학업이 끝날 무렵, 대학 졸업생들은 인턴십, 파트타임 일자리, 풀타임 일자리, Gig 일자리 또는 해외 출장이나 일자리를 위한 휴식 시간을 가지기로 결정하는 등의 다음 단계를 신중하게 고려해야 합니다.
지난 몇 년 동안 학생들은 불확실한 직업 시장으로 인해 특히 어려움을 겪었습니다. Monster가 발표한 설문조사에 따르면, 미국 2020 졸업생의 거의 절반이 졸업일로부터 2021 1년이 지난 후에도 여전히 다음 기회를 찾고 있었습니다.
그러나 최근 졸업생들을 포용하고 이 새로운 인재를 적극적으로 채용하여 팀에 통합하는 산업이 있습니다. “위대한 사직”이 지속되고 구인 공고가 계속 증가함에 따라 기업들은 공석을 채울 수 있는 고도로 숙련된 전문가를 찾기 위해 노력하고 있습니다. 직업 헌터 검색 엔진인 Adzuna는 광범위한 연구를 수행했으며 미국에서만 신입 졸업생을 위한 63,000 채용 공고를 개 이상 발견했습니다.
G-P 에서는 회사가 인재를 확보하려고 할 때 직면하는 어려움을 이해합니다. 고용 업계에서 10년 이상 근무한 후, 우리는 팀의 다양성이 무엇보다 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 경험과 학문은 필수적이지만 다양한 지식과 문화 및 생활 경험을 갖춘 팀이 있으면 모든 비즈니스에 경쟁 우위를 더할 수 있습니다.
이를 염두에 두고 대학 졸업자를 채용하기 위한 몇 가지 팁을 소개합니다.
복리후생
회사의 경우, 전문가에게 첫 번째 업무 기회를 제공하는 것은 직장에 활력을 불어넣고 현대화하며 새로운 인재로 팀을 더욱 풍요롭게 만드는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
팀 다각화 강화 외에도 수색을 확대하고 대학 졸업생을 모집하는 기업은 투자 수익을 극대화합니다. 초급 직책을 위한 채용은 선임 전문가를 채용하는 것보다 비용 효율적입니다. 또한 LinkedIn의 기사에서 언급한 바와 같이 졸업생들은 경력과 직업적 노출을 축적하고자 하기 때문에 고용주와 함께 더 오래 일하는 경향이 있습니다.
몇 가지 다른 이점은 다음과 같습니다.
- 최근 졸업생들은 종종 유연하고 새로운 기술을 더 쉽고 빠르게 수용할 수 있습니다.
- 커리어를 시작하는 전문가들은 적응력이 높고 탄력적인 경향이 있습니다.
- 신선한 인재는 팀에 새로운 관점과 협력 정신을 제공합니다.
도전과제
새로운 인재를 채용하고 기술을 육성하는 것은 여러 가지 이점을 제공하지만, 그에 수반되는 과제를 이해하는 것이 중요합니다.
기업이 전 세계 최고의 신흥 인재를 채용하고자 하는 경우, 다음 사항을 고려해야 합니다.
- 노동법 및 노동 경험 프로그램: 신선한 글로벌 인재를 찾고 있는 기업은 한국, 일본 또는 룩셈부르크와 같이 교육 수준이 가장 높은 지역을 탐색하여 검색 범위를 좁힐 수 있습니다. 또한 회사는 파트타임으로 일하고자 하는 학생들에게 맞춤화된 다양한 프로그램에서 인재를 발굴할 수 있는 옵션도 있습니다. 예를 들어 캐나다의 많은 대학은 앨버타 대학과 같은 업무 경험 프로그램을 제공합니다. 아직 연구를 완료하고 있는 인재를 채용할 계획이라면 현지 노동법이 고용주-학생 관계에 어떤 영향을 미치는지 반드시 조사해야 합니다.
