세계가 변모했습니다.
수백만 명의 직원들이 자신의 업무 환경과 관계를 바꾸고 원격 근무 환경으로 전환했습니다. 이러한 전환에 걸쳐 하나의 도전 기업이 탐색해야 하는 것은 근접 편향성을 피하는 것입니다.
여러 도시 또는 국가에서도 노동력의 배포가 비동기 통신 회사가 선호하는 커뮤니케이션 방법을 만들어 냈습니다. 그러나 관리자가 새로운 운영 수행 방식에 적응함에 따라, 많은 사람들이 실제로 만남을 불문하고, 또는 세계 다른 지역에 있는 사람들로 하여금 물리적 공간이나 시간대를 공유하는 직원을 의도치 않게 우선순위하게 우선시하는 것을 말합니다. 기업들은 근접 편향의 위험을 완화하고 현장 및 원격 팀 모두에 동일한 기회를 제공할 필요가 있습니다.
이 세션에서는 다음에 대한 통찰력을 공유합니다.
- 근접 편향성은 원격 친화적 및 원격 최초의 회사에 영향을 미치는가.
- 근접 편견을 피하기 위해 회사가 취할 수 있는 조치
- 평등하고 포용적인 원격 근무지를 만드는 것의 중요성.
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