팬데믹이 전 세계 기업에 영향을 미쳤을 때 비즈니스 문화의 개념은 하룻밤 사이에 바뀌었습니다. 직장에 통근하고 좋아하는 커피숍에 잠시 들러야 하는 일상적인 일과가 멈췄습니다. 많은 사람들에게 전염병은 원격 근무에 대한 즉각적인 적응을 의미했습니다.
기업은 강력한 업무 문화와 정신을 구축하여 인력을 통합하는 데 집중해야 합니다. 그러나 이는 점점 분산되는 팀의 부상으로 인해 문제가 될 수 있습니다. 기업은 더 이상 문화를 무형 자산으로 취급하거나 삼투압을 통한 학습 문화에 의존할 수 없습니다.
모두가 사무실 밖에서 일하는 동안 회사는 직원의 노력을 지원하는 직장 문화를 의식적으로 어떻게 정의하고 개발할 수 있습니까?
의 CEO Nicole Sahin과 함께하십시오. Globalization Partners , Spotify의 CHRO인 Katarina Berg와 함께; Avon의 CEO Angela Cretu; Goldman Sachs의 최고 학습 책임자이자 글로벌 인재 책임자인 James Fulton은 선도 기업이 직장 문화를 개발하는 방법을 알아봅니다.
이 세션에서 답변된 주요 질문에는 다음이 포함됩니다.:
- 팬데믹 기간 동안 직장 문화의 개념은 어떻게 발전했습니까?
- 기업은 많은 찬사를 받은 기업 "목적"을 자체 내부 문화와 어떻게 더 잘 일치시킬 수 있습니까?
- 물리적 협업과 우연한 만남이 없는 상황에서 기업이 어떻게 혁신 문화에 영감을 줄 수 있습니까?
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