- 비자 및 혜택: 기업은 어떤 종류의 비자가 적용되는지, 그리고 국제 학생을 모집할 때의 요건을 알아야 합니다. 예를 들어, F-1 및 J-1 비자 범주는 귀사가 미국에 기반을 둔 경우 적용됩니다.
- 문화 충격의 가능성: 전 세계적으로 고용하는 기업은 문화 충격에 유의해야 합니다. 해외 원격 근무 문화는 모든 직원에게 부담이 될 수 있으므로, HR 관리자는 새로운 글로벌 졸업생을 채용할 때 이를 고려해야 합니다.
업무 수행: 글로벌 졸업생을 고용하기 전 주요 고려사항
이제 대학 졸업자 채용의 어려움과 혜택을 이해했으므로, 회사는 다양하고 신선한 팀을 효과적으로 관리하기 위해 이러한 위험을 어떻게 완화할 수 있을까요? 새로운 졸업생들은 긍정적인 첫 직업 경험을 추구하며, 회사와 함께 성장하고 발전하고자 하는 욕구는 조직 내에서 어떻게 대우받고 육성되는지에 달려 있습니다.
글로벌 졸업생을 고용하기 전에 다음 사항을 고려해야 합니다.
1. 학생을 파트타임으로 채용하여 회사의 운영 방식에 점차 익숙해질 수 있도록 합니다. 파트타임 고용은 풀타임 직책의 책임을 즉시 맡는 대신 졸업생들에게 미래의 경력이 어떻게 발전할 수 있는지에 대한 기회를 제공합니다.
2. 마찬가지로, 신규 졸업자를 특정 프로젝트를 위한 계약자로 고용하는 것도 회사가 파트타임 또는 풀타임 직책을 위한 직원으로 온보딩하는 압박과 헌신을 가중시키지 않고 새로운 팀원이 어떻게 행동하는지 평가하는 좋은 방법입니다.
3. 견고하고 민첩하며 효율적인 HR 관행 및 정책을 갖추는 것은 학생과 신입 졸업생이 인력으로, 그리고 더 중요하게는 회사로 원활하게 전환할 수 있도록 하는 데 중요합니다. 졸업생이 지침을 개발하고 받을 수 있는 환영 공간을 제공하면 회사에 풍부한 혜택을 줄 수 있습니다.
글로벌 졸업생 채용은 준비에 관한 것입니다.
새로운 글로벌 인재를 영입하는 것은 기업에 긍정적이고 흥미로운 벤처가 되어야 합니다. 왜냐하면 억압되거나 오래된 비즈니스 모델에 맞서 싸우기 위해 신선한 공기와 새로운 관점을 불러일으키기 때문입니다.
대학 졸업자의 경우, 모든 회사가 혜택을 볼 수 있는 비즈니스 목표를 더 잘 수행하기 위해 현대적이고 업데이트된 사고 방식을 제공할 수 있습니다. 실제로 Deloitte의 연구에 따르면 포용적인 기업은 재무 목표를 달성하거나 초과 달성할 가능성이 두 배나 높고 더 나은 비즈니스 성과를 달성할 가능성이 여덟 배나 더 높습니다.
G-P 에서 다양성과 포용성은 우리 회사 문화의 원동력입니다. 년2021에는 아일랜드 갈웨이에서 처음으로 인턴십 프로그램을 완료하여 다가오는 전문가들이 전문적으로 성공하기 위해 필요한 것에 대해 더 많이 배울 수 있도록 도왔습니다. 그 이후로 우리는 젊은 글로벌 전문가로 구성된 새로운 코호트에 투자하기 위해 프로그램을 다른 지역과 사업부로 확장했습니다.
우리의 사명은 글로벌 비즈니스에 대한 장벽을 허물고, 법인이나 자회사를 설립하지 않고도 어디서나 누구든지 빠르고 쉽게 고용할 수 있도록 함으로써 다양성과 포용성을 개선하기 위해 노력하는 회사들을 지원하는 것입니다.
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