4 성장 탐색을 위한 전략 2021
2020 변화 가속화의 해였습니다. 산업, 경제, 투자자, 기업 및 개인 모두 그 영향을 느꼈습니다.
예를 들어, 지난 한 해 동안 기업들은 어디에서 일하든 팀을 더 가깝게 만드는 프로세스를 빠르게 구현했습니다. 단 몇 달 만에 글로벌 인력 은 디지털 트랜스포메이션 분야에서 몇 년의 경력을 쌓을 수 있었습니다.
새로운 해로 접어들면서 새로운 글로벌 기술 지원 업무 환경으로도 접어듭니다.조직이 어떻게 선두에 설 수 있을까요? 다음은 환경이 변화함에 따라 성장을 탐색하는 데 도움이 되는 네 가지 전략입니다.
위험을 인식하되 위험 회피는 하지 않음
올해, 소프트웨어에 대한 의존도는 잘 되어왔고 진정으로 확인되었습니다. 많은 기존 기업들의 경우, 년 가치 창출2020은 디지털 및 기술 채택의 가속화를 의미 했습니다. 예를 들어 ERP 또는 CRM을 완전히 새로운 프로세스로 사용하기 시작한 기업은 기술로 규모의 경제를 달성하기 위해 비즈니스 포지셔닝 방법을 재고 해야 했습니다.
그러나 일부의 경우, 가치 창출의 핵심 요소인 정보에 대한 접근 이 제한된 기회를 찾는 것은 동일하게 유지됩니다. 그리고 변화가 모두에게 표준인 불확실성의 시기에는 혼란이 새로운 기회로 이어집니다. 기업은 위험을 인식하지만 위험을 해치지 않을 수 있으며, 가치 창출을 위한 경로에 범죄와 방어를 모두 할 수 있습니다.
지속적인 성장은 리더십과 전략의 균형에 달려 있습니다.
2020’s 어려움에도 불구하고, 투자자들에게는 성장 플레이북 이 크게 변하지 않았습니다.일부 프로세스는 가속화 되었지만, 다른 분야는 둔화되었지만, 평가할 가장 중요한 요소는 포트폴리오 회사의 팀 입니다. 담당자는 회사에서 가장 중요한 요소이지만, 이와 같은 시기에 는 더욱 그러합니다.
올해는 또한 기업들이 보다 긴밀한 협업을 수용함에 따라 외부 당사자와 운영 파트너들에게도 문을 열었습니다. 지금이야말로 훌륭한 파트너가 될 수 있음을 보여주는 통찰력을 가진 사람들에게 좋은 기회입니다. 사모펀드 회사들은 포트폴리오의 회복력을 강화하기 위해 최선의 관리 관행을 공유할 수 있고 공유해야 합니다.
Globalization Partners는 주요 팀원을 재배치하거나 어디에 있든 강력한 리더를 채용하는 과정을 안내하기 위해 글로벌 확장 분야의 전문가를 찾는 기업이 증가함에 따라 봉쇄를 통해 성장했습니다. 전문가를 파트너로 끌어들이고 사내 전문 지식을 계약하기보다는 조언을 구하는 이러한 경향은 년에 사업 축소를 거부한 사고 리더 사이에서 성장했습니다2020.
궁극적으로, 전략은 올바른 담당자 없이는 아무것도 아닙니다.선 착순 전략 또는 리더십을 완성 하기 위해 필요한 것은 무엇입니까? 서로 없이 성장할 수 있습니까?실행을 가능하게 하는 효과적인 리더십 이 없다면 전략은 단순한 아이디어입니다.
강력한 기반을 구축하는 것이 중요합니다
실사의 특성은 올해 크게 변하지 않았습니다. 변화된 것들 은 대부분 R&D 및 소프트웨어와 관련이 있습니다. 민간 주회사는 여전히 회사의 기초가 얼마나 좋은지 , 그리고 확장 이 가능한 지 알고 싶어합니다. 이는 소프트웨어 재구축이 필요할 수 있는 기술 부채 를 찾는 것을 의미합니다. 지적 재산(IP) 도 중요한 요소입니다. 투자 파트너는 회사의 IP가 완전히 소유되어 잠기고 있다는 확신이 필요합니다.
실사 단계에서 가치 보호는 데이터 보호와 함께 실행됩니다. 원격 근무 시대 는 기업이 더 많은 디지털과 기술을 가능하게 하고 더 많은 사이버 위험이 출현함을 의미합니다. 사이버 위험을 완화하고 데이터 보호를 보장하기 위한 프로세스 및 구축 시스템 수립이 중요합니다.
성공의 열쇠인 투자와 운영 파트너 간의 긴밀한 연계
부채, 운영 및 주식 투자 파트너 간의 격차는 년으로 나아가면서 좁아질 것입니다2021. 사모펀드 회사들은 투자자들과 운영 파트너 사이에 강력한 파트너십이 있을 때 경제적 불확실성 속에서 성공이 일어나기 때문에 이번 10년 동안 포트폴리오 에 더 많은 참여를 원 할 수 있습니다.
기술 부문은 다른 산업보다 더 대유행에 대한 증거가 있는 것으로 입증되었지만, 사모펀드 회사들이 자신의 포트폴리오를 모니터링하고 지시하기 위해 기술에만 의존하도록 장려해서는 안 됩니다. 화상 통화를 통해 시작해야 하는 경우에도 멘토링에 인간적인 접근 방식을 취하면 회사의 재무적 경로보다 더 많은 경로를 추적할 수 있는 리더의 사고 프로세스와 이념에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
게임이 바뀌었다
\"정상 으로 돌아가는 것\"을 기다리는 대신, 우리는 정상을 재창조해야 합니다. 현재 의 디지털 현실에서 언제 벗어날 수 있는지에 관계없이, 진보는 더 강한 관계와 가치 창출에 대한 끊임없는 집중에서 시작됩니다.
