위기의 시기에 조직은 오래된 습관을 따르기 쉽습니다. 그러나 새로운 접근 방식이 가장 가치 있는 시기인 경우가 많습니다. 지난 4번의 경기 침체에서 많은 회사가 어려움을 겪었지만 일부 회사는 이점을 얻었고 매출과 마진을 늘렸습니다.
그렇다면 이러한 불확실성의 시기에 기업은 어떻게 적응하고 성장할까요?
이 HBR 웨비나에서 전략 교수인 Michael Jacobides와 BCG Bruce Henderson Institute의 회장인 Martin Reeves는 새로운 표준에서 기회 포착에 대한 최근 HBR 기사의 통찰력을 공유합니다.
이 웨비나에서 Jacobides와 Reeves는:
- 성장 기회 식별
- 변화하는 고객 습관에 대한 체계적인 이해 개발
- 비즈니스 모델 재구성
- 보다 적극적인 자본 지출에 참여
Jacobides와 Reeves는 지도자들이 어떤 수요 변화가 단지 단기적이며 장기적일 가능성이 있는지 이해하는 데 사용할 수 있는 실용적인 프레임워크를 제공합니다. 데이터 심층 분석, 다양한 관점, 고객 기반 확장 등에 대한 조언을 제공합니다.
위기 상황에서 번창하는 기업에게 이는 우연이 아닙니다. 이러한 기업은 고객 습관의 지속적인 변화를 이해하고 기회를 포착하며 성장을 주도하기 위해 공격적인 투자를 합니다. 이 불확실한 시기에 적응하고 성장하는 열쇠를 이해하려면 웨비나를 시청하십시오.
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