시오.
- 회사가 개선을 돕기 위해 무엇을 할 수 있는지에 대해 구체적인 질문을 하십시오.
3. 원격 환경에서 경력 성장을 위한 단기, 중기 및 장기 목표는 무엇입니까?
이는 인재가 회사 내에서 경력을 유지하고 발전시키기를 원하기 때문에 중요한 질문입니다. 경력 성장은 대부분의 근로자에게 중요하지만 Buffer에서 수행한 연구에 따르면, 45 응답자의 비율s는 원격으로 일할 때 경력을 발전시키는 것이 더 어렵다고 생각합니다.
초기 HR 인터뷰는 귀하의 회사가 원격 환경에서 경력 성장 및 발전을 목표로 하는 방법에 대해 후보자와 이야기하기에 이상적인 순간입니다. 회사에서 신입 사원의 성장을 보장할 수 있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
- 주간 또는 월간 멘토링을 위해 고위 직원과 짝을 이루십시오.
- 원격 작업 공간을 위한 커뮤니케이션 중심 교육에 투자하십시오.
- 새로운 기술 학습에 중점을 둔 가상 이벤트를 예약합니다.
- 회사 및 프로세스에 대한 정보를 참조할 수 있는 가이드를 제공합니다.
- 지속적으로 만족도 조사를 실시합니다.
원격 인력에 대한 회사의 목표는 잠재적인 직원의 미래와 일치하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 헌신적이고 참여하는 직원을 만들고 유지하는 데 도움이 됩니다. 그들의 단기, 중기 및 장기 목표를 알면 회사가 목표 달성을 도울 수 있는 방법을 더 잘 설명할 수 있습니다. 이렇게 하면 채용 프로세스가 더 쉬워질 뿐만 아니라 회사의 명성도 높아져 동급 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다.
4. 단순히 정해진 일정을 지키는 것보다 목표를 달성하기 위해 일하는 것이 편안합니까?
여러 국가의 팀과 협력하는 것은 훌륭한 학습 경험이며 동료를 위해 여러 시간대를 탐색하는 것을 포함합니다. 원격 팀워크에서 탁월하려면 후보자는 독립적으로 일하고 능동적으로 일할 수 있는 능력이 필요합니다.
또한 세계 각지에 직원이 있기 때문에 비동기식 커뮤니케이션을 채택할 필요가 있습니다. 즉, 직원에게 메시지를 보낼 때 직원의 일정과 근무 시간에 가장 적합한 경우 나중에 읽고 답장할 수 있습니다.
직원들이 목표에 따라 일하는 것을 선호하기 때문에 일정은 점점 더 쓸모 없게 되고 있습니다. 이것은 근로자가 자신의 위치에서 더 행복함을 느끼는 데 도움이 될 뿐만 아니라 스트레스와 소진 가능성을 줄여줍니다.
귀사에 적합한 후보자는 이러한 원격 친화적 작업 방식에 적응하는 방법을 알아야 합니다.
추정치에 따르면 원격 근무자의 수는 증가 159 퍼센트 ~부터 2009, 많은 사람들이 여전히 목표 아래에서 일하는 방법을 모릅니다. 따라서 모든 면접에서 이 질문을 하는 것이 중요하므로 지속적인 알림 없이 어떤 후보자가 우선 순위를 지정하고 작업을 적절하게 수행할 수 있는지 알 수 있습니다.
원격 팀 구성원 고용을 위한 최종 팁
HR 인터뷰에 다음 단계를 포함해야 합니다.
- 후보자가 회사의 목표를 달성하는 데 필요한 기술에 대해 공개적으로 이야기하십시오.
- 회사 전체에서 온보딩 및 작업 루틴이 어떻게 구성되어 있는지 단계별로 설명합니다.
- 각 후보자의 이력서에 따라 면접에서 사용할 질문을 사용자 정의하십시오.
- 인터뷰 프로세스가 끝날 때 피드백을 요청하여 향후 인터뷰를 개선하고 최적화할 수 있는 방법에 대한 정보를 얻으십시오.
국경을 넘어 채용 전략을 확장할 때 새로운 인재를 찾는 것이 더 쉬워집니다. 바로 우리가 여기에 있습니다. G-P 를 글로벌 확장의 파트너로 사용하면 지리적 위치에 관계없이 신속하고 간단하게 직원을 고용, 온보딩, 관리 및 지불할 수 있습니다. 당사의 최고의 SaaS 기반 Global Growth Platform™은 24 / 7 (를) 도울 준비가 되어 있는 법률 및 HR 전문가 팀의 지원을 받아 98 %의 고객 만족도 등급을 받았습니다. 다운로드 글로벌 채용 핸드북 국제 채용에 대해 자세히 알아보거나 무료 제안 요청 신뢰할 수 있는 글로벌 가이드인 G-P 가 성장 여정 전반에 걸쳐 시간, 비용 및 위험을 완화할 수 있는 방법을 확인하십시오.
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