원격 작업의 급속한 성장은 언제 어디서 작업할 것인지를 결정하는 유연성과 같은 많은 이점을 가져왔습니다. 그러나 이 작업 모델은 고유한 실험 및 트리뷸레이션과 함께 제공됩니다.
주요 과제 중 하나는 많은 원격 직원이 그 어느 때보다 더 오래 일하고 동료와 더 멀리 떨어져 있다고 느낀다는 것입니다. 최근 SHRM(인적자원관리협회) 보고서에 따르면, 70 전염병 기간 동안 원격 근무로 전환한 전문가의 비율은 이제 주말에 일한다고 말합니다.
그렇다면 기업이 원격 작업 시대에서 협력을 구축하고 번아웃 방지를 어떻게 할 수 있습니까?
45분 길이의 이 웨비나에서 Globalization Partners'Global Benefits의 수석 매니저인 Margaret Dondero는 원격 작업자의 피로를 해결하기 위한 몇 가지 핵심 사례를 강조합니다.
마가렛 역시 다음에 대해 논의할 것입니다.
- 종합적인 혜택 프로그램을 설계하는 방법.
- 원격 환경에서 작업 수명 균형을 우선적으로 설정하는 방법
- 분산된 팀의 커뮤니케이션이 중요한 이유는 무엇입니까?
여기에 등록하여 인재를 행복하고, 참여시키고, 생산적으로 유지하기 위한 실행 가능한 전략을 수립하십시오